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商业房企集团职能岗位对经理级以上的要求素来严格,以管理提升设计研创为契机,切实解决好企业设计中存在的重点难点问题。作为房地产公司的执行层面,应紧紧围绕解决组织内部及外部“策略执行、模块提升、精细管理、卓越研创”四大问题,强化落实研创机制、树立品牌形象、实施专项突破、夯实管理基础、构建卓越体系,初步形成持续改进闭环管理和管理提升双轨长效机制。