论文部分内容阅读
12月15日发布的“明星作家榜”，冯仑凭借《野蛮生长》一书以455万元的版税名列第二。
冯仑早年供职于体制内，后下海经商创办了万通，同期参与创业的还有潘石屹等五人，并称“万通六君子”。早在海南创业时，作为“万通六君子”共同朋友的伍继延就评价其为“冯贤达”。
随着万通的声名鹊起，冯仑也成了地产界的大佬，并以“思想家”著称，贤达彰显无遗。
在阿拉善、壹基金等多家知名公益机构均能看到他的身影。当然，还有其一手创办的万通公益基金会。
冯仑坦言，有三分之一的时间用于公益。而在参与的公益领域中，他更专注于环保。
着眼于可持续
12月10日，万通公益基金会在京举行了年度项目成果发布会。会议开幕几分钟后，冯仑才匆匆走进会场。
从主办方印发的资料及现场的介绍来看，冯仑更像一位“客人”，如不是基金会前面有“万通”两字，外界或许难以知晓其间的关联。
其实，万通公益基金会的起源非常简单。2007年9月13日，是万通集团一年一度的“反省日”。当年“反省日” 的主题是“新万通，新企业公民”。与会人员围绕“企业公民和企业社会责任建设”进行讨论，商量如何将企业公民建设纳入企业发展的战略高度，并探索系统的建设体系。
最后，冯仑宣布全面启动万通地产的公益战略，而具体方式则是成立公益基金会。但以理性闻名的冯仑，设想中的基金会必须目标明确与可持续。
冯仑告诉《民生周刊》记者，为此，基金会成立前找了很多专家，进行了充分的论证，并制定了详尽的发展规划，包括目标、方法、资金来源、人员组成等。
经过几个月的紧张筹备，第二年的4月16日，北京万通公益基金会宣布成立，冯仑作为主要发起人，万通投资控股股份有限公司、北京万通地产股份有限公司发起并支持成立。
为解决可持续的问题，万通控股每年将上一年度净利润的1%捐赠给基金会，万通地产每年将上一年度经审计的净利润的0.5%捐赠给万通公益基金会。
还有一个来源，那就是他本人参与各类商务活动的报酬。
专注于生态社区
成立之初的万通公益基金会，原始基金才几百万元，与动辄几千万元甚至几亿元的基金会相比，似乎“相形见绌”，与万通地产知名度也“不相匹配”，但冯仑不以为然。他希望万通公益基金会做一些小而精的项目，引导人们参与并改变生活方式。
万通公益基金会成立之前，冯仑已参与成立多家公益组织并慷慨解囊，最为著名的即阿拉善生态协会。这家成立于2004年的民间环保机构，由近百名知名企业家出资成立，冯仑为主要发起人之一。
作为凝聚了国内众多知名企业家的环保组织，在选择项目时亦面临困惑。“当时想得挺大，要治沙，但是在运行过程中发现，即便是集全国几百个企业家之力，也只不过是沧海一粟。”
“后来我们想，得想办法让当地牧民参与，于是就开始做社区项目。”冯仑说，“比如以前牧民种玉米都是漫灌，很多水流进了沙里，浪费很严重，但玉米产量却上不去。我们结合了先进的技术，水只用到原来五分之一不到，产量却提高了。”
冯仑表示，不仅是解决牧民种植玉米产量的问题，阿拉善生态协会还动员企业去采购原料，进行深加工，这样一来，当地牧民感觉到，节水这件事跟自己也息息相关，推动起来也就比较简单了。
受此启发，万通公益基金会的项目几乎集中在社区生态环保，即其倡导的打造生态社区，且一干就是6年。
用冯仑的话来说，“我们在通过持之以恒的努力，力图改变所有人未来的生活方式，通过生态社区项目，让节能减碳，与环境友好的生活方式成为日常的生活习惯。我们做的事情，不在乎大小，不在乎是否引起社会的强烈关注，万通公益基金会是一颗种子，在生态社区方面逐渐地生根发芽，培养健康的生活方式，树立公众对美好未来的信心。”
