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[摘 要]随着经济全球化的快速发展，企业之间的竞争愈演愈烈，面对如此激烈的社会大环境，我国传统制造业必须进行转型和升级。企业在进行正常的生产经营中，特别容易受到内外部各个因素的影响，其中，成本问题需要大多数企业重点关注，由于成本管理不善而制约企业发展的情况屡屡出现。基于文章从成本管理的内涵出发，分析如今制造业对于成本管理的研究的必要性，以及ERP系统对于制造业的成本管理的重要作用，找出目前制造业出现的问题，并且针对其问题提出合理有效的建议对其控制，促进制造业长远发展。
[关键词]制造行业;成本管理;ERP系统
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.22.053
1 成本管理的内涵和相关概述
对于一个企业来说，成本管理直接掌控着企业的经济命脉。成本管理的含义是企业在平时经营生产和设计研发时对成本的核算、决策、控制和分析考核的一系列经济管理活动的总称。成本管理需要在充分保证产品品质的前提下，对生产环节的各个阶段进行科学的管理，希望能够以最少的原料投入获得最大价值化的产品。成本管理过程中的第一步又是很重要的一步就是进行成本预测，根据成本预算随时对成本核算工作进行分析和修正，以提高管理水平。
公司在进行成本管理的工作中都要遵守以下四点原则：一是集中统一和分散管理相结合的原则，两者充分结合;二是技术和经济相结合的原则，成本管理是否能够有效地完成，也要求技术者对原材料投入产出问题等进行技术决策;三是专业管理和全员参与相结合的原则，需要财务人员、技术人员、市场销售人员等多部门人员共同参与，共同实现组织的成本控制目标;四是成本最低化的原则，将成本控制在尽可能低的水平，从实际出发进行研究。
成本耗费是检验企业在日常生活中生产经营水平的一个重要指标，不是控制出来的，而是设计出来的，对企业的技术研究水平起到重要作用。因此说，成本管理不仅仅包括生产消耗原料环节，还应该有产品的设计工作、技术水平工艺情况、设备的使用、原材料的采购工作等技术，销售和生产环节各个领域的综合设计成本管理。合理运用大数据时代的新型信息技术，对成本进行ERP系统的成本管理，而且要注重最后一步绩效考核工作，综合考量各个环节的结果数据后对比分析，对完成目标的人员和部门给予精神或物质上的奖励，而对没有完成目标的人员也要相应进行惩罚。
2 制造业对成本管理问题研究的必要性
在日新月异的今天，社会早已发生翻天覆地的变化，经济全球化已经为中国带来更多的机会，同时也带来了危机，当中国的制造业站在世界的舞台上和国外很多企业一起竞争，那么就应该采取更积极的措施和方案进行成本管理来规避生产经营中所带来的风险。
一个行之有效的成本管理方案不仅仅要求财务部门具有财务管理水平和解决问题的能力，更需要涉及各个部门之间的配合和合作。制造业本身就是一个需要耗费大量固定和变动成本的行业，若想要健康而持久的运营公司，必须推动成本战略原则，以此来提高经济效益。从企业的战略层次来看，企业的原材料供应商以及销售客户也要作为企业成本管理的主要研究对象，和企业之间存在丝丝缕缕的成本关系，规划好企業与其上游、下游之间的关系有助于更好地实现企业的战略目标。
ERP系统是一个在制造业企业内广泛应用的高度集成系统，主要的特点是数据的共享性，数据一旦被输入，就会在公司范围内进行一致性的查看和使用，在财务、人力资源和物流等方面都可以进行系统应用，在空间和时间上都为企业的人、财、物等资源进行合理的设计和筹划管理，从而在设计层面上节约成本，是公司体系上的优化。
3 制造业企业成本管理存在的问题
3.1 企业技术水平不高
