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摘要：在道路桥梁建设施工中，如何使得管理人员和财务人员运用相关的知识和技术，遵守相关的法律法规，制定出一套科学的、合理的、低成本高质量的道路桥梁建设方法成为人们越来越关注的话题。本文在初步介绍道路桥梁建设施工中的一些项目管理以及财务管理人员在其中应该发挥的作用方面给予了一定的介绍，以便给予相关工作者一定的参考意见。
关键词：道桥建设 项目管理 财务管理
Abstract: in the road and bridge construction, how to make management and financial personnel use the relevant knowledge and technology, and abide by the relevant laws and regulations, and develop a set of scientific, reasonable and low cost high quality of road and bridge construction methods become people pay more and more attention of the topic. This paper introduced the preliminary road and bridge construction in the construction of some of project management and financial management personnel in them should be the role of a respect to introduce, so as to give related workers certain reference.
Keywords: bridge construction project management financial management
中图分类号：F253.7 文献标识码：A文章编号：
前言：随着我国的改革开放，科学技术在飞速的发展，在建筑业突飞猛进的同时，道桥建设业也在快速的进步着。道桥建设关系到国内民生，更体现着社会主义的发展程度。那么如何在现代的道路桥梁建设中运用财务管理，从而进行有组织的、有策略的、科学的、合理的管理项目，进而获得低成本、高质量的道路桥梁建设？本文以国内近几年的道路桥梁建设中常见的管理项目结合财务管理方面进行一定的介绍。
1.道路桥梁建设项目管理
在项目审批下来的时刻，确定各类项目的完成时间预测，分析每个工程项目之间的存属关
系，确认这期间的过程所需要的时间，以及相关制度的制定完成情况，调整好工程进度，针对大型工程建设，不能仅对工程施工进度进行控制管，更要注意项目的全部条件的行进程度。比如建筑图纸的设计，双方的设备设施的购置情况、能源供应是否到位、生产技术人员是否全部各就各位等等。在施工期间还要定期的做好月调度大会，对工程的进度、质量、安全及文明施工状况做一个综合检查，及时协调休整施工期间出现的问题，并且做好信息记录和整理，以便采取相关措施时有所依据，以使工程按原总进度计划进行。
2.项目管理中的问题
2.1 安全管理
我们都知道，建设一个高质量的道桥，不仅关系到该项目是否顺利的完成，更关系到国内人民的安全生活。同时在道路桥梁建设过程中，施工人员的安全问题有成为一个必须关注的问题。那么就要求我们在审批时关注安全工作，在施工时做到安全施工，验收及使用期间做到安全检查，及时发现各种存在的安全隐患，避免安全事故的发生。而对工程进行投保，实行风险转移，确保工程投资得到有效控制。根据招标文件、当地建设主管部门的有关规定，除工程一切险和第三者责任险外，还须购买劳工保险等。在建筑施工中各项的保险项目尽量的齐全。这样可以最大限度的将建筑工程风险进行转移，从而节省了建筑造价的成本。管理人员就要在施工前制定详细的、安全的、科学的施工过程，严格的后勤保障施工人员的安全问题。例如为每个施工人员购置一定的安全设备，购置人身安全保险等，这样就在一定的程度上降低了施工人员的安全隐患问题，从另一个角度讲是降低了施工的成本。
2.2 合同管理
合同管理在施工建设中一切工作的依据，只有做好完善的合同管理，建立起一套相适合的施工过程才可以保障施工的顺利进行。项目管理人员要对合同理解熟悉，对其进行深入以便
上级部门能够尽快的作出调整。在工程进行期间，要对合同的条款按照实际情况作出认真的比对和修改，树立强烈的合同意识，但同时也要注意，业主和承包方在合同面前是平等的，双方既然签订了合同就要以合同为准则，按照合同办事。那么项目的管理人员就不可以用自己手中夺得职权强迫承包方接受合同之外的一些条件。而承包方在施工过程中要严格按照合同中的相关规定，不可偷工减料或者利用合同制造一些不符合法律规定的要求。只有双方认识到建筑施工过程的重要性，才可以建设高质量的建筑工程， 。
2.3 质量管理
建设一个高质量的道路桥梁项目，不仅需要承包方严格按照合同上的规定，进行有效的、合理的施工方案，同时按照施工方案进行施工，而且也要求管理方进行有效的监督，只有双方在施工过程中进行多方面的沟通才可以抱着施工过程的高质量的完成。
2.4 施工进度管理
如何安排好施工的进程、施工时间、施工内容和顺序是完美完成道路桥梁建设的至关重要的因素。如果在施工过程中，一旦出现了偏差，那么就要求管理人员马上着手进行分析，在最短的时间内排除故障。按照合同以及制定的施工方案进行施工。
2.5 其他项目的管理
除了上述比较突出的管理项目外，在施工过程中還有其它的项目，但是无论是什么项目都必须遵循科学的、合理的施工安排，严格按照相关的法律规定、合同规定去完成该项目的要求。只有所以的项目相对统筹的安排，完美的完成才可以保证该施工的完美完成。
结束语：
道路桥梁建设项目是一项长期的过程，而且道路桥梁建设施工过程也有可遵循的尊做系统和程序。而项目的管理人员在其中起到关键性的作用，无论是在制定一份科学的、合理的施工方案，还是在施工工程中保证资金的到位，以及在施工过程中做到及时的监督和排除出障碍。都起到关键性的作用。只有每个步骤得到统筹的安排，才可以完成高质量的道路桥梁建设。
参考文献：
[1] 简庆华，黄会锋论高速公路工程项目管理的实施与对策[J].科技资讯，2009(23)．
[2] 司秋玲.浅论公路施工企业成本管理[J].现代经济信息, 2010(07)．
[3] 黄恒学.公共经济学[M].北京：北京大学出版社，2005.