事实上，作为知名地产商的冯仑，近年来一直在推动节能建筑，但成效并不理想，大众的漠视让他非常忧心。
冯仑以中新天津生态城为例，这是中国和新加坡政府的合作项目，以新加坡等发达国家的新城镇为样板，着力建设一座可持续发展的城市型和谐社区。“成本每平方米就会增加300～500元，价格自然高，但买房人不理解。”
12月10日的活动现场，基金会还特意弄了个生态展区。会议间隙，冯仑受邀参观并与多位参展人合影。展厅的“社区生活绿卡”让冯仑驻足，并饶有兴致地问起其使用流程，如何计重，回收哪些垃圾，如何积分等。
截至目前，万通主旋绿生态社区项目覆盖了北京、天津、成都、杭州、上海等地的64个城市社区，约20万城市居民受益。
让基金会充分独立
冯仑参与的公益活动很多，相比之下，其一手创办的万通公益基金会反而显得“落寞”。
这些源于冯仑从基金会创始之初就尽量保持其独立性，并刻意拉开与它的距离。这就是为什么像前文所述，参加基金会年会，他更像一位“客人”。
在冯仑参加的活动上，也鲜有提及万通公益基金会。
2013年4月，万通公益基金会第一届理事会任期结束，作为发起人的冯仑卸去了副理事长的职务，理事长也由基金会的秘书长李劲担任，后者为专业的公益人士。
事实上，这次理事会成员调整的目标就是：年轻与职业化。
李劲的理解是，年轻人思维更活跃，视野更开阔，精力充沛，更愿意思考未来的事情，也更愿意变革。
需要注意的是，在11人组成的理事会里，作为发起人的万通地产仅占三席，其他都是在生态环保、公共政策、公益慈善以及法律等方面具有专业性和显著社会影响力的外聘专家，整个基金会运作不受主要捐款方万通的直接指令。
“专业性和独立性是万通公益基金会运作上的最大特点。”冯仑说。
冯仑早年供职于体制内，后下海经商创办了万通，同期参与创业的还有潘石屹等五人，并称“万通六君子”。早在海南创业时，作为“万通六君子”共同朋友的伍继延就评价其为“冯贤达”。
随着万通的声名鹊起，冯仑也成了地产界的大佬，并以“思想家”著称，贤达彰显无遗。
在阿拉善、壹基金等多家知名公益机构均能看到他的身影。当然，还有其一手创办的万通公益基金会。
冯仑坦言，有三分之一的时间用于公益。而在参与的公益领域中，他更专注于环保。
着眼于可持续
12月10日，万通公益基金会在京举行了年度项目成果发布会。会议开幕几分钟后，冯仑才匆匆走进会场。
从主办方印发的资料及现场的介绍来看，冯仑更像一位“客人”，如不是基金会前面有“万通”两字，外界或许难以知晓其间的关联。
其实，万通公益基金会的起源非常简单。2007年9月13日，是万通集团一年一度的“反省日”。当年“反省日” 的主题是“新万通，新企业公民”。与会人员围绕“企业公民和企业社会责任建设”进行讨论，商量如何将企业公民建设纳入企业发展的战略高度，并探索系统的建设体系。
最后，冯仑宣布全面启动万通地产的公益战略，而具体方式则是成立公益基金会。但以理性闻名的冯仑，设想中的基金会必须目标明确与可持续。
冯仑告诉《民生周刊》记者，为此，基金会成立前找了很多专家，进行了充分的论证，并制定了详尽的发展规划，包括目标、方法、资金来源、人员组成等。
经过几个月的紧张筹备，第二年的4月16日，北京万通公益基金会宣布成立，冯仑作为主要发起人，万通投资控股股份有限公司、北京万通地产股份有限公司发起并支持成立。
为解决可持续的问题，万通控股每年将上一年度净利润的1%捐赠给基金会，万通地产每年将上一年度经审计的净利润的0.5%捐赠给万通公益基金会。
