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2008年9月4日，在监狱中被关押了1年多后，龚家龙重获新生。
径直地走出看守所的大门，龚家龙并没有回头。不远处，家人朋友已等候多时。彼此间没有太多的寒暄，龚家龙一溜烟上了车，转眼汽车离看守所渐行渐远……龚家龙并没有直接回家休息，而是直奔朋友为他准备好的新办公室。走入办公室，几位老部下的出现让他感到十分欣慰。
摆在龚家龙面前有道难题，下一步该怎么走，原有财产暂时无法拿回了，但又不能就此停歇。于是，龚家龙找来二位同为原民营石油商会的老友霍振祥和雷虹。经过商议，三人决定再次“出海打渔”。其实，早在龚家龙出事前，三人就早已有去国外淘金的想法。当时，民营企业在石油原油方面受到来自四大国有集团的挤压，被迫只能选择其他出路。
决议通过，马上行动。龚家龙开始马不停蹄的全世界转悠，那段日子，龚家龙很多时间都是在飞机度过的。非洲、欧洲、中东、加拿大等，跑了几十个国家，最后将目光锁定在加拿大。
“加拿大地下资源非常丰富，储量大，开采少，这绝对是好机会。”长联石油董事长龚家龙在接受《中国新时代》独家专访时说。
抄底海外
2011年5月，龚家龙、霍振祥、雷虹的身影一起出现在加拿大安泰瑞能源公司洽谈合作的会议现场。而上次三人一起露面，已是两年前。
据龚家龙介绍，安泰瑞能源公司（Anterra Energy Inc）是在加拿大一家独立的勘探、开发和生产，以石油、天然气开采为主的上市公司。公司拥有300多万亩的石油、天然气区块，经探明石油储量高达近十亿桶，天然气储量更是达到400亿立方英尺。在多伦多证券交易所上市证券代码是AE.A。
项目位于加拿大西部盆地具有丰富石油、天然气资源的Alberta省和Saskatchewan省，其中安泰瑞能源公司是油砂、石油开发和经营管道连接中游设施，其中本公司拥有和经营生产权。
“公司主要运用的先进工艺技术包括3D映像、水平井钻井技术和多阶段系统性开发常规和非常规石油及天然气项目。为了辅助（加强）这些开采和发展，公司在当地拥有先进的中游运营设备。”龚家龙说。
目前，安泰瑞能源公司的主要目标是成长为中等规模的石油和天然气生产商，并且储备能源的规模可以达到可持续生产情况，并将用3-5年的时间来实现这一目标。这种增长将通过非传统的资源在加拿大西部开始形成，除了石油和天然气生产，在阿尔伯塔省该公司还拥有并经营两个中游设施。
安泰瑞能源公司似乎便是龚家龙未来想打造巨无霸民营石油企业的基石。在龚家龙看来，公司现在很好地实现其长期稳定地增加股东价值的愿景。发展战略是可以通过增加可重复，不断的聚集资源，大量的油井已完成阶段性的钻探，丰富的资源储备可以为安泰瑞能源公司的未来，提供卓越的业绩。
而为进一步扩大石油、天然气产量，龚家龙及安泰瑞能源愿意与有意投资加拿大原油天然气这一战略资源机构和个人进行合作。“我们将不断进行新井的收购及勘探，迅速大幅度提高产量。”龚家龙显得格外兴奋。在加拿大，想进入石油领域，首先要先买地，然后进行区块勘探，但必须要和当地有实力的企业一起发展。
加拿大是除中东外另一片油气资源投资热土，其油砂资源是全球最具吸引力的能源储备之一，中石油、中石化在此均有高达数百亿元的投资。
龚家龙已在加拿大已经收购了两家石油天然气上市公司，其中一家控股76%，另一家控股68%。同时还正在收购的还有两家油砂公司。“一家还在谈，有一家已经定下来了。”此外，龚家龙在海外收购了一家钾肥公司大部分股权。该收购的钾矿面积高达7000平方公里，钾盐资源总储量300亿-400亿吨。
