时师傅是一名基层安全员，最近因为制止一名职工的违章行为而与这名职工发生了；中突。党支部书记在进行矛盾调解时，这名违章的职工说：“时师傅抓安全喜欢小题大作，把小违章看成大问题，见风就是雨，草木皆兵，搞得大家个个谨小慎微。”在了解了具体情况后，党支部书记旗帜鲜明地支持了时师傅“小题大作抓安全”的做法，对那名违章职工进行了严肃批评，并鼓励时师傅一如既往地“小题大作”抓下去。
　　千里之堤，溃于蚁穴。安全工作无小事，任何一个微小的隐患，任何一个不为人所重视的小违章，都可能产生“蝴蝶效应”，酿成巨大的事故灾难。“小题大作”抓安全既具有科学的必然性，也具有实践的必要性。笔者认为，坚持“小题大作”抓安全，必须做到以下几点：
　　小隐患，大分析、大整改。任何一个隐患的产生与出现都不是偶然的，其中必然包含着带有潜在性和规律性的因素。如果仅仅是头痛医头，脚痛医脚，就问题抓问题，往往容易产生“摁下葫芦浮起瓢”的顾此失彼现象。要善于主动超前做好“补牢”工作，避免“亡羊”现象的被动局面产生。对于每起事故隐患，要深刻分析和查找产生事故隐患的主、客观原因，在抓好治理的同时，举一反三——对相同或相近的生产环境与生产设施进行一次全面排查，对类似问题进行一次彻底的全面整改，并且制定好切实可行的防范措施，谨防同样隐患的再次发生。
　　小经验，大总结、大推广。经验的积累不是一朝一夕之功，需要不断的实践和总结才能逐步形成。安全工作是一项系统性工作，没有一定的科学方法，没有丰富的实践经验，很难把工作抓上去。在安全工作中，要善于借鉴他人的先进经验，不断减少探索的过程，少走弯路，提高管理的针对性和实效性。为此，针对工作中产生的新鲜经验与先进做法，安全部门和安全管理者要帮助基层进行认真总结、梳理、归纳、提炼，在基层各单位进行大力宣传与推广，从而达到经验共享的目的。
　　小成绩，大宣传、大表扬。安全工作难度大、要求严、标准高。要想在安全工作中做出一定的成绩，没有强烈的责任意识、刻苦的钻研精神与务实的工作态度是难以实现的。在抓安全的过程中，要善于总结和及时肯定所取得的成绩。对于在安全工作中表现突出的集体和个人，要大张旗鼓地进行宣传和表扬，为安全工作树立标杆和旗帜，充分发挥先进典型的激励与影响作用，营造做好安全工作光荣的环境氛围，形成人人向先进看齐的生动局面。
　　小改革，大支持、大配合。不断改革安全管理方法，不断改进生产工艺技术，不断改善生产工作环境，这些都是安全管理工作的重要内容。在安全工作中，要善于突破传统的心理定势和工作思维，抛弃看惯了、干惯了的习惯性工作方法，鼓励和支持每一名干部职工参与到小改小革之中；对于在技术革新和管理创新过程中需要其它单位与部门配合协调的地方，安全主管部门和安全工作管理者要给予积极帮助与配合，从人力、物力、资金、技术等方面给予大力支持，使每一个创新的火花都能够燃烧，每一个创新的亮点都能够发光，每一个创新的人才都能够善待，每一个创新的成果都能够转化，以持续不断的改革创新，推进安全管理科学化、规范化、高效化。
　　小困难，大帮助、大解决。笔者发现，基层生产一线、生产班组经常有这种感慨，在安全管理中由于人力、财力、技术等方面的限制，安全工作中时常会出现一些依靠自身的力量无法解决的实际困难，如果没有上级部门的支持，就可能贻误时机，扩大事故隐患，带来工作被动。为此，安全管理部门和安全管理者，对于基层反映的实际困难，即使再小的问题也要引起足够的重视，要以雷厉风行的工作作风、时不我待的紧迫意识、如履薄冰的敬畏之心，迅速靠前进行了解，迅速给予明确答复，迅速组织协调力量给予支持解决，切不可让小困难拖成大问题，小问题拖成大隐患。
　　小矛盾，大排解、大沟通。人的心理因素对于做好安全工作具有极其重要的影响。情绪不稳定、精神负担重、心情不舒畅、思想有顾虑、人际关系不和谐。因此，在抓安全的过程中，不仅要抓好物的安全，也要重视抓好人的行为和情绪安全，把解决思想问题与解决工作问题有机结合起来，做到抓安全从思想人手、抓思想从安全出发，两手抓，两手硬。对职工群众中产生的各类矛盾与纠纷，要通过深入沟通交流和耐心细致的思想工作抓紧予以排解；对职工群众关心关注的热点问题，要通过政策讲解、形势宣传予以迅速疏导；对职工群众在生产生活中存在的实际困难，要通过上级组织支持和发动职工群众互助相结合的办法热情帮助解决；对职工群众中出现的个人情绪不稳现象，要采用心理帮助、精神安抚等方式，尽快解开情感疙瘩，使每一个人都能够轻装上阵，以愉悦的心情、轻松的心理、和谐的环境，促进安全工作的和顺发展。　(编辑／李燕)