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摘要：现在无论是任何一个市场，都正处在激烈的竞争氛围中，优胜劣汰是必然的市场发展道理。建筑行业也同样如此。在建筑施工行业所有管理项目之中，建筑施工之中的技术管理是其众多管理项目的基础。施工技术的优劣直接影响着工程的效率，必然的，也直接影响着工程的质量。但是通过优化技术管理，不仅可以使得工程效率有所保证，也可使得工程的质量有所保证。优化建筑施工中的技术管理是增强建筑企业在市场之中的发展力度的重要途径。本文针对建筑施工技术优化措施展开分析，并详细阐述。
关键词：建筑；施工技术；管理；问题；优化措施
在经济发展飞跃的新时期，我国政府对建筑行业工程建设不断的进行倡导，房地产在市场之中的活跃充分证明了建筑行业在如今市场之中的地位，正是如此，建筑工程也像雨后春笋，一夜之间大量的崛起，但是随着建筑工程的增多，施工的质量也是越来越难以保证，“豆腐渣工程”越来越多，对市场、人民、社会都造成了极差的影响。为了保证建筑工程能够达到市场、人民、社会的标准，优化其在施工之中的技术管理势在必行。通过优化技术管理，提升建筑建造的技能标准与质量水准。不仅如此，还要使得技术管理能够有一个规章得意遵循，进而保证在施工中技术的标准化。管理建筑施工中的技术不只是工人所用的工作技能，还包括制度、技能的培训、档案资料等。但是在现在的建筑施工中在技术管理方法还有许多需要解决的问题。
1 建筑施工中在技术管理方面出现的障碍
1.1技术管理执行力度不高
建筑施工中的工作人员文化水平都不一致，因此在施工中要对其的技术进行个别的、针对性的指导与管理。然而在现在的建筑企业之中对施工技术在整个建筑建造中的实施监督还没有很强的力度，甚至有些企业根本就没有监督的意识，最终导致施工人员在操作之中没有按照规程或者是技术参考书来严格的施工，并进行技术的实施。因此在建筑施工中不规范、不标准的操作现象十分多。这种局面的出现和技术管理执行力度不够高有着非常直接的、绝对的关系。
1.2施工体系以及制度的“软弱”
在建筑施工中，有很多需要岗位都有很高的技术要求，因此岗位人员一定要足够的专业，然而在实际操作中，并没有使用一些专业的操作人员，技术岗位也十分混乱，甚至出现很多人员负责一个施工流程或者是有的施工流程竟然一个方负责人员都没有的局面。很多企业在建筑施工中对技术的管理忽视了国家的规范和标准，甚至忽视了建筑行业的施工技术操作标准、制度、规范等，不按照文件操作，没有规范的施工体系和完善的管理、监督机构，进而相关的技术操作责任规划制度。
1.3施工技术的管理规范体系不全面
建筑工程情况各有不同，因此没有一个比较通用的标准、规范。但是在施工中，由于建筑的繁琐和庞杂工序，没有一个全面的施工技术管理规范体系，在施工中，技术就很难达到标准，进而建造出来的工程也不能合乎市场的真正需求。由于体制的总分包提醒，施工技术在总包和分包单位中的衔接性很差，操作技术也很难按照原定的标准执行，关于施工材料的购买以及存放、保管等不能根据施工的要求和设计进行，不仅致使工期延后，经济也会有很大的损失。
2 优化建筑施工中在技术管理方面的措施
2.1管理执行力度的“强硬化”
为了提升技术管理执行的力度，一定要对施工的责任进行相应的划分，进而使得施工之中的技术管理能够落实到位，划分到人，使得施工之中的任何环节与工序的监督能够加强。在对施工技术进行管理以及监督之时要核对操作的要求与规程，看其的技术操作是否合乎工程的标准。若查出问题，要及时的对那些不合乎技术标准与操作流程、规范的问题进行纠正，防止影响建筑的建造质量和安全操作的实施。提升技术管理执行力度，重要的工作就是要对施工的进程加强关注，除此之外，还包括对建筑施工中的材料、物资、技能、设备、工作人员、组织、客观的因素等进行关注，因为这些因素都直接关乎着工程建造的利益。关注这些因素，提升技术管理的执行力度，进而保证施工的均衡以及衔接、连续的开展，不仅要保证施工在期限内完成，还要保证其相应的质量，进而保证其的效率和所带来的经济价值和效益。
2.2管理施工体系和制度的“强硬化”
管理施工的体系是优化施工技术在管理方面的标准与要求，它可以帮助管理人员在工作之中执行力度得以加强，也可以帮助管理人员进行有效的管理，进而推动建筑施工在进程之中的顺利性。优化管理施工的体系和制度并不是创建出一些书面的标准就可以了，其重在规范与实践的结合，严格的开展与执行。为了达到管理施工体系和制度的优化，建筑单位、企业要根据自己的实情，在此基础之下，严格遵循和响应国家的规章、法律制度，进而创建出适合自己的技术施工标准、体系和制度，进而对工程中的一些重点岗位和环节进行重点的优化管理，使得工人能有一个在作业时的指导，进而再操作时能够有一个标准的规则来约束工人和管理人员，达到优化管理施工体系和制度的目的。
