摘要：在施工管理过程中，项目造价管理不仅是项目施工管理的重要组成部分，而且直接影响到建筑工程的质量和施工效率。因此，施工企业应将项目造价管理贯穿于项目建设的全过程，以实现项目造价管理的科学性和完整性，充分发挥项目造价管理的作用，确保建筑工程的质量和施工效率。

关键词：建筑工程造价;影响因素;措施

在我国城市化进程中，建筑工程行业作为发展的基础，发挥了重要作用。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须做好工程造价管理，建立切实可行的工程造价管理体系，有效降低工程造价，保证工程质量，使企业不被市场淘汰。

1 建筑工程造价的影响因素分析

1.1工程设计因素

在建筑工程设计过程中，工程造价体系的建设一直没有得到真正的重视。一些建设工程设计单位虽然有内部工程造价部门，但造价部门的职能没有充分发挥，不能有效参与建设工程设计的各个环节，，导致最终工程设计方案中缺乏对工程造价控制体系的充分考虑。甚至一些工程设计单位片面追求施工效率和施工速度，注重工程质量，忽视工程造价控制，无形中增加了建设项目造价，降低了建设单位的建设效益。

1.2建筑材料因素

建筑材料造价占整个工程造价的很大一部分。在正常情况下，按照预算采购材料不会造成很大问题。但是，在实际采购期间，应保证材料的质量。主要制造商在价格和质量上存在差异。如果不能尽快进行比价以控制产品质量，可能会采购价格较高的材料，从而增加材料造价;如果你购买质量不合格的材料，你可能无法使用它们，你必须重新购买，造成人力、财力和时间的浪费。此外，在材料的运输和储存过程中，可能会有一定程度的损失。如果损失超过标准值，将增加材料造价，进而影响项目造价。

1.3施工管理因素

在施工领域，建议在施工过程中实施全过程管理，通常包括计划、施工和验收。因此，在施工管理方面有大量的开支。全过程管理涉及面广。对工程的各个环节的施工进行管理和监督，如施工前的准备工作，选择施工场地，制定最合理的施工方案，进行招标，最终选择适合各方面的施工企业。施工管理人员支付的造价与管理人员的效率之间存在一定的相关性。然而，管理效率与企业管理制度的完善密切相关，只有建立和优化管理体系，才能提高企业内部的工作效率。

2 降低建筑工程造价的措施

2.1动态监控材料市场

材料的变化是不可控的，但材料的变化是系统的，可以结合市场供求进行预测。因此，造价人员应动态监控材料市场，收集材料周期性变化的数据，根据季节变化、市场情况、供需情况确定材料的波动范围，并将材料价值定位在合理的波动范围内，从而减少材料波动引起的造价变化的影响。对于一些变动较大的数据，还应进行深入分析，找出变动的主要因素，有助于避免材料价格波动导致造价急剧上升的影响。除了监测材料市场外，还必须监测建筑市场。建筑市场的需求也是影响材料价格的一个因素。企业需要掌握行业发展的总体数据，通过建筑市场的变化确定材料需求，结合材料供应市场的变化确定材料的价格区间。

2.2优化创新设计形式

为了达到合理造价控制的目的，设计企业应尽量减少设计变更，并在设计前与业主进行深入沟通，尤其是设计内容不明确的，直至双方达成一致。设计前应到现场调查，收集现场资料，找出施工中可能的影响因素，做好设计准备。施工前，设计单位需要与施工单位沟通，说明施工中可能出现的问题。如果施工方不能有效解决问题，则需要改进设计方法，双方无异议后方可进行设计。在设计过程中，应仔细检查每个环节。设计完成后，由专业人员对设计方法进行多次审查，经批准后方可施工。

2.3优化调整合同价款结算方法

（1）工程变更的价格调整方法。一方面，分部分项工程的费用调整：① 如果有适用于已标价工程量清单变更的项目，且变更引起的工程量变更小于15%，则应采用该项目的单价;② 如果不适用于已标价的工程量清单，但与变更的工程项目类似，可参照类似项目的单价或总价进行调整;③ 如果标价的工程量清单不适用或与变更项目类似，承包商应根据定价基础提出新的单价或总价，并提交业主确认。另一方面，计量项目造价的调整：① 安全文明施工费用以实际计量费用为基础，不得浮动;② 按单价计算的措施费，按实际措施和上述分部分项工程费用确定单价;③ 按总价计算的计量造价应根据实际计量造价进行调整，并考虑承包商报价的波动。

（2）不一致项目特征的价格调整方法。在合同履行过程中，如果设计图纸与招标工程量清单中的工程特点不一致，导致工程造价发生变化，发包人和承包人应重新确定相应清单项目的综合单价。

（3）工程量清单中缺失项目的价格调整方法。① 招标工程量清单中如有缺项，工程变更时应按分部分项工程造价调整方法对工程量清单中新增的项目进行调整。② 因新增子项工程量清单和招標工程量清单中缺少措施项而引起的措施项费用，经发包人批准后，承包人提交的实施方案应根据工程变更的有关规定进行调整。

（4）数量偏差的价格调整方法。① 如果数量增加超过15%，则增加数量的综合单价将降低。② 当工程量减少15%以上时，应增加减少后剩余工程量的综合单价。③ 如果数量变化超过15%，且相关计量项目发生变化，则增加数量的计量项目的造价将增加，减少数量的计量项目的造价将根据系数或单项总价相应降低。

（5）价格波动的价格调整方法。① 建筑中使用的材料种类很少，但每种材料的数量都很大。价格指数用于调整价格差异。② 建筑中使用的材料种类很多，但每种材料的用量都很小。造价信息用于调整差价。

（6）工程索赔的价格调整方法。① 因业主原因引起的所有索赔。② 由于施工方的原因，将不予赔偿。③ 因不可抗力造成的损失由其自行承担。此外，结算人员应选择正确的合同价格调整方式，以减少因合同价格结算不当造成的经济损失。如果合同价格结算方法的针对性低，则无法保证工程造价结果的准确性。

综上所述，在具体的项目造价管理中，员工也应该能够有效地控制施工的各个环节，有效地提高项目造价管理水平。

参考文献

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