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摘要：随着社会的不断发展与进步，人们的生活水平也有了显著的提高，也直接影响着人们的消费观念，从过去的实用与经济类型已经逐渐转变为时尚与潮流类型。现阶段的服装企业非常多，各种服装品牌层出不穷，那么一个服装企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须要适应适应整个市场，能够对市场变化做出快速并准确的反应。因为服装是季节性的，同时也随着人们的需要不断的变化，也正因为如此，服装企业更容易产生库存，大量的库存会造成企业资金链断裂，给企业带来无法挽回的损失。本文主要针对现阶段服装企业的库存问题展开分析，提出合理的解决策略。
关键词：服装企业 库存管理 对策 存在问题
随着市场竞争的愈加激烈，服装企业要想在激烈的竞争中存活与发展，首先必须解决库存问题。服装是一种极具季节性的产品，同时还随着人们的不同需要而改变，那么在这一过程中就会造成服装企业大量积压货物，进而使服装企业的资金链断裂，因此就需要我们寻求一种策略来提高服装企业的资金周转率，减小服装企业的库存，只有这样，才能在最大程度上减小服装企业经营的风险[1]。
一、现阶段服装企业在库存管理上存在的问题
1.服装企业库存管理信息系统不完善
服装企业在整个生产与销售的过程中存在的普遍问题就是内部库存信息沟通效率低，库存管理的重要依据不仅仅是生产计划与销售计划，同时也包括整个市场的需求计划与上市总量，这几个环节同时穿插在整个服装企业库存管理当中。现阶段，存在于服装企业的问题就是，每个部门看到的只是自己的环节与能够发生关系的环节，对整个库存管理没有概念，库存信息系统的应用也停留在管理系统与事务处理系统，注重信息的收集，整理与传递，而忽视了信息的发掘与利用。因此，要想解决服装企业库存管理问题，首先必须完善库存管理信息系统[2]。
2.市场需求无法准确预测
也正是因为激烈的竞争市场，服装企业的高层更加注重服装的生产与销售过程，从而忽略了企业的内部管理，无法准确的预测市场需求，商品计划还依然停留在订贷会模式，根据需要的订单进行生产，并且过分依赖分销商，不能准确有效的对消费者所反映出的信息及时的做出反应。这种情况能够直接造成所生产出的服装大量积压，从而大大的增加了服装企业的库存量。
二、服装企业库存管理问题的解决对策
要想解决服装企业库存管理问题，我们必须要将眼光放长远，一定不要想着當出现库存问题时如何处理，而是在平时的经营与管理中如何加强库存的管理，重视市场与消费者的需求，从而实现“零库存”。
1.注重日常经营中的库存管理
服装的生产与销售是服装企业的经营宗旨，只有不断的加强服装企业的供应链管理，才能有效的减少库存量。服装是影响企业库存的主要因素，服装企业根据市场的需求来决定服装的生产数量，不同季节服装的数量与定价，新款服装的数量以及销售数量作出整体预算，因此我们可以说，商品的预算在整个服装企业的经营中占有着举足轻重的作用。服装企业最注重的就是整个流程的实施阶段，这也是整个从预测到考核的全部循环过程的关键步骤。制作服装的面料选择与采购，订单的分销，服装的生产，服装的入库到配货，服装的调配与商场的销售也就构成了服装企业的整个生产与经营的整体，这些工作不仅决定着服装预算的好与坏，同时也直接影响着服装企业的产销率与库存指标。在整个实施阶段中，预算占有着决定性作用，只有将服装企业的预算功能不断强化，同时服装生产的原料对方并放置标识预警，生产计划跟单处理物料从下单到生产完成入库过程。在这一过程中，我们还要考虑其他的能够影响库存管理的策略。最后，就是注重每季结束后的分析，也就是说，在每个季节结束后，财务部门组织服装企业的设计，生产与销售部门召开库存分析会，根据事先的预算，实际的库存量与库存周转率进行整体分析，要找出对服装企业贡献最大的产品，对于一些过季但是还有一定量库存的商品进行折扣处理，从而来减小服装企业的库存量。
2.完善服装企业库存信息决策系统
服装企业的库存决策系统能够有效的帮助企业高层对库存问题进行分析与处理，库存决策的主要因素就是怎样确定商品的订货，订货量的多与少，什么时间订货。由于服装企业商品的特殊性，就需要我们对整个市场的需求速度与需求性质，减小服装企业的库存检查周期。
3.建立针对市场需求的及时反应系统
随着市场竞争的不断激烈，服装企业必须利用供应链的管理思想来对库存进行管理，这也是服装企业库存管理的重要手段。服装企业的库存管理应该以整个服装供应链的整体优化为主要目标，不断的提高服装企业供应链的管理效率与及时的对市场做出准确的反应。服装企业也要同时与原料供应商与客户之间保持紧密的关系，及时的进行沟通与信息共享，进而来提高服装企业的供应链效率，达到减小库存的目的[3]。
现阶段的服装企业大都采用预测型的生产方式，但是这种生产方式带来的是畅销的商品严重的缺货，而款式不能满足消费者需求的商品就会大量的堆积，为了改变这种状况，服装企业必须突破传统的生产模式，确保库存量能够处在企业能够承受的范围之内。
结束语：
为了能够适应当今市场的竞争形势，服装企业必须突破传统的生产经营模式，变被动为主动，通过对整个市场的细致调查，从而进行整个供应链进行管理。先进的管理理念与技术也是改善服装企业库存问题的重要因素，只有针对市场需求建立起完善的反应，才能使服装企业获得核心竞争力，同时也能够在激烈的竞争中脱颖而出，持续发展。
参考文献
[1]陈佳.服装业供应链环境下的库存管理研究[J].知识经济；2011（13）：15-17