由于传统观念的影响，我国很多制造业企业都还是以其老一套方案进行生产经营，忽视技术的进步对价值链的影响，由于技术的停滞不前，成本管理体系方面也相对落后，体制缺乏创新，对资产等的利用效率低下，不能物尽其用，而这些严重地影响企业经济效益的发展和提高。对于制造业来说，忽略研发工作的开展可能不仅仅是公司停滞不前的问题，更会降低市场份额，被市场大环境所淘汰。在生产实践中，人力资源、物力资源被浪费的情况并不少见，这就是资产的使用效率不高导致的浪费问题，这些会使企业的成本管理带来障碍，减少企业的利润，再加上产品的性能、质量没有进行创新调整，企业没有办法提升核心竞争力，如果竞争对手已经研发出新产品，企业的市场份额就会大幅度的下降，到那时会导致企业的利润大幅度减少，甚至亏损。
3.2 成本管理体系不完善
建立成本管理体系可以说是一项十分复杂而又有程序化的制度体系，放眼制造业的发展过程，其行业呈现的特点就是过于系统化、形式化，这种形式化主义会使企业内部发展极其不平衡，成本管理很难发挥实际效用，最后缺少考核机制进行真正的效果检验。随着我国制造业的日益发展，绩效应该是控制体系中不可缺少的一部分，如果只对相关人员和相关部门的过程进行管理，而缺少对其成效的检查考核，就会因为人员的偷懒或者舞弊行为，导致目标任务完成不了或者完成不好的情况，这样的管理就是过于表面化，没有实际意义。
3.3 成本管理信息化建设不足
一些制造业企业仍然停留在传统的手工操作水平，成本管理效率也会因缺乏成本管理信息化而受到影响，提升成本管理的难度。社会在发展，科学在进步，将智能化技术加入生产过程中，就会随之产生庞大的数据，若制造业企业还是采取传统的人工记录，工作效率将是个很大的问题。在制造业企业中，如果企业的成本管理效率太低，不能为企业的预测提供数据，决策也就没了保证，企业的发展也会受到很大的影响，也会因为不能及时传递信息而缺乏交流。一旦企业不能对生产经营及时地做出决策，无法在有效的时间内利用信息技术了解企业生产中的成本费用以及存货的信息，成本管理就缺乏了有效性。当一个企业缺少了成本信息化管理，这种不足会让管理者不能清晰地认识企业具体发展情况，进而影响决策者的判断，事前事后的规划和控制都会发生各种不合理的情况，对降低成本产生很大的阻力，成本管理的最终效果也会受到影响。 3.4 对相关人员监督力度不到位
企业发展至今，成本管理对企业的发展以及盈利是起着重要作用的。一个完善的成本监督体制，特别是对相关人员进行贯彻始终的监督，同时提供真实的成本信息，可以提高制造业企业的成本管理效率。在一些制造业企业中，不重视成本管理，缺乏人员监督体制，企业员工很随意地处理新生业务，对待财务也不够谨慎，这种随意性使得成本管理的难度提高。实际生产运作中，一些制造业企业根据日常的经营情况，制定了一定的体制来监督成本运作，但是企业中的负责人员没有准确的落实，从而在未来的发展中产生了隐患。所以企业成本管理的难度将会因为这种不完善的监督体制以及执行不到位而增大。
4 完善制造业企业成本管理的对策
4.1 提高资产利用率和技术水平
从国家的大政策来说，“创新”早就成为我国的五大发展理念之一，也是当前所有企业都迫在眉睫需要考虑的大事。作为我国传统的企业类型之一的制造业来说，更是要与时俱进，不仅仅要在制作工艺上、制作流程上，更是要在产品性能和功能方面进行创新发展，顺应时代潮流，追赶改革大潮。制造业的改革首先就要提高资产的利用效率，包括固定资产和原材料等，在原材料的采购、运输过程中减少废料的损耗，投入生产时，生产设备的先进程度对成本管理也有影响，利用效率高的机器会减少投入原料和废料的产生，从生产过程的各个方面成本减少，进行企业的成本管理，提高企业的效益。
4.2 构建严密的考核奖惩机制
可以构建完善的成本管理体系来提高成本管理效率，基于成本管理体系涉及企业的采购、生产和售后多个方面的制度管理，而这些方面都是通过明确职工岗位的职责来提高对成本管理的控制和设计，“人”的核心作用在成本管理工作中有不可磨灭的功劳，成本管理工作完成的好与坏，可以根据预算目标进行对比，并且合理地对员工进行奖励或者惩罚，这既是对员工的一种肯定，提高员工的积极性和效率性，又可以促进组织目标的有效实现，真正实现员工目标与公司目标相结合的原则，促进公司成本管理工作的有效执行，有利于公司的长久稳定的发展。