还有一个来源，那就是他本人参与各类商务活动的报酬。
专注于生态社区
成立之初的万通公益基金会，原始基金才几百万元，与动辄几千万元甚至几亿元的基金会相比，似乎“相形见绌”，与万通地产知名度也“不相匹配”，但冯仑不以为然。他希望万通公益基金会做一些小而精的项目，引导人们参与并改变生活方式。
万通公益基金会成立之前，冯仑已参与成立多家公益组织并慷慨解囊，最为著名的即阿拉善生态协会。这家成立于2004年的民间环保机构，由近百名知名企业家出资成立，冯仑为主要发起人之一。
作为凝聚了国内众多知名企业家的环保组织，在选择项目时亦面临困惑。“当时想得挺大，要治沙，但是在运行过程中发现，即便是集全国几百个企业家之力，也只不过是沧海一粟。”
“后来我们想，得想办法让当地牧民参与，于是就开始做社区项目。”冯仑说，“比如以前牧民种玉米都是漫灌，很多水流进了沙里，浪费很严重，但玉米产量却上不去。我们结合了先进的技术，水只用到原来五分之一不到，产量却提高了。”
冯仑表示，不仅是解决牧民种植玉米产量的问题，阿拉善生态协会还动员企业去采购原料，进行深加工，这样一来，当地牧民感觉到，节水这件事跟自己也息息相关，推动起来也就比较简单了。
受此启发，万通公益基金会的项目几乎集中在社区生态环保，即其倡导的打造生态社区，且一干就是6年。
用冯仑的话来说，“我们在通过持之以恒的努力，力图改变所有人未来的生活方式，通过生态社区项目，让节能减碳，与环境友好的生活方式成为日常的生活习惯。我们做的事情，不在乎大小，不在乎是否引起社会的强烈关注，万通公益基金会是一颗种子，在生态社区方面逐渐地生根发芽，培养健康的生活方式，树立公众对美好未来的信心。”
事实上，作为知名地产商的冯仑，近年来一直在推动节能建筑，但成效并不理想，大众的漠视让他非常忧心。
冯仑以中新天津生态城为例，这是中国和新加坡政府的合作项目，以新加坡等发达国家的新城镇为样板，着力建设一座可持续发展的城市型和谐社区。“成本每平方米就会增加300～500元，价格自然高，但买房人不理解。”
12月10日的活动现场，基金会还特意弄了个生态展区。会议间隙，冯仑受邀参观并与多位参展人合影。展厅的“社区生活绿卡”让冯仑驻足，并饶有兴致地问起其使用流程，如何计重，回收哪些垃圾，如何积分等。
截至目前，万通主旋绿生态社区项目覆盖了北京、天津、成都、杭州、上海等地的64个城市社区，约20万城市居民受益。
让基金会充分独立
冯仑参与的公益活动很多，相比之下，其一手创办的万通公益基金会反而显得“落寞”。
这些源于冯仑从基金会创始之初就尽量保持其独立性，并刻意拉开与它的距离。这就是为什么像前文所述，参加基金会年会，他更像一位“客人”。
在冯仑参加的活动上，也鲜有提及万通公益基金会。
2013年4月，万通公益基金会第一届理事会任期结束，作为发起人的冯仑卸去了副理事长的职务，理事长也由基金会的秘书长李劲担任，后者为专业的公益人士。
事实上，这次理事会成员调整的目标就是：年轻与职业化。
李劲的理解是，年轻人思维更活跃，视野更开阔，精力充沛，更愿意思考未来的事情，也更愿意变革。
需要注意的是，在11人组成的理事会里，作为发起人的万通地产仅占三席，其他都是在生态环保、公共政策、公益慈善以及法律等方面具有专业性和显著社会影响力的外聘专家，整个基金会运作不受主要捐款方万通的直接指令。
“专业性和独立性是万通公益基金会运作上的最大特点。”冯仑说。