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双汇国际以71亿美元价格拟收购全球最大生猪和猪肉供应商史密斯菲尔德一时引来市场极大关注。如果一切顺利，双汇董事长万隆或许能在接手漯河肉联厂的第30个年头，把自己“中国屠夫长”的称号变成“国际屠夫长”。
2013年5月29日，双汇国际宣布以71亿美元的价格收购美国最大的猪肉生产商史密斯菲尔德。在万隆看来，这笔“小猪吃大猪”的收购，是他退休前给股东最大的礼物。
“这是一桩自然而然的交易。双方彼此十分了解，已经展开了多年的交流合作。”5月31日，在河南漯河双汇集团的会客厅里，万隆提起他和史密斯菲尔德两任CEO之间的交情。在1990年代，万隆就曾到前任CEO家中做客，伴随着这次交易的公布，二人的合影也被特意摆在会客厅。
“我们只是杀猪卖肉的”
按照史密斯菲尔德现任CEO拉里·波普（Larry Pope）的说法，两家公司在4年前就讨论过合作事宜。万隆也确认说：“过去，我们曾经想买它的一些股份。”
让万隆最终有机会全面接盘，是史密斯菲尔德管理层与大股东的分歧。今年3月，最大的股东康地谷物公司希望史密斯菲尔德通过分拆来释放价值：将利润率较低的生猪生产业务分离，集中精力在业务稳定、高利润率的猪肉和包装食品上。这一分歧，让史密斯菲尔德有了出售的想法，而中国老朋友万隆的承诺给波普吃下了定心丸——管理层不变、品牌不变、不裁减员工、不关闭工厂。
现在，万隆仍然是每天八九点，围着双汇大厦前的水滴雕塑转圈散步。和以前不同的是，他在散步时应该能听到更多下属来自美国的报告。
目前，双汇国际高管仍驻扎在美国，配合审批工作、完成法律流程以及和大股东接洽。这桩创下中美间交易记录的并购，还需要获得多项条件才能成行：包括史密斯菲尔德股东批准，美国外国投资委员会审批，满足美国现有外国反垄断和反竞争的现有法律。
中国企业在美并购、投资被拒案例不少：三一集团旗下罗尔斯计划在美国建设风电场，因与一海军基地接近为理由被否决；2011年华为被要求撤回对三叶公司资产收购；更早以前中海油并购美国尤尼科也被拒。
在交易公布后，来自美国的各种分析、质疑蜂拥而至：管理层是否为保护自己而接受收购、交易是否低估了股票价值……在过去几天里，双汇的管理层收集、汇报着外电的一切信息。
“我们只是杀猪卖肉的。”听着外界各种关于审批障碍的猜测后，万隆坚持认为自己管理的公司非常简单，不会引起美国的质疑。
71亿美元组成尚在商议中
如果不谈工作，73岁的万隆和其他老人没有什么不一样——爱锻炼，喜欢骄傲地谈起孙子、孙女。随身携带的计步器显示，万隆每天要走一万步。早上，他会先步行在厂区转一圈，早餐后再到水滴雕塑下散步。当然，他通常不是一个人，一些下属要在这时向他汇报工作。
尽管已经远远超过退休年龄，万隆的工作量仍是很多年轻人无法想象的，他周末几乎不休息，只要不出差，就在办公室上班。工作一天后，回到家通常是晚上以后。交谈中，完全感觉不到他对闲暇生活的向往，这位在双汇集团拥有绝对权威的创始人在谈及双汇的明天时是如此滔滔不绝，好像他从未想过要退休。
万隆说：“现在不是鼓励中国大企业要走出去嘛？到美国收购或投资是很有价值的。因为美国资源充足，市场也比较稳定，技术先进，人才济济，对我们来讲是一个很好的机遇。”
对于这桩交易，万隆的开心是远远多过担心。下属跟万隆开玩笑：“美国媒体都是喜欢拿名人开玩笑的，说不定要出漫画拿万总来开玩笑了，证明你是名人了。”万隆听完哈哈大笑。
万隆的开心，还应该在于不错的价格（每股34美元）和银团的支持。万隆说：“这个价格是我们通过美国中介机构，研究了几个月，反复推敲得出的。我们的目的是想把它收购过来，太低了，他们不会卖；太高了，我们不划算。价格是经过反复评估的，国际顾问机构也给我们反馈建议，觉着价格还是合适的。”
