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摘要：矿山企业更好地发展，就要认识到人才的重要性，以人为本展开工作。矿山企业就要从实际出发采取有效的措施引进人才，还要留住企业的人才，将培养人才的机制构建起来，避免大量人才流失，保证企业有充足的人才，推进矿山企业更好地发展。本论文针对矿山企业如何有效吸引和留住人才方面的问题展开研究。
关键词：矿山企业;吸引人才;留住人才
中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）013-0060-01
引言
矿山企业要发展壮大，就要认识到人才的重要性，做好人才管理工作是非常必要的。从管理学的角度而言，对于人才的科学有效管理是非常具有挑战性的，对于企业而言，人才管理也是最有成效的管理模式。矿山企业要将良好的用人机制建立起来，就要发挥人才激励效应，合理用人，提高企业人力资源利用率，以为企业创造更高的利润。
一、企业人才流失的基本情况
随着市场经济的发展，矿山企业进行了改制。但是，由于技术人才和管理人才都严重缺乏，企业的升级速度慢，无法适应当前的市场发展形势。矿山企业引进人才的主要途径是企向社会招聘人才，到高校招聘大学毕业生。但是，矿山企业没有对招聘的人才从企业的发展实际出发进行培养，也没有在激励机制上实现创新，导致所招聘的人才大量流失，在高校招聘的大学生在企业积累的几年经验之后，也离开了企业，如此就产生了人才倒挂的现象，严重影响了企业的正常运行。人才是企业发展的命脉，企业要发展，就要重视人才管理，采用有效的措施吸引人才，还要改善激励机制，运行人才培养战略，强化人才队伍，为企业的发展创造条件。
二、矿山企业吸引人才与留住人才的有效策略
（一）矿山企业吸引人才与留住人才要整合资源
矿山企业自身拥有资源优势，还发挥其品牌效应，就要将资源充分利用国内起来，除了企业的内部资源合理利用之外，还要不断地挖掘外部资源，将内部资源和外部资源整合。矿山企业在多年的发展中，有领先的技术，就可以将技术优势充分发挥出来，在人才管理上不断地完善，将各种资源充分利用起来，实施多元化的管理模式，创新管理机制，将企业的发展与人才的职业发展相结合，对资源合理配置，提高资源使用效率，降低资源成本，保人才的整体质量。
（二）矿山企业吸引人才与留住人才要创新激励机制
在矿山企业的人才管理中，要发挥激励机制的作用，从人才的招聘、人才培训到薪酬管理过程中，都要结合激励机制，对于人才优化配置。企业将人才管理平台建立起来，实现人才的规范化管理，为人才提供展示自我的空间，提高人才的工作积极性。
创新激励机制，体现内外公平。凉山矿业原来执行的薪酬体系是以岗位为原则制定薪酬等级的薪酬管理模式，然而随着经济社会的快速变革，企业的内外部环境已经发生了根本性的变化，现有的薪酬模式已经不能适应现代人力资源管理的需要，公司薪酬制度已经不能对内部人才起到正激励作用。为此，公司在借鉴国内外企业成功实行宽带薪酬体系的基础上，结合本公司历史沿用的薪酬模式，建立了适应本公司内部的宽带薪酬体系。这一宽带薪酬体系的主要特点：一是单独设立专业技术人员的宽带薪酬系列，从而使专业技术人员有纵向、横向的薪酬提升通道;二是实行动态的薪酬管理，通过对专业技术人员月度、季度、年度的绩效考核，确定每个时间段的薪酬水平，并根据考核的优劣决定将来的薪酬升降;三是创新绩效考核的办法，创新360度绩效考核，对考核指标、考核人员的权重有所倾斜，把指标进行量化，减少考核的人为主观，尽可能公平公正的体现被考核人的现实表现。通过宽带薪酬的实施，结合绩效考核的应用，使大量的专业技术人员薪酬有正常的提升空间，极大的提升了薪酬的满意度，从而在薪酬上体现公司的内外部公平，减少了因薪酬问题人才的外流。
