【摘 要】
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甘再水电站是中国水电建设集团在境外运作的第一个BOT投资项目。以项目为融资主体组建并承担投资方管理职能的甘再项目公司,以及投资方与EPC总承包方的合署在投资项目管理中
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甘再水电站是中国水电建设集团在境外运作的第一个BOT投资项目。以项目为融资主体组建并承担投资方管理职能的甘再项目公司,以及投资方与EPC总承包方的合署在投资项目管理中具有独特性和开创性,也对项目管理提出了考验和挑战。合同履约与行政干预适量匹配,＂小业主、大监理、大施工＂管理模式的有效实施,党建企业文化与海外项目的促进融合,转变体制机制＂瓶颈＂为管理优势、生产要素＂短板＂为施工强项,将对施工承包企业转变经营模式、提升管理水平、上延价值链条进行经验性探索。
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