71亿美元收购价中，包括47亿美元现金，和承担史密斯菲尔德24亿美元债务。据万隆介绍，多家大型银行参与其中，他说：“几家比较大的金融机构在安排资金的事情，究竟哪家出多少，还在安排之中。现在是资金都有了。双汇国际自己要出多少资金，也还要和国际银团商量。最终多出还是少出，过几天就知道了。”巴克莱和摩根士丹利是本次交易的财务顾问。
否认双汇国际将香港上市
收购完成后，这两家肉业巨头会有什么不一样？在被问及私有化史密斯菲尔德后，双汇国际是否会在香港上市？万隆摇头否认：“没有这个计划。”
目前，中国法规禁止生猪的进口，进口猪肉则是被允许的。2012年，中国从海外进口猪肉及副产品130多万吨，其中从美国进口50多万吨，史密斯菲尔德是其中主要的出口商。波普乐观地估计，随着双汇将美国猪肉进口至中国，史密斯菲尔德的出口收入将出现“爆炸性”增长。目前出口收入占其总营收的20%左右。不过，双汇的产品也不会出口到美国。
目前，美国养殖业允许使用莱克多巴胺（瘦肉精的一种），但史密斯菲尔德旗下已有3家工厂供应不含瘦肉精产品，这也是双汇选择收购前者的原因之一。交易公布后，波普说：“本公司超过50%的生产将不再使用莱克多巴胺做为饲料添加物。”
万隆反复强调，要向拥有80年历史的史密斯菲尔德学习：集约化的养殖模式、食品安全管理和环保措施。史密斯菲尔德养殖规模达到1700万头，屠宰规模超过3000万头，这和双汇截然不同：2012年，双汇国际控股的双汇发展出栏生猪仅有31万头、屠宰量却有1100万头，生猪大多来自收购。
双汇是否有意效仿史密斯菲尔德，大兴上游产业？万隆认为现实中困难重重，他说：“养殖业投入大、风险高。中国现在土地供应越来越紧张，可用土地分散，还有污水处理等问题。不像史密斯菲尔德，做到种植业和养殖业一条龙，成本比较低。发展大型养殖业，没有政策扶持很难做大，不只是资金问题。”
接班不世袭
最近3年里，食品行业的收购并不鲜见，不过都是在肉业以外，包括中粮集团1.4亿美元收购澳大利亚糖业公司Tully61%的股权，光明食品集团以1.8亿英镑收购英国维他麦60%的股权。中粮集团董事长宁高宁也曾对笔者说，正寻求对美国、澳大利亚和巴西等更多消费品牌的收购和投资机会。
万隆说：“现在时机很好，我们要抓住机会，把钱变成资产。”因为万隆想送双汇走得更远。
成立于2007年的双汇国际，其中一个使命就是要利用香港投资平台，在海外投资，实现企业在全球的资源优化配置。改制、上市、重组、国际化，万隆这样总结他为双汇做的事，在他眼里，这次海外收购，和MBO、引进外资过程同样意义深远。
1984年，作为民选厂长，万隆接手双汇前身漯河肉联厂。1980年代，双汇销售额不足1000万；1990年代中期迅速增至20亿元。2012年，双汇集团销售收入增至600余亿，今年万隆的目标是700亿。如果收购成功，万隆梦寐以求的1000亿销售额将唾手可得。他接手双汇时，这家国营肉联厂只有七八百人，现在员工数已经有7万多。如果顺利收购史密斯菲尔德，员工人数将达到11.5万。
2002年起，双汇管理层开始通过境内两家公司进行MBO（管理者收购）。2006年，双汇集团国有产权挂牌转让，高盛和私募股权基金鼎晖合资的罗特克斯收购了双汇集团100%股权，并最终获得双汇发展60.72%的股权。此后淡马锡也成为双汇集团股东之一。2007年，双汇的员工持股会成立兴泰公司并接盘了一部分高盛持有的罗特克斯股权。通过信托安排，263名双汇发展及其关联企业的员工持有兴泰集团股份。其中，万隆持有股份14.4%。