尽管在加拿大频频出手，龚家龙却耗资甚少，在买下那家石油天然气公司74%股权的交易中，他只花了1700万加元。
如此低廉的价格买到如此优质的资产？龚家龙解释“我们不是按照估计惯例去买储量，而是买公司，买那些在经济危机中价值被严重低估的公司。没有金融危机我就没有这个机会，要是把这个机会错过，可能100年内都没有同样的机会了。”
“我们抓住了金融危机的最佳海外抄底的机会，花少钱办大事难道不好么？”原统一润滑油创始人霍振祥说。
为操作境外收购，龚家龙与合作伙伴在香港设立了一家名为“联达控股”的公司，在美国休斯敦设立了一个办事处。而在加拿大，他还是以长联石油控股公司董事长的身份操刀。霍振祥、雷虹与龚家龙是香港联达控股的三大股东，三方股份相同。
仅依靠霍振祥和雷虹，项目开发投入也是难以为继，联达控股的思路是寻求把这些处于前期阶段的资源类项目包装以后再推上香港资本市场。
2009年8月，龚家龙、霍振祥、雷虹一行前往安泰瑞石油天然气公司，3人受到加拿大萨省能源部长的亲切接见。
当龚家龙在收购合同上完成轻盈的签名后，联达控股正式投资2500万加元，购买了安泰瑞石油天然气公司76%的股份，实现全面控股收购。
2010年，安泰瑞石油公司原油日产量到达到2万桶、年产量达到100万吨以及年产200万吨的液化天然气油气产量，从而使公司年产值到达100多亿元人民币。
“到2013年公司将实现年产原油500万吨及液化天然气1000万吨，并最终形成从中小型的石油和天然气开采企业逐渐发展为大中型的石油和天然气生产企业，同时拥有较大的石油及天然气区块储存和可持续的生产周期。这个发展过程将要通过在当地寻求更多的石油及天然气资源（通过收购、兼并等形式）来实现。”龚家龙显得非常自信。
对于“长联出海”，石油经济和信息研究中心分析师庐向前表示，“由于石油是战略资源，产油国通常对国有企业非常敏感，怕被外国政府控制。政府对民营石油企业发展应该支持，尤其在收购海外石油资产时，民营石油企业在市场上拥有优势。与中石油、中海油参加海外资产竞购被指‘威胁国家安全’不同，民企遭外国政府排斥的机会相对较小。”
而对于一些媒体质疑龚家龙至今在加拿大的投资尚无一滴油运回国内，龚家龙无奈的一笑。“很多人都不懂石油这方面的事情，怎么能说我没有没油运回国呢？目前，我们的产能桶数还没有达到需要海运回国的必要，在当地就消化了。等到产能具有规模后，运回国只是早晚问题。”
困惑
海外之路，龚家龙似乎走的非常顺利，一个绝佳的机会真的被他抓住了。但龚家龙在国内，却依然难有作为，产业被几大国有企业“垄断”， 龚家龙及众多民营石油企业都处于无油状态。
曾经在龚家龙的积极倡导下，长联石油于2005年正式挂牌成立。在龚家龙的计划里，长联石油的战略分为国内、国际两块，在国内建立石油勘探开采、冶炼、批发、零售为一体的产业链，在国际上寻找油气资源，以弥补国内资源不足，最终将长联建成一个大型跨国石油集团公司。
然而现在看来，长联石油在国内的发展并不顺利。在石油勘探领域，国内尚无民营企业进入给领域的任何标准规范，尽管龚家龙表示长联有信心拿到矿产油的问题。“好的油田都被中石油、中石化、中海油登记了，整个中国才 960 万平方公里，他们呢就登记了 400 多万，剩下的尽是那些边角料，那些啃不动的骨头，你要吗？”此时，龚家龙显得很无奈。
早在1992年，民营资本在市场经济的大潮中得以迅速进入石油流通领域。至1998年，民营企业在石油流通领域的市场份额已达到85%，每年上缴利润高达1000多亿元。而在1998年石油体制大调整，一改原先民营企业和国有企业的流通公司在国家指定的炼油厂以同等待遇、相同价格购买成品油的习惯做法，民营石油流通企业失去了正当的供油渠道。