[4] 杨志勇.公共经济学[M].北京：清华大学出版社，2005
关键词：道桥建设 项目管理 财务管理
Abstract: in the road and bridge construction, how to make management and financial personnel use the relevant knowledge and technology, and abide by the relevant laws and regulations, and develop a set of scientific, reasonable and low cost high quality of road and bridge construction methods become people pay more and more attention of the topic. This paper introduced the preliminary road and bridge construction in the construction of some of project management and financial management personnel in them should be the role of a respect to introduce, so as to give related workers certain reference.
Keywords: bridge construction project management financial management
中图分类号：F253.7 文献标识码：A文章编号：
前言：随着我国的改革开放，科学技术在飞速的发展，在建筑业突飞猛进的同时，道桥建设业也在快速的进步着。道桥建设关系到国内民生，更体现着社会主义的发展程度。那么如何在现代的道路桥梁建设中运用财务管理，从而进行有组织的、有策略的、科学的、合理的管理项目，进而获得低成本、高质量的道路桥梁建设？本文以国内近几年的道路桥梁建设中常见的管理项目结合财务管理方面进行一定的介绍。
1.道路桥梁建设项目管理
在项目审批下来的时刻，确定各类项目的完成时间预测，分析每个工程项目之间的存属关
系，确认这期间的过程所需要的时间，以及相关制度的制定完成情况，调整好工程进度，针对大型工程建设，不能仅对工程施工进度进行控制管，更要注意项目的全部条件的行进程度。比如建筑图纸的设计，双方的设备设施的购置情况、能源供应是否到位、生产技术人员是否全部各就各位等等。在施工期间还要定期的做好月调度大会，对工程的进度、质量、安全及文明施工状况做一个综合检查，及时协调休整施工期间出现的问题，并且做好信息记录和整理，以便采取相关措施时有所依据，以使工程按原总进度计划进行。
2.项目管理中的问题
2.1 安全管理
我们都知道，建设一个高质量的道桥，不仅关系到该项目是否顺利的完成，更关系到国内人民的安全生活。同时在道路桥梁建设过程中，施工人员的安全问题有成为一个必须关注的问题。那么就要求我们在审批时关注安全工作，在施工时做到安全施工，验收及使用期间做到安全检查，及时发现各种存在的安全隐患，避免安全事故的发生。而对工程进行投保，实行风险转移，确保工程投资得到有效控制。根据招标文件、当地建设主管部门的有关规定，除工程一切险和第三者责任险外，还须购买劳工保险等。在建筑施工中各项的保险项目尽量的齐全。这样可以最大限度的将建筑工程风险进行转移，从而节省了建筑造价的成本。管理人员就要在施工前制定详细的、安全的、科学的施工过程，严格的后勤保障施工人员的安全问题。例如为每个施工人员购置一定的安全设备，购置人身安全保险等，这样就在一定的程度上降低了施工人员的安全隐患问题，从另一个角度讲是降低了施工的成本。
2.2 合同管理
合同管理在施工建设中一切工作的依据，只有做好完善的合同管理，建立起一套相适合的施工过程才可以保障施工的顺利进行。项目管理人员要对合同理解熟悉，对其进行深入以便
上级部门能够尽快的作出调整。在工程进行期间，要对合同的条款按照实际情况作出认真的比对和修改，树立强烈的合同意识，但同时也要注意，业主和承包方在合同面前是平等的，双方既然签订了合同就要以合同为准则，按照合同办事。那么项目的管理人员就不可以用自己手中夺得职权强迫承包方接受合同之外的一些条件。而承包方在施工过程中要严格按照合同中的相关规定，不可偷工减料或者利用合同制造一些不符合法律规定的要求。只有双方认识到建筑施工过程的重要性，才可以建设高质量的建筑工程， 。
2.3 质量管理
建设一个高质量的道路桥梁项目，不仅需要承包方严格按照合同上的规定，进行有效的、合理的施工方案，同时按照施工方案进行施工，而且也要求管理方进行有效的监督，只有双方在施工过程中进行多方面的沟通才可以抱着施工过程的高质量的完成。
2.4 施工进度管理
如何安排好施工的进程、施工时间、施工内容和顺序是完美完成道路桥梁建设的至关重要的因素。如果在施工过程中，一旦出现了偏差，那么就要求管理人员马上着手进行分析，在最短的时间内排除故障。按照合同以及制定的施工方案进行施工。
2.5 其他项目的管理
除了上述比较突出的管理项目外，在施工过程中還有其它的项目，但是无论是什么项目都必须遵循科学的、合理的施工安排，严格按照相关的法律规定、合同规定去完成该项目的要求。只有所以的项目相对统筹的安排，完美的完成才可以保证该施工的完美完成。
结束语：
道路桥梁建设项目是一项长期的过程，而且道路桥梁建设施工过程也有可遵循的尊做系统和程序。而项目的管理人员在其中起到关键性的作用，无论是在制定一份科学的、合理的施工方案，还是在施工工程中保证资金的到位，以及在施工过程中做到及时的监督和排除出障碍。都起到关键性的作用。只有每个步骤得到统筹的安排，才可以完成高质量的道路桥梁建设。
参考文献：
[1] 简庆华，黄会锋论高速公路工程项目管理的实施与对策[J].科技资讯，2009(23)．
[2] 司秋玲.浅论公路施工企业成本管理[J].现代经济信息, 2010(07)．
[3] 黄恒学.公共经济学[M].北京：北京大学出版社，2005.
[4] 杨志勇.公共经济学[M].北京：清华大学出版社，2005