4.3 加强成本管理的信息化建设
这是一个信息化的时代，企业可以以自身实际情况为基础，强化建设成本管理的信息化，并且通过网络平台这个载体，建设符合企业具体情况的成本管理系统，企业中的员工可以更好地加入生产经营的过程中，实现对各个过程的成本控制，通过这种信息化建设也使得分工更明确。制造业企业应该充分运用科学的信息技术，使企业的一体化建设得到加强，达到业务和财务的数据共享，不仅使部门间的沟通流畅，也提高了成本管理数据的及时性与准确性，提高了企业成本管理的质量并使经营效益得到提高。因此制造业企业应该加强信息化建设，达到提高成本管理效率的目的，完善企业成本管理，提高经济效益。
4.4 完善人员监督体系
在制造业企业中，管理者应该清楚认识到监督体系的重要性，并重视建立起合理的人员监督体系。一方面，制造业应从上层的管理者开始，重视成本管理人员的控制，在法律法规约束的范围内，结合《会计法》建立会计监督体制，对人力资源懒惰本性进行尽心的管理和监督。另一方面，政府也应该监督制造业企业的高层工作，双方都需要明確责任，坚定地把守道德底线，不给犯罪分子可乘之机。
5 结语
在如今的市场经济下，竞争是一个企业的发展之本，开辟企业市场的新份额的基础要求。在国家大力推行创新、增进改革的新阶段，我国传统的制造业同样面临巨大的压力。为了深化改革，提升创新能力，对于制造业来说学会成本管理是重要的，对材料采购、产品生产、产品经营和产品研究等各个环节进行设计和成本掌控，不仅可以促进企业健康而又迅速的发展，而且可以提升企业的竞争力，对于公司的长远发展和生存是必要程序。
参考文献：
[1]张小春.浅谈商混制造企业预算管理信息化[J].时代金融，2015（24）.
[2]罗晓凤.制造业企业成本管控存在问题及对策研究[J].中国市场，2019（19）.
[3]王超君.企业成本管理存在的问题及对策[J].财会学习，2019（13）.
[4]李新.企业成本管理存在的问题分析及对策探讨[J].智富时代，2019（2）.
[5]周静.制造业成本管理与控制存在的问题分析[J].智富时代，2019（1）.
[6]李言，马忠民，魏洁云.先进装备制造业成本管理模式创新策略研究[J].当代经济，2017（34）：102-104.
[7]尹春生.造船企业物资采购成本控制探析[J].时代金融，2017（35）：148-153.
[关键词]制造行业;成本管理;ERP系统
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.22.053
1 成本管理的内涵和相关概述
对于一个企业来说，成本管理直接掌控着企业的经济命脉。成本管理的含义是企业在平时经营生产和设计研发时对成本的核算、决策、控制和分析考核的一系列经济管理活动的总称。成本管理需要在充分保证产品品质的前提下，对生产环节的各个阶段进行科学的管理，希望能够以最少的原料投入获得最大价值化的产品。成本管理过程中的第一步又是很重要的一步就是进行成本预测，根据成本预算随时对成本核算工作进行分析和修正，以提高管理水平。
公司在进行成本管理的工作中都要遵守以下四点原则：一是集中统一和分散管理相结合的原则，两者充分结合;二是技术和经济相结合的原则，成本管理是否能够有效地完成，也要求技术者对原材料投入产出问题等进行技术决策;三是专业管理和全员参与相结合的原则，需要财务人员、技术人员、市场销售人员等多部门人员共同参与，共同实现组织的成本控制目标;四是成本最低化的原则，将成本控制在尽可能低的水平，从实际出发进行研究。
成本耗费是检验企业在日常生活中生产经营水平的一个重要指标，不是控制出来的，而是设计出来的，对企业的技术研究水平起到重要作用。因此说，成本管理不仅仅包括生产消耗原料环节，还应该有产品的设计工作、技术水平工艺情况、设备的使用、原材料的采购工作等技术，销售和生产环节各个领域的综合设计成本管理。合理运用大数据时代的新型信息技术，对成本进行ERP系统的成本管理，而且要注重最后一步绩效考核工作，综合考量各个环节的结果数据后对比分析，对完成目标的人员和部门给予精神或物质上的奖励，而对没有完成目标的人员也要相应进行惩罚。