民营石油的发展在国内阻力重重，关注海外市场似乎是一条捷径。龚家龙认为，国外的企业喜欢和企业机制相对灵活的企业合作，这是长联的优势。所以，民营企业可以先期拿到开采权，然后在和国有公司合作，这样多国有公司出去寻找油源有相当大的帮助。
进军国际市场，赴海外寻油，必然需要有充足的资金，龚家龙的心中勾画好了一幅资本蓝图。“全国有 8 万多个加油站，民营的加油站就有 4 万多。如果我们把这些加油站联合起来就不得了。现在我们的筹备小组专门有考核部门，不是每个加油站都可有进来，要选择 1000 个质地最优良的加油站，成立长联石油加油站股份有限公司。”龚家龙说。
除了正在筹备中的长联石油加油站股份有限公司，龚家龙表示，还有长联石油天然气股份有限公司、长联石油沥青股份有限公司、长联石油仓储物流股份有限公司，都在紧锣密鼓地筹备。
对于长联石油来说，最关键的还是在国内拿到“三证”，在国外拿到好项目，找到油气资源。“现在看来，长联前进的方向是正确的，我们的难是前进中的困难，很多事情需要一步一步的慢慢去做。”龚家龙似乎稳健很多。
2010年中国原油对外依存度达53.7%,有专业人士认为，监管者会对民营油商放行，龚家龙就是其中的一个。龚家龙早已向国家商务部等中央有关部门提出建议，希望国内民营企业能够参与国家战略石油储备。
据悉，在中国首批已选定四个战略石油储备基地，计划储油能力为1000万至1200万吨，由中石油、中石化和中海油三大国有石化巨头负责建设，民营企业被摒之门外。龚家龙认为，只要国家政策放开，相信民营石油企业能在短时间内形成5000万吨到1亿吨的石油产能。
龚家龙为了心中的石油梦想，他依然不停歇的探询在路上……
径直地走出看守所的大门，龚家龙并没有回头。不远处，家人朋友已等候多时。彼此间没有太多的寒暄，龚家龙一溜烟上了车，转眼汽车离看守所渐行渐远……龚家龙并没有直接回家休息，而是直奔朋友为他准备好的新办公室。走入办公室，几位老部下的出现让他感到十分欣慰。
摆在龚家龙面前有道难题，下一步该怎么走，原有财产暂时无法拿回了，但又不能就此停歇。于是，龚家龙找来二位同为原民营石油商会的老友霍振祥和雷虹。经过商议，三人决定再次“出海打渔”。其实，早在龚家龙出事前，三人就早已有去国外淘金的想法。当时，民营企业在石油原油方面受到来自四大国有集团的挤压，被迫只能选择其他出路。
决议通过，马上行动。龚家龙开始马不停蹄的全世界转悠，那段日子，龚家龙很多时间都是在飞机度过的。非洲、欧洲、中东、加拿大等，跑了几十个国家，最后将目光锁定在加拿大。
“加拿大地下资源非常丰富，储量大，开采少，这绝对是好机会。”长联石油董事长龚家龙在接受《中国新时代》独家专访时说。
抄底海外
2011年5月，龚家龙、霍振祥、雷虹的身影一起出现在加拿大安泰瑞能源公司洽谈合作的会议现场。而上次三人一起露面，已是两年前。
据龚家龙介绍，安泰瑞能源公司（Anterra Energy Inc）是在加拿大一家独立的勘探、开发和生产，以石油、天然气开采为主的上市公司。公司拥有300多万亩的石油、天然气区块，经探明石油储量高达近十亿桶，天然气储量更是达到400亿立方英尺。在多伦多证券交易所上市证券代码是AE.A。
项目位于加拿大西部盆地具有丰富石油、天然气资源的Alberta省和Saskatchewan省，其中安泰瑞能源公司是油砂、石油开发和经营管道连接中游设施，其中本公司拥有和经营生产权。