（三）矿山企业吸引人才与留住人才要重视校企合作
吸引优秀的人才须从学校源头抓起，做好人才抢先登陆战。首先是加强与名牌大学的深化合作，设立奖学金用十鼓励成绩优异的大学生，树立良好的企业品牌形象。其次是依托企业生产基地，与西南地区著名高校合作建立毕业生实习基地或科研合作工作站，推荐优秀的大学毕业生到企业内部实习，由企业先行培养，并加以引导适应企业文化，从而达到吸引并留住人才的目标。
三、运用企业文化，加强文化认同
企业文化观是企业的品牌、企业形象的观念形态，是企业生存发展的重要资源、无形资产和精神动力，企业文化的实质和核心是企业的核心价值观，它不仅决定着企业的经营方向与目标，而且规范员土的行为，树立员土正确的人生观。它对企业员土具有强大的凝聚力、感召力、引导力和约束力，能增加员土对企业的信任感、自豪感和荣誉感。员土认同公司的企业文化，就会对企业忠诚，为之效力，通过企业的平台成就自身的职业生涯。
公司通过多样的形式对企业文化进行宣传，凉山矿业文化主要的精髓是：“艰苦创业的实干作风，实事求是的科学态度，开拓进取的创新意识，爱企如家的主人思想，团结奋进的拼搏精神”的拉拉精神（凉山矿业是以拉拉铜矿为基础发展壮大起来的）;“资源保障有力，创新发展致胜”的核心竞争力;“科學发展，打造区域强势企业”的发展战略;“快速应变、敬业实干”的企业作风;“发展强企，奉献社会，富裕员工”的发展使命。将上述凉山矿业企业文化的五大精髓融入十员土的工作与生活当中，以职土喜闻乐见的形式培育员土对企业文化的认同，通过企业文化把员土队伍引导到企业的生产建设工作当中去，让员土自然的融人企业文化的内涵。
四、结语
综上所述，矿山行业的多元化发展，企业面对激烈的竞争，就需要将人才优势充分发挥出来。在具体的工作中，要重视人才，合理运用人才，加大留住人才力度，还要积极吸引人才，这对于矿山企业而言，是比较困难的。在吸引人才的过程中，对于企业的内部环境和外部环境都要充分考虑，采取科学有效的人才管理策略，对于吸引人才的策略要不断改进，还要对企业内部的留才机制予以完善，为矿山集聚大量的人才，提高企业的市场竞争力，推进企业更好地发展。
关键词：矿山企业;吸引人才;留住人才
中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）013-0060-01
引言
矿山企业要发展壮大，就要认识到人才的重要性，做好人才管理工作是非常必要的。从管理学的角度而言，对于人才的科学有效管理是非常具有挑战性的，对于企业而言，人才管理也是最有成效的管理模式。矿山企业要将良好的用人机制建立起来，就要发挥人才激励效应，合理用人，提高企业人力资源利用率，以为企业创造更高的利润。
一、企业人才流失的基本情况
随着市场经济的发展，矿山企业进行了改制。但是，由于技术人才和管理人才都严重缺乏，企业的升级速度慢，无法适应当前的市场发展形势。矿山企业引进人才的主要途径是企向社会招聘人才，到高校招聘大学毕业生。但是，矿山企业没有对招聘的人才从企业的发展实际出发进行培养，也没有在激励机制上实现创新，导致所招聘的人才大量流失，在高校招聘的大学生在企业积累的几年经验之后，也离开了企业，如此就产生了人才倒挂的现象，严重影响了企业的正常运行。人才是企业发展的命脉，企业要发展，就要重视人才管理，采用有效的措施吸引人才，还要改善激励机制，运行人才培养战略，强化人才队伍，为企业的发展创造条件。
二、矿山企业吸引人才与留住人才的有效策略
（一）矿山企业吸引人才与留住人才要整合资源
矿山企业自身拥有资源优势，还发挥其品牌效应，就要将资源充分利用国内起来，除了企业的内部资源合理利用之外，还要不断地挖掘外部资源，将内部资源和外部资源整合。矿山企业在多年的发展中，有领先的技术，就可以将技术优势充分发挥出来，在人才管理上不断地完善，将各种资源充分利用起来，实施多元化的管理模式，创新管理机制，将企业的发展与人才的职业发展相结合，对资源合理配置，提高资源使用效率，降低资源成本，保人才的整体质量。
