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摘要：电力行业为国民经济和生活提供坚强的电力保障，电力企业财务管理工作在不断完善的同时，仍然存在着一些问题。文章通过分析电力企业财务管理工作中存在的问题，提出完善财务管理的相关对策。
关键词：电力企业；财务管理；对策
随着电力体制改革的不断深入，面对快速发展的市场经济，对企业管理提出了新挑战，同时也对财务管理提出了更高的要求。作为企业管理核心内容的财务管理将发挥重要作用。本文针对财务管理现状以及财务管理发展趋势，提出以下几点发展对策。
一、电力企业财务管理现状
企业财务管理主要包括成本控制、资金管理、营业收入管理和利润管理等内容，是企业生产和经营管理活动的重要组成部分，在不断得到完善的同时，仍然存在着一些问题。
（一）电力企业固定资产比重较大、种类多，固定资产管理在电力企业财务管理工作中处于重要地位。
（二）电力企业存在着资金收支不平衡现象，缺乏统一筹划和控制，导致现金流量不稳定，一定程度上对财务管理造成了不良影响。
（三）财务风险预警机制和管理机制还不健全，财务风险控制能力较弱。成本控制风险、经营风险等是电力企业会面临的主要财务风险，缺乏风险意识不仅将影响企业员工的财务水平提高，也对企业的其他生产经营活动造成不利影响。
二、电力企业财务管理发展对策
（一）建立全面预算管理体系，保证企业经营有序
合理分配有限资源，建立科学、高效、有序的预算管理体系，完善预算审批制度。电力企业预算重点是成本费用预算，实施逐级编报、逐级审批、滚动管理的预算编制制度，根据指标完成情况，进行经济活动分析，总结影响完成经营目标的主要因素，并制定相应可行的措施。在执行全面预算的同时，保证资金的有序流动，使企业经营能沿着预算管理轨道合理的进行。制定科学的预算方案，对预算的执行情况进行监控、分析，进一步完善全面预算管理体系，实行滚动预算控制，跟踪关键性指标，加强资金统一归集、运作和备付，确保年度预算经营目标顺利完成。
（二）控制成本费用，提高成本管理水平
成本费用要建立可控费用机制，注重培养、宣传全员节约意识。要切实贯彻成本核算的科学方法，认真编制成本分解计划，着力从内部挖潜增效，制定成本费用定额，细化成本支出项目，努力降低资金成本。
（三）强化资金管理，加强资金归集力度
资金是企业从事生产经营的血液，合理使用资金，是企业完成目标利润的前提条件之一。资金管理是电力企业财务管理工作中的一项重要内容。企业经营所需要的资金，由财务部门根据资金需求计划统一安排、归口管理。建立跟踪机制，加强资金动态管理，优化资金配置，减少资金沉淀，提高资金使用效率和运作效益，使资金运作有序进行，加强支付申请、审批、复核等环节资金安全管理，控制现金流量，以最大程度地提高企业资金利用效率，在可控资金范围内，确保紧急项目和重点工程的顺利进行。
（四）加强固定资产的管理，提高固定资产运行质量
建立健全固定资产管理的内部控制制度，在固定资产采购、领用等方面建立规范的操作程序，定期对固定资产检查、盘点，促进管理的改善及责任的加强，对固定资产质量进行跟踪管理，以确保资产运营的合理性、安全性和有效性，提高企业固定资产运行质量。
（五）加强内部控制，健全财务风险预警机制
完善企业内部控制体系，明确职责分工，规范工作程序，严格按照相关政策规定执行，加强内部稽核，防范和化解风险。对企业财务管理工作进行统一监督与控制，完善岗位责任制，形成岗位之间的轮换制度和岗位考核制度，增强岗位之间的约束以加强会计信息的监督。建立内部控制评价制度，定期对内部控制制度的执行情况进行检查，以及时发现和解决财务工作中存在的问题。加强内、外部审计，根据审计意见对发现的问题进行处理，电力企业要将风险意识贯穿到财务管理工作的各环节。
（六）深化财务信息系统集成，提高资金周转效率
财务信息化是促进公司财务管理规范化、科学化的科技手段，以信息化建设促进财务现代化工作，为财务管理工作搭建良好的信息平台，从而提升财务基础工作质量。全面建成以财务管理为核心的企业管理体制，全面、准确提供财务信息，实现资金集中管理和全面预算管理，规避和防范财务风险，提高资金周转效率，使管理者能够实时监督、管理、控制资金使用情况，为经营决策及时提供准确的经营状况信息，提高企业核心竞争力和应变能力。
总之，财务管理作为一项综合性的管理活动，在实际工作中要循序渐进地实行并逐步完善。深化成本预算管理、内控管理等主要经营管理工作，保證经营效率、效益最大化。全面加强企业财务管理工作，大力推进企业财务信息化管理进程，全面实施财务集约化、精益化管理，深入推进“五位一体”建设，对提高企业综合管理水平、促进企业发展将有着十分重要的意义。
参考文献：
[1]邓学衷.知识经济和企业财务管理创新[J].吉林省经济管理干部学院学报，2001（1）.
[2]李玉德.浅谈电力企业财务管理信息化建设[J].经营管理者，2011（2）.
