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项目管理的主要控制要素是质量,进度成本.项目管理的目标是在保证质量的前题下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本,进度进行有效地控制.赢得值分析法是工程项目成本,综合度量和监控的有效方法:在水电工程中成本、进度综合中推广应用现代科学管理方法,并采用先进的信息技术手段,将给工程带来极大的效益.