“已经是公众公司了，不要世袭。”尽管有晚辈任职于双汇，万隆对接班人的态度还是很明确。现在，双汇国际的最大股东是鼎晖，共持有33.7%股权；双汇员工持有公司持30%股权。
2013年5月29日，双汇国际宣布以71亿美元的价格收购美国最大的猪肉生产商史密斯菲尔德。在万隆看来，这笔“小猪吃大猪”的收购，是他退休前给股东最大的礼物。
“这是一桩自然而然的交易。双方彼此十分了解，已经展开了多年的交流合作。”5月31日，在河南漯河双汇集团的会客厅里，万隆提起他和史密斯菲尔德两任CEO之间的交情。在1990年代，万隆就曾到前任CEO家中做客，伴随着这次交易的公布，二人的合影也被特意摆在会客厅。
“我们只是杀猪卖肉的”
按照史密斯菲尔德现任CEO拉里·波普（Larry Pope）的说法，两家公司在4年前就讨论过合作事宜。万隆也确认说：“过去，我们曾经想买它的一些股份。”
让万隆最终有机会全面接盘，是史密斯菲尔德管理层与大股东的分歧。今年3月，最大的股东康地谷物公司希望史密斯菲尔德通过分拆来释放价值：将利润率较低的生猪生产业务分离，集中精力在业务稳定、高利润率的猪肉和包装食品上。这一分歧，让史密斯菲尔德有了出售的想法，而中国老朋友万隆的承诺给波普吃下了定心丸——管理层不变、品牌不变、不裁减员工、不关闭工厂。
现在，万隆仍然是每天八九点，围着双汇大厦前的水滴雕塑转圈散步。和以前不同的是，他在散步时应该能听到更多下属来自美国的报告。
目前，双汇国际高管仍驻扎在美国，配合审批工作、完成法律流程以及和大股东接洽。这桩创下中美间交易记录的并购，还需要获得多项条件才能成行：包括史密斯菲尔德股东批准，美国外国投资委员会审批，满足美国现有外国反垄断和反竞争的现有法律。
中国企业在美并购、投资被拒案例不少：三一集团旗下罗尔斯计划在美国建设风电场，因与一海军基地接近为理由被否决；2011年华为被要求撤回对三叶公司资产收购；更早以前中海油并购美国尤尼科也被拒。
在交易公布后，来自美国的各种分析、质疑蜂拥而至：管理层是否为保护自己而接受收购、交易是否低估了股票价值……在过去几天里，双汇的管理层收集、汇报着外电的一切信息。
“我们只是杀猪卖肉的。”听着外界各种关于审批障碍的猜测后，万隆坚持认为自己管理的公司非常简单，不会引起美国的质疑。
71亿美元组成尚在商议中
如果不谈工作，73岁的万隆和其他老人没有什么不一样——爱锻炼，喜欢骄傲地谈起孙子、孙女。随身携带的计步器显示，万隆每天要走一万步。早上，他会先步行在厂区转一圈，早餐后再到水滴雕塑下散步。当然，他通常不是一个人，一些下属要在这时向他汇报工作。
尽管已经远远超过退休年龄，万隆的工作量仍是很多年轻人无法想象的，他周末几乎不休息，只要不出差，就在办公室上班。工作一天后，回到家通常是晚上以后。交谈中，完全感觉不到他对闲暇生活的向往，这位在双汇集团拥有绝对权威的创始人在谈及双汇的明天时是如此滔滔不绝，好像他从未想过要退休。
万隆说：“现在不是鼓励中国大企业要走出去嘛？到美国收购或投资是很有价值的。因为美国资源充足，市场也比较稳定，技术先进，人才济济，对我们来讲是一个很好的机遇。”
对于这桩交易，万隆的开心是远远多过担心。下属跟万隆开玩笑：“美国媒体都是喜欢拿名人开玩笑的，说不定要出漫画拿万总来开玩笑了，证明你是名人了。”万隆听完哈哈大笑。
万隆的开心，还应该在于不错的价格（每股34美元）和银团的支持。万隆说：“这个价格是我们通过美国中介机构，研究了几个月，反复推敲得出的。我们的目的是想把它收购过来，太低了，他们不会卖；太高了，我们不划算。价格是经过反复评估的，国际顾问机构也给我们反馈建议，觉着价格还是合适的。”