2 制造业对成本管理问题研究的必要性
在日新月异的今天，社会早已发生翻天覆地的变化，经济全球化已经为中国带来更多的机会，同时也带来了危机，当中国的制造业站在世界的舞台上和国外很多企业一起竞争，那么就应该采取更积极的措施和方案进行成本管理来规避生产经营中所带来的风险。
一个行之有效的成本管理方案不仅仅要求财务部门具有财务管理水平和解决问题的能力，更需要涉及各个部门之间的配合和合作。制造业本身就是一个需要耗费大量固定和变动成本的行业，若想要健康而持久的运营公司，必须推动成本战略原则，以此来提高经济效益。从企业的战略层次来看，企业的原材料供应商以及销售客户也要作为企业成本管理的主要研究对象，和企业之间存在丝丝缕缕的成本关系，规划好企業与其上游、下游之间的关系有助于更好地实现企业的战略目标。
ERP系统是一个在制造业企业内广泛应用的高度集成系统，主要的特点是数据的共享性，数据一旦被输入，就会在公司范围内进行一致性的查看和使用，在财务、人力资源和物流等方面都可以进行系统应用，在空间和时间上都为企业的人、财、物等资源进行合理的设计和筹划管理，从而在设计层面上节约成本，是公司体系上的优化。
3 制造业企业成本管理存在的问题
3.1 企业技术水平不高
由于传统观念的影响，我国很多制造业企业都还是以其老一套方案进行生产经营，忽视技术的进步对价值链的影响，由于技术的停滞不前，成本管理体系方面也相对落后，体制缺乏创新，对资产等的利用效率低下，不能物尽其用，而这些严重地影响企业经济效益的发展和提高。对于制造业来说，忽略研发工作的开展可能不仅仅是公司停滞不前的问题，更会降低市场份额，被市场大环境所淘汰。在生产实践中，人力资源、物力资源被浪费的情况并不少见，这就是资产的使用效率不高导致的浪费问题，这些会使企业的成本管理带来障碍，减少企业的利润，再加上产品的性能、质量没有进行创新调整，企业没有办法提升核心竞争力，如果竞争对手已经研发出新产品，企业的市场份额就会大幅度的下降，到那时会导致企业的利润大幅度减少，甚至亏损。
3.2 成本管理体系不完善
建立成本管理体系可以说是一项十分复杂而又有程序化的制度体系，放眼制造业的发展过程，其行业呈现的特点就是过于系统化、形式化，这种形式化主义会使企业内部发展极其不平衡，成本管理很难发挥实际效用，最后缺少考核机制进行真正的效果检验。随着我国制造业的日益发展，绩效应该是控制体系中不可缺少的一部分，如果只对相关人员和相关部门的过程进行管理，而缺少对其成效的检查考核，就会因为人员的偷懒或者舞弊行为，导致目标任务完成不了或者完成不好的情况，这样的管理就是过于表面化，没有实际意义。
3.3 成本管理信息化建设不足
一些制造业企业仍然停留在传统的手工操作水平，成本管理效率也会因缺乏成本管理信息化而受到影响，提升成本管理的难度。社会在发展，科学在进步，将智能化技术加入生产过程中，就会随之产生庞大的数据，若制造业企业还是采取传统的人工记录，工作效率将是个很大的问题。在制造业企业中，如果企业的成本管理效率太低，不能为企业的预测提供数据，决策也就没了保证，企业的发展也会受到很大的影响，也会因为不能及时传递信息而缺乏交流。一旦企业不能对生产经营及时地做出决策，无法在有效的时间内利用信息技术了解企业生产中的成本费用以及存货的信息，成本管理就缺乏了有效性。当一个企业缺少了成本信息化管理，这种不足会让管理者不能清晰地认识企业具体发展情况，进而影响决策者的判断，事前事后的规划和控制都会发生各种不合理的情况，对降低成本产生很大的阻力，成本管理的最终效果也会受到影响。 3.4 对相关人员监督力度不到位