“公司主要运用的先进工艺技术包括3D映像、水平井钻井技术和多阶段系统性开发常规和非常规石油及天然气项目。为了辅助（加强）这些开采和发展，公司在当地拥有先进的中游运营设备。”龚家龙说。
目前，安泰瑞能源公司的主要目标是成长为中等规模的石油和天然气生产商，并且储备能源的规模可以达到可持续生产情况，并将用3-5年的时间来实现这一目标。这种增长将通过非传统的资源在加拿大西部开始形成，除了石油和天然气生产，在阿尔伯塔省该公司还拥有并经营两个中游设施。
安泰瑞能源公司似乎便是龚家龙未来想打造巨无霸民营石油企业的基石。在龚家龙看来，公司现在很好地实现其长期稳定地增加股东价值的愿景。发展战略是可以通过增加可重复，不断的聚集资源，大量的油井已完成阶段性的钻探，丰富的资源储备可以为安泰瑞能源公司的未来，提供卓越的业绩。
而为进一步扩大石油、天然气产量，龚家龙及安泰瑞能源愿意与有意投资加拿大原油天然气这一战略资源机构和个人进行合作。“我们将不断进行新井的收购及勘探，迅速大幅度提高产量。”龚家龙显得格外兴奋。在加拿大，想进入石油领域，首先要先买地，然后进行区块勘探，但必须要和当地有实力的企业一起发展。
加拿大是除中东外另一片油气资源投资热土，其油砂资源是全球最具吸引力的能源储备之一，中石油、中石化在此均有高达数百亿元的投资。
龚家龙已在加拿大已经收购了两家石油天然气上市公司，其中一家控股76%，另一家控股68%。同时还正在收购的还有两家油砂公司。“一家还在谈，有一家已经定下来了。”此外，龚家龙在海外收购了一家钾肥公司大部分股权。该收购的钾矿面积高达7000平方公里，钾盐资源总储量300亿-400亿吨。
尽管在加拿大频频出手，龚家龙却耗资甚少，在买下那家石油天然气公司74%股权的交易中，他只花了1700万加元。
如此低廉的价格买到如此优质的资产？龚家龙解释“我们不是按照估计惯例去买储量，而是买公司，买那些在经济危机中价值被严重低估的公司。没有金融危机我就没有这个机会，要是把这个机会错过，可能100年内都没有同样的机会了。”
“我们抓住了金融危机的最佳海外抄底的机会，花少钱办大事难道不好么？”原统一润滑油创始人霍振祥说。
为操作境外收购，龚家龙与合作伙伴在香港设立了一家名为“联达控股”的公司，在美国休斯敦设立了一个办事处。而在加拿大，他还是以长联石油控股公司董事长的身份操刀。霍振祥、雷虹与龚家龙是香港联达控股的三大股东，三方股份相同。
仅依靠霍振祥和雷虹，项目开发投入也是难以为继，联达控股的思路是寻求把这些处于前期阶段的资源类项目包装以后再推上香港资本市场。
2009年8月，龚家龙、霍振祥、雷虹一行前往安泰瑞石油天然气公司，3人受到加拿大萨省能源部长的亲切接见。
当龚家龙在收购合同上完成轻盈的签名后，联达控股正式投资2500万加元，购买了安泰瑞石油天然气公司76%的股份，实现全面控股收购。
2010年，安泰瑞石油公司原油日产量到达到2万桶、年产量达到100万吨以及年产200万吨的液化天然气油气产量，从而使公司年产值到达100多亿元人民币。
“到2013年公司将实现年产原油500万吨及液化天然气1000万吨，并最终形成从中小型的石油和天然气开采企业逐渐发展为大中型的石油和天然气生产企业，同时拥有较大的石油及天然气区块储存和可持续的生产周期。这个发展过程将要通过在当地寻求更多的石油及天然气资源（通过收购、兼并等形式）来实现。”龚家龙显得非常自信。