71亿美元收购价中，包括47亿美元现金，和承担史密斯菲尔德24亿美元债务。据万隆介绍，多家大型银行参与其中，他说：“几家比较大的金融机构在安排资金的事情，究竟哪家出多少，还在安排之中。现在是资金都有了。双汇国际自己要出多少资金，也还要和国际银团商量。最终多出还是少出，过几天就知道了。”巴克莱和摩根士丹利是本次交易的财务顾问。
否认双汇国际将香港上市
收购完成后，这两家肉业巨头会有什么不一样？在被问及私有化史密斯菲尔德后，双汇国际是否会在香港上市？万隆摇头否认：“没有这个计划。”
目前，中国法规禁止生猪的进口，进口猪肉则是被允许的。2012年，中国从海外进口猪肉及副产品130多万吨，其中从美国进口50多万吨，史密斯菲尔德是其中主要的出口商。波普乐观地估计，随着双汇将美国猪肉进口至中国，史密斯菲尔德的出口收入将出现“爆炸性”增长。目前出口收入占其总营收的20%左右。不过，双汇的产品也不会出口到美国。
目前，美国养殖业允许使用莱克多巴胺（瘦肉精的一种），但史密斯菲尔德旗下已有3家工厂供应不含瘦肉精产品，这也是双汇选择收购前者的原因之一。交易公布后，波普说：“本公司超过50%的生产将不再使用莱克多巴胺做为饲料添加物。”
万隆反复强调，要向拥有80年历史的史密斯菲尔德学习：集约化的养殖模式、食品安全管理和环保措施。史密斯菲尔德养殖规模达到1700万头，屠宰规模超过3000万头，这和双汇截然不同：2012年，双汇国际控股的双汇发展出栏生猪仅有31万头、屠宰量却有1100万头，生猪大多来自收购。
双汇是否有意效仿史密斯菲尔德，大兴上游产业？万隆认为现实中困难重重，他说：“养殖业投入大、风险高。中国现在土地供应越来越紧张，可用土地分散，还有污水处理等问题。不像史密斯菲尔德，做到种植业和养殖业一条龙，成本比较低。发展大型养殖业，没有政策扶持很难做大，不只是资金问题。”
接班不世袭
最近3年里，食品行业的收购并不鲜见，不过都是在肉业以外，包括中粮集团1.4亿美元收购澳大利亚糖业公司Tully61%的股权，光明食品集团以1.8亿英镑收购英国维他麦60%的股权。中粮集团董事长宁高宁也曾对笔者说，正寻求对美国、澳大利亚和巴西等更多消费品牌的收购和投资机会。
万隆说：“现在时机很好，我们要抓住机会，把钱变成资产。”因为万隆想送双汇走得更远。
成立于2007年的双汇国际，其中一个使命就是要利用香港投资平台，在海外投资，实现企业在全球的资源优化配置。改制、上市、重组、国际化，万隆这样总结他为双汇做的事，在他眼里，这次海外收购，和MBO、引进外资过程同样意义深远。
1984年，作为民选厂长，万隆接手双汇前身漯河肉联厂。1980年代，双汇销售额不足1000万；1990年代中期迅速增至20亿元。2012年，双汇集团销售收入增至600余亿，今年万隆的目标是700亿。如果收购成功，万隆梦寐以求的1000亿销售额将唾手可得。他接手双汇时，这家国营肉联厂只有七八百人，现在员工数已经有7万多。如果顺利收购史密斯菲尔德，员工人数将达到11.5万。
2002年起，双汇管理层开始通过境内两家公司进行MBO（管理者收购）。2006年，双汇集团国有产权挂牌转让，高盛和私募股权基金鼎晖合资的罗特克斯收购了双汇集团100%股权，并最终获得双汇发展60.72%的股权。此后淡马锡也成为双汇集团股东之一。2007年，双汇的员工持股会成立兴泰公司并接盘了一部分高盛持有的罗特克斯股权。通过信托安排，263名双汇发展及其关联企业的员工持有兴泰集团股份。其中，万隆持有股份14.4%。
“已经是公众公司了，不要世袭。”尽管有晚辈任职于双汇，万隆对接班人的态度还是很明确。现在，双汇国际的最大股东是鼎晖，共持有33.7%股权；双汇员工持有公司持30%股权。