企业发展至今，成本管理对企业的发展以及盈利是起着重要作用的。一个完善的成本监督体制，特别是对相关人员进行贯彻始终的监督，同时提供真实的成本信息，可以提高制造业企业的成本管理效率。在一些制造业企业中，不重视成本管理，缺乏人员监督体制，企业员工很随意地处理新生业务，对待财务也不够谨慎，这种随意性使得成本管理的难度提高。实际生产运作中，一些制造业企业根据日常的经营情况，制定了一定的体制来监督成本运作，但是企业中的负责人员没有准确的落实，从而在未来的发展中产生了隐患。所以企业成本管理的难度将会因为这种不完善的监督体制以及执行不到位而增大。
4 完善制造业企业成本管理的对策
4.1 提高资产利用率和技术水平
从国家的大政策来说，“创新”早就成为我国的五大发展理念之一，也是当前所有企业都迫在眉睫需要考虑的大事。作为我国传统的企业类型之一的制造业来说，更是要与时俱进，不仅仅要在制作工艺上、制作流程上，更是要在产品性能和功能方面进行创新发展，顺应时代潮流，追赶改革大潮。制造业的改革首先就要提高资产的利用效率，包括固定资产和原材料等，在原材料的采购、运输过程中减少废料的损耗，投入生产时，生产设备的先进程度对成本管理也有影响，利用效率高的机器会减少投入原料和废料的产生，从生产过程的各个方面成本减少，进行企业的成本管理，提高企业的效益。
4.2 构建严密的考核奖惩机制
可以构建完善的成本管理体系来提高成本管理效率，基于成本管理体系涉及企业的采购、生产和售后多个方面的制度管理，而这些方面都是通过明确职工岗位的职责来提高对成本管理的控制和设计，“人”的核心作用在成本管理工作中有不可磨灭的功劳，成本管理工作完成的好与坏，可以根据预算目标进行对比，并且合理地对员工进行奖励或者惩罚，这既是对员工的一种肯定，提高员工的积极性和效率性，又可以促进组织目标的有效实现，真正实现员工目标与公司目标相结合的原则，促进公司成本管理工作的有效执行，有利于公司的长久稳定的发展。
4.3 加强成本管理的信息化建设
这是一个信息化的时代，企业可以以自身实际情况为基础，强化建设成本管理的信息化，并且通过网络平台这个载体，建设符合企业具体情况的成本管理系统，企业中的员工可以更好地加入生产经营的过程中，实现对各个过程的成本控制，通过这种信息化建设也使得分工更明确。制造业企业应该充分运用科学的信息技术，使企业的一体化建设得到加强，达到业务和财务的数据共享，不仅使部门间的沟通流畅，也提高了成本管理数据的及时性与准确性，提高了企业成本管理的质量并使经营效益得到提高。因此制造业企业应该加强信息化建设，达到提高成本管理效率的目的，完善企业成本管理，提高经济效益。
4.4 完善人员监督体系
在制造业企业中，管理者应该清楚认识到监督体系的重要性，并重视建立起合理的人员监督体系。一方面，制造业应从上层的管理者开始，重视成本管理人员的控制，在法律法规约束的范围内，结合《会计法》建立会计监督体制，对人力资源懒惰本性进行尽心的管理和监督。另一方面，政府也应该监督制造业企业的高层工作，双方都需要明確责任，坚定地把守道德底线，不给犯罪分子可乘之机。
5 结语
在如今的市场经济下，竞争是一个企业的发展之本，开辟企业市场的新份额的基础要求。在国家大力推行创新、增进改革的新阶段，我国传统的制造业同样面临巨大的压力。为了深化改革，提升创新能力，对于制造业来说学会成本管理是重要的，对材料采购、产品生产、产品经营和产品研究等各个环节进行设计和成本掌控，不仅可以促进企业健康而又迅速的发展，而且可以提升企业的竞争力，对于公司的长远发展和生存是必要程序。
参考文献：
[1]张小春.浅谈商混制造企业预算管理信息化[J].时代金融，2015（24）.
[2]罗晓凤.制造业企业成本管控存在问题及对策研究[J].中国市场，2019（19）.
[3]王超君.企业成本管理存在的问题及对策[J].财会学习，2019（13）.
[4]李新.企业成本管理存在的问题分析及对策探讨[J].智富时代，2019（2）.
[5]周静.制造业成本管理与控制存在的问题分析[J].智富时代，2019（1）.
[6]李言，马忠民，魏洁云.先进装备制造业成本管理模式创新策略研究[J].当代经济，2017（34）：102-104.
[7]尹春生.造船企业物资采购成本控制探析[J].时代金融，2017（35）：148-153.