[3]梁彦鸿.电力企业财务管理创新研究[J].现代商贸工业，2011（1）.
关键词：电力企业；财务管理；对策
随着电力体制改革的不断深入，面对快速发展的市场经济，对企业管理提出了新挑战，同时也对财务管理提出了更高的要求。作为企业管理核心内容的财务管理将发挥重要作用。本文针对财务管理现状以及财务管理发展趋势，提出以下几点发展对策。
一、电力企业财务管理现状
企业财务管理主要包括成本控制、资金管理、营业收入管理和利润管理等内容，是企业生产和经营管理活动的重要组成部分，在不断得到完善的同时，仍然存在着一些问题。
（一）电力企业固定资产比重较大、种类多，固定资产管理在电力企业财务管理工作中处于重要地位。
（二）电力企业存在着资金收支不平衡现象，缺乏统一筹划和控制，导致现金流量不稳定，一定程度上对财务管理造成了不良影响。
（三）财务风险预警机制和管理机制还不健全，财务风险控制能力较弱。成本控制风险、经营风险等是电力企业会面临的主要财务风险，缺乏风险意识不仅将影响企业员工的财务水平提高，也对企业的其他生产经营活动造成不利影响。
二、电力企业财务管理发展对策
（一）建立全面预算管理体系，保证企业经营有序
合理分配有限资源，建立科学、高效、有序的预算管理体系，完善预算审批制度。电力企业预算重点是成本费用预算，实施逐级编报、逐级审批、滚动管理的预算编制制度，根据指标完成情况，进行经济活动分析，总结影响完成经营目标的主要因素，并制定相应可行的措施。在执行全面预算的同时，保证资金的有序流动，使企业经营能沿着预算管理轨道合理的进行。制定科学的预算方案，对预算的执行情况进行监控、分析，进一步完善全面预算管理体系，实行滚动预算控制，跟踪关键性指标，加强资金统一归集、运作和备付，确保年度预算经营目标顺利完成。
（二）控制成本费用，提高成本管理水平
成本费用要建立可控费用机制，注重培养、宣传全员节约意识。要切实贯彻成本核算的科学方法，认真编制成本分解计划，着力从内部挖潜增效，制定成本费用定额，细化成本支出项目，努力降低资金成本。
（三）强化资金管理，加强资金归集力度
资金是企业从事生产经营的血液，合理使用资金，是企业完成目标利润的前提条件之一。资金管理是电力企业财务管理工作中的一项重要内容。企业经营所需要的资金，由财务部门根据资金需求计划统一安排、归口管理。建立跟踪机制，加强资金动态管理，优化资金配置，减少资金沉淀，提高资金使用效率和运作效益，使资金运作有序进行，加强支付申请、审批、复核等环节资金安全管理，控制现金流量，以最大程度地提高企业资金利用效率，在可控资金范围内，确保紧急项目和重点工程的顺利进行。
（四）加强固定资产的管理，提高固定资产运行质量
建立健全固定资产管理的内部控制制度，在固定资产采购、领用等方面建立规范的操作程序，定期对固定资产检查、盘点，促进管理的改善及责任的加强，对固定资产质量进行跟踪管理，以确保资产运营的合理性、安全性和有效性，提高企业固定资产运行质量。
（五）加强内部控制，健全财务风险预警机制
完善企业内部控制体系，明确职责分工，规范工作程序，严格按照相关政策规定执行，加强内部稽核，防范和化解风险。对企业财务管理工作进行统一监督与控制，完善岗位责任制，形成岗位之间的轮换制度和岗位考核制度，增强岗位之间的约束以加强会计信息的监督。建立内部控制评价制度，定期对内部控制制度的执行情况进行检查，以及时发现和解决财务工作中存在的问题。加强内、外部审计，根据审计意见对发现的问题进行处理，电力企业要将风险意识贯穿到财务管理工作的各环节。
（六）深化财务信息系统集成，提高资金周转效率
财务信息化是促进公司财务管理规范化、科学化的科技手段，以信息化建设促进财务现代化工作，为财务管理工作搭建良好的信息平台，从而提升财务基础工作质量。全面建成以财务管理为核心的企业管理体制，全面、准确提供财务信息，实现资金集中管理和全面预算管理，规避和防范财务风险，提高资金周转效率，使管理者能够实时监督、管理、控制资金使用情况，为经营决策及时提供准确的经营状况信息，提高企业核心竞争力和应变能力。
总之，财务管理作为一项综合性的管理活动，在实际工作中要循序渐进地实行并逐步完善。深化成本预算管理、内控管理等主要经营管理工作，保證经营效率、效益最大化。全面加强企业财务管理工作，大力推进企业财务信息化管理进程，全面实施财务集约化、精益化管理，深入推进“五位一体”建设，对提高企业综合管理水平、促进企业发展将有着十分重要的意义。
参考文献：
[1]邓学衷.知识经济和企业财务管理创新[J].吉林省经济管理干部学院学报，2001（1）.
[2]李玉德.浅谈电力企业财务管理信息化建设[J].经营管理者，2011（2）.
[3]梁彦鸿.电力企业财务管理创新研究[J].现代商贸工业，2011（1）.