[2]江维国.品牌型服装企业库存管理及处理策略探讨[J].财会通讯，2011（20）：26
[3]高秀明.实现服装成衣业最优库存的供应链控制研究[J].东华大学，2010（02）：18-20
[4]冯佳. 浅析我国休闲服装企业库存问题[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊）. 2009（02）：11-14
关键词：服装企业 库存管理 对策 存在问题
随着市场竞争的愈加激烈，服装企业要想在激烈的竞争中存活与发展，首先必须解决库存问题。服装是一种极具季节性的产品，同时还随着人们的不同需要而改变，那么在这一过程中就会造成服装企业大量积压货物，进而使服装企业的资金链断裂，因此就需要我们寻求一种策略来提高服装企业的资金周转率，减小服装企业的库存，只有这样，才能在最大程度上减小服装企业经营的风险[1]。
一、现阶段服装企业在库存管理上存在的问题
1.服装企业库存管理信息系统不完善
服装企业在整个生产与销售的过程中存在的普遍问题就是内部库存信息沟通效率低，库存管理的重要依据不仅仅是生产计划与销售计划，同时也包括整个市场的需求计划与上市总量，这几个环节同时穿插在整个服装企业库存管理当中。现阶段，存在于服装企业的问题就是，每个部门看到的只是自己的环节与能够发生关系的环节，对整个库存管理没有概念，库存信息系统的应用也停留在管理系统与事务处理系统，注重信息的收集，整理与传递，而忽视了信息的发掘与利用。因此，要想解决服装企业库存管理问题，首先必须完善库存管理信息系统[2]。
2.市场需求无法准确预测
也正是因为激烈的竞争市场，服装企业的高层更加注重服装的生产与销售过程，从而忽略了企业的内部管理，无法准确的预测市场需求，商品计划还依然停留在订贷会模式，根据需要的订单进行生产，并且过分依赖分销商，不能准确有效的对消费者所反映出的信息及时的做出反应。这种情况能够直接造成所生产出的服装大量积压，从而大大的增加了服装企业的库存量。
二、服装企业库存管理问题的解决对策
要想解决服装企业库存管理问题，我们必须要将眼光放长远，一定不要想着當出现库存问题时如何处理，而是在平时的经营与管理中如何加强库存的管理，重视市场与消费者的需求，从而实现“零库存”。
1.注重日常经营中的库存管理
服装的生产与销售是服装企业的经营宗旨，只有不断的加强服装企业的供应链管理，才能有效的减少库存量。服装是影响企业库存的主要因素，服装企业根据市场的需求来决定服装的生产数量，不同季节服装的数量与定价，新款服装的数量以及销售数量作出整体预算，因此我们可以说，商品的预算在整个服装企业的经营中占有着举足轻重的作用。服装企业最注重的就是整个流程的实施阶段，这也是整个从预测到考核的全部循环过程的关键步骤。制作服装的面料选择与采购，订单的分销，服装的生产，服装的入库到配货，服装的调配与商场的销售也就构成了服装企业的整个生产与经营的整体，这些工作不仅决定着服装预算的好与坏，同时也直接影响着服装企业的产销率与库存指标。在整个实施阶段中，预算占有着决定性作用，只有将服装企业的预算功能不断强化，同时服装生产的原料对方并放置标识预警，生产计划跟单处理物料从下单到生产完成入库过程。在这一过程中，我们还要考虑其他的能够影响库存管理的策略。最后，就是注重每季结束后的分析，也就是说，在每个季节结束后，财务部门组织服装企业的设计，生产与销售部门召开库存分析会，根据事先的预算，实际的库存量与库存周转率进行整体分析，要找出对服装企业贡献最大的产品，对于一些过季但是还有一定量库存的商品进行折扣处理，从而来减小服装企业的库存量。
2.完善服装企业库存信息决策系统
服装企业的库存决策系统能够有效的帮助企业高层对库存问题进行分析与处理，库存决策的主要因素就是怎样确定商品的订货，订货量的多与少，什么时间订货。由于服装企业商品的特殊性，就需要我们对整个市场的需求速度与需求性质，减小服装企业的库存检查周期。
3.建立针对市场需求的及时反应系统
随着市场竞争的不断激烈，服装企业必须利用供应链的管理思想来对库存进行管理，这也是服装企业库存管理的重要手段。服装企业的库存管理应该以整个服装供应链的整体优化为主要目标，不断的提高服装企业供应链的管理效率与及时的对市场做出准确的反应。服装企业也要同时与原料供应商与客户之间保持紧密的关系，及时的进行沟通与信息共享，进而来提高服装企业的供应链效率，达到减小库存的目的[3]。
现阶段的服装企业大都采用预测型的生产方式，但是这种生产方式带来的是畅销的商品严重的缺货，而款式不能满足消费者需求的商品就会大量的堆积，为了改变这种状况，服装企业必须突破传统的生产模式，确保库存量能够处在企业能够承受的范围之内。
结束语：
为了能够适应当今市场的竞争形势，服装企业必须突破传统的生产经营模式，变被动为主动，通过对整个市场的细致调查，从而进行整个供应链进行管理。先进的管理理念与技术也是改善服装企业库存问题的重要因素，只有针对市场需求建立起完善的反应，才能使服装企业获得核心竞争力，同时也能够在激烈的竞争中脱颖而出，持续发展。
参考文献
[1]陈佳.服装业供应链环境下的库存管理研究[J].知识经济；2011（13）：15-17
[2]江维国.品牌型服装企业库存管理及处理策略探讨[J].财会通讯，2011（20）：26
[3]高秀明.实现服装成衣业最优库存的供应链控制研究[J].东华大学，2010（02）：18-20
[4]冯佳. 浅析我国休闲服装企业库存问题[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊）. 2009（02）：11-14