对于“长联出海”，石油经济和信息研究中心分析师庐向前表示，“由于石油是战略资源，产油国通常对国有企业非常敏感，怕被外国政府控制。政府对民营石油企业发展应该支持，尤其在收购海外石油资产时，民营石油企业在市场上拥有优势。与中石油、中海油参加海外资产竞购被指‘威胁国家安全’不同，民企遭外国政府排斥的机会相对较小。”
而对于一些媒体质疑龚家龙至今在加拿大的投资尚无一滴油运回国内，龚家龙无奈的一笑。“很多人都不懂石油这方面的事情，怎么能说我没有没油运回国呢？目前，我们的产能桶数还没有达到需要海运回国的必要，在当地就消化了。等到产能具有规模后，运回国只是早晚问题。”
困惑
海外之路，龚家龙似乎走的非常顺利，一个绝佳的机会真的被他抓住了。但龚家龙在国内，却依然难有作为，产业被几大国有企业“垄断”， 龚家龙及众多民营石油企业都处于无油状态。
曾经在龚家龙的积极倡导下，长联石油于2005年正式挂牌成立。在龚家龙的计划里，长联石油的战略分为国内、国际两块，在国内建立石油勘探开采、冶炼、批发、零售为一体的产业链，在国际上寻找油气资源，以弥补国内资源不足，最终将长联建成一个大型跨国石油集团公司。
然而现在看来，长联石油在国内的发展并不顺利。在石油勘探领域，国内尚无民营企业进入给领域的任何标准规范，尽管龚家龙表示长联有信心拿到矿产油的问题。“好的油田都被中石油、中石化、中海油登记了，整个中国才 960 万平方公里，他们呢就登记了 400 多万，剩下的尽是那些边角料，那些啃不动的骨头，你要吗？”此时，龚家龙显得很无奈。
早在1992年，民营资本在市场经济的大潮中得以迅速进入石油流通领域。至1998年，民营企业在石油流通领域的市场份额已达到85%，每年上缴利润高达1000多亿元。而在1998年石油体制大调整，一改原先民营企业和国有企业的流通公司在国家指定的炼油厂以同等待遇、相同价格购买成品油的习惯做法，民营石油流通企业失去了正当的供油渠道。
民营石油的发展在国内阻力重重，关注海外市场似乎是一条捷径。龚家龙认为，国外的企业喜欢和企业机制相对灵活的企业合作，这是长联的优势。所以，民营企业可以先期拿到开采权，然后在和国有公司合作，这样多国有公司出去寻找油源有相当大的帮助。
进军国际市场，赴海外寻油，必然需要有充足的资金，龚家龙的心中勾画好了一幅资本蓝图。“全国有 8 万多个加油站，民营的加油站就有 4 万多。如果我们把这些加油站联合起来就不得了。现在我们的筹备小组专门有考核部门，不是每个加油站都可有进来，要选择 1000 个质地最优良的加油站，成立长联石油加油站股份有限公司。”龚家龙说。
除了正在筹备中的长联石油加油站股份有限公司，龚家龙表示，还有长联石油天然气股份有限公司、长联石油沥青股份有限公司、长联石油仓储物流股份有限公司，都在紧锣密鼓地筹备。
对于长联石油来说，最关键的还是在国内拿到“三证”，在国外拿到好项目，找到油气资源。“现在看来，长联前进的方向是正确的，我们的难是前进中的困难，很多事情需要一步一步的慢慢去做。”龚家龙似乎稳健很多。
2010年中国原油对外依存度达53.7%,有专业人士认为，监管者会对民营油商放行，龚家龙就是其中的一个。龚家龙早已向国家商务部等中央有关部门提出建议，希望国内民营企业能够参与国家战略石油储备。
据悉，在中国首批已选定四个战略石油储备基地，计划储油能力为1000万至1200万吨，由中石油、中石化和中海油三大国有石化巨头负责建设，民营企业被摒之门外。龚家龙认为，只要国家政策放开，相信民营石油企业能在短时间内形成5000万吨到1亿吨的石油产能。
龚家龙为了心中的石油梦想，他依然不停歇的探询在路上……