（二）矿山企业吸引人才与留住人才要创新激励机制
在矿山企业的人才管理中，要发挥激励机制的作用，从人才的招聘、人才培训到薪酬管理过程中，都要结合激励机制，对于人才优化配置。企业将人才管理平台建立起来，实现人才的规范化管理，为人才提供展示自我的空间，提高人才的工作积极性。
创新激励机制，体现内外公平。凉山矿业原来执行的薪酬体系是以岗位为原则制定薪酬等级的薪酬管理模式，然而随着经济社会的快速变革，企业的内外部环境已经发生了根本性的变化，现有的薪酬模式已经不能适应现代人力资源管理的需要，公司薪酬制度已经不能对内部人才起到正激励作用。为此，公司在借鉴国内外企业成功实行宽带薪酬体系的基础上，结合本公司历史沿用的薪酬模式，建立了适应本公司内部的宽带薪酬体系。这一宽带薪酬体系的主要特点：一是单独设立专业技术人员的宽带薪酬系列，从而使专业技术人员有纵向、横向的薪酬提升通道;二是实行动态的薪酬管理，通过对专业技术人员月度、季度、年度的绩效考核，确定每个时间段的薪酬水平，并根据考核的优劣决定将来的薪酬升降;三是创新绩效考核的办法，创新360度绩效考核，对考核指标、考核人员的权重有所倾斜，把指标进行量化，减少考核的人为主观，尽可能公平公正的体现被考核人的现实表现。通过宽带薪酬的实施，结合绩效考核的应用，使大量的专业技术人员薪酬有正常的提升空间，极大的提升了薪酬的满意度，从而在薪酬上体现公司的内外部公平，减少了因薪酬问题人才的外流。
（三）矿山企业吸引人才与留住人才要重视校企合作
吸引优秀的人才须从学校源头抓起，做好人才抢先登陆战。首先是加强与名牌大学的深化合作，设立奖学金用十鼓励成绩优异的大学生，树立良好的企业品牌形象。其次是依托企业生产基地，与西南地区著名高校合作建立毕业生实习基地或科研合作工作站，推荐优秀的大学毕业生到企业内部实习，由企业先行培养，并加以引导适应企业文化，从而达到吸引并留住人才的目标。
三、运用企业文化，加强文化认同
企业文化观是企业的品牌、企业形象的观念形态，是企业生存发展的重要资源、无形资产和精神动力，企业文化的实质和核心是企业的核心价值观，它不仅决定着企业的经营方向与目标，而且规范员土的行为，树立员土正确的人生观。它对企业员土具有强大的凝聚力、感召力、引导力和约束力，能增加员土对企业的信任感、自豪感和荣誉感。员土认同公司的企业文化，就会对企业忠诚，为之效力，通过企业的平台成就自身的职业生涯。
公司通过多样的形式对企业文化进行宣传，凉山矿业文化主要的精髓是：“艰苦创业的实干作风，实事求是的科学态度，开拓进取的创新意识，爱企如家的主人思想，团结奋进的拼搏精神”的拉拉精神（凉山矿业是以拉拉铜矿为基础发展壮大起来的）;“资源保障有力，创新发展致胜”的核心竞争力;“科學发展，打造区域强势企业”的发展战略;“快速应变、敬业实干”的企业作风;“发展强企，奉献社会，富裕员工”的发展使命。将上述凉山矿业企业文化的五大精髓融入十员土的工作与生活当中，以职土喜闻乐见的形式培育员土对企业文化的认同，通过企业文化把员土队伍引导到企业的生产建设工作当中去，让员土自然的融人企业文化的内涵。
四、结语
综上所述，矿山行业的多元化发展，企业面对激烈的竞争，就需要将人才优势充分发挥出来。在具体的工作中，要重视人才，合理运用人才，加大留住人才力度，还要积极吸引人才，这对于矿山企业而言，是比较困难的。在吸引人才的过程中，对于企业的内部环境和外部环境都要充分考虑，采取科学有效的人才管理策略，对于吸引人才的策略要不断改进，还要对企业内部的留才机制予以完善，为矿山集聚大量的人才，提高企业的市场竞争力，推进企业更好地发展。