2.3施工技术的管理体系和组织的“强硬化”
建筑企业在确定自己的施工程序时，要结合自己的情况以及工作人员的技术素养，进而进行相关施工设备中的各种准备工作以及工作人员的具体、有针对性的合理配置。在建筑施工不仅要响应国家的标准要求和操作技能规范，而且还要考虑业主的一些要求。在这之外，在经过对总包商和分包商的水平的综合考虑之后，进而创建出可行的、通用的施工技术在管理之中的体系，并将其融合到所有的分包商之中。针对施工中的技术操作方面，要结合施工技术的管理体系和组织进行专人的负责计划，将施工中的技术管理划分到人，落实到位。在施工中所需要的技术人员一定要做好不同施工时期的人员调动规划，保证施工人员的技术水平。重要的是，建筑施工单位还要对相关的岗位人员进行技能的传授和培训，做好人员的调动和使用、储备工作，进而优化建筑施工中的技术管理，保证人员的素养符合施工的要求。
3 总结
在经济发展正处于高潮期的今天，建筑行业市场也是蓬勃发展，建筑工程的不断崛起促使了建筑市场的发展，但是也导致了建筑施工越来越“泡沫化”的局面，建筑施工在技术管理方面出现了很多障碍，例如：技术管理执行力度不高；施工体系以及制度的问题；施工技术的管理体系不全面。因此优化施工技术势在必行。要想优化建筑施工中在技术管理方面的障碍，可以采取一些措施，例如：提升技术管理执行力度；优化管理施工体系和制度；优化施工技术的管理体系和组织。通过优化技术管理，不仅可以使得工程效率有所保证，也可使得工程的质量有所保证。优化建筑施工中的技术管理是增强建筑企业在市场之中的发展力度的重要途径。
关键词：建筑；施工技术；管理；问题；优化措施
在经济发展飞跃的新时期，我国政府对建筑行业工程建设不断的进行倡导，房地产在市场之中的活跃充分证明了建筑行业在如今市场之中的地位，正是如此，建筑工程也像雨后春笋，一夜之间大量的崛起，但是随着建筑工程的增多，施工的质量也是越来越难以保证，“豆腐渣工程”越来越多，对市场、人民、社会都造成了极差的影响。为了保证建筑工程能够达到市场、人民、社会的标准，优化其在施工之中的技术管理势在必行。通过优化技术管理，提升建筑建造的技能标准与质量水准。不仅如此，还要使得技术管理能够有一个规章得意遵循，进而保证在施工中技术的标准化。管理建筑施工中的技术不只是工人所用的工作技能，还包括制度、技能的培训、档案资料等。但是在现在的建筑施工中在技术管理方法还有许多需要解决的问题。
1 建筑施工中在技术管理方面出现的障碍
1.1技术管理执行力度不高
建筑施工中的工作人员文化水平都不一致，因此在施工中要对其的技术进行个别的、针对性的指导与管理。然而在现在的建筑企业之中对施工技术在整个建筑建造中的实施监督还没有很强的力度，甚至有些企业根本就没有监督的意识，最终导致施工人员在操作之中没有按照规程或者是技术参考书来严格的施工，并进行技术的实施。因此在建筑施工中不规范、不标准的操作现象十分多。这种局面的出现和技术管理执行力度不够高有着非常直接的、绝对的关系。
1.2施工体系以及制度的“软弱”
在建筑施工中，有很多需要岗位都有很高的技术要求，因此岗位人员一定要足够的专业，然而在实际操作中，并没有使用一些专业的操作人员，技术岗位也十分混乱，甚至出现很多人员负责一个施工流程或者是有的施工流程竟然一个方负责人员都没有的局面。很多企业在建筑施工中对技术的管理忽视了国家的规范和标准，甚至忽视了建筑行业的施工技术操作标准、制度、规范等，不按照文件操作，没有规范的施工体系和完善的管理、监督机构，进而相关的技术操作责任规划制度。
1.3施工技术的管理规范体系不全面
建筑工程情况各有不同，因此没有一个比较通用的标准、规范。但是在施工中，由于建筑的繁琐和庞杂工序，没有一个全面的施工技术管理规范体系，在施工中，技术就很难达到标准，进而建造出来的工程也不能合乎市场的真正需求。由于体制的总分包提醒，施工技术在总包和分包单位中的衔接性很差，操作技术也很难按照原定的标准执行，关于施工材料的购买以及存放、保管等不能根据施工的要求和设计进行，不仅致使工期延后，经济也会有很大的损失。
2 优化建筑施工中在技术管理方面的措施
2.1管理执行力度的“强硬化”
为了提升技术管理执行的力度，一定要对施工的责任进行相应的划分，进而使得施工之中的技术管理能够落实到位，划分到人，使得施工之中的任何环节与工序的监督能够加强。在对施工技术进行管理以及监督之时要核对操作的要求与规程，看其的技术操作是否合乎工程的标准。若查出问题，要及时的对那些不合乎技术标准与操作流程、规范的问题进行纠正，防止影响建筑的建造质量和安全操作的实施。提升技术管理执行力度，重要的工作就是要对施工的进程加强关注，除此之外，还包括对建筑施工中的材料、物资、技能、设备、工作人员、组织、客观的因素等进行关注，因为这些因素都直接关乎着工程建造的利益。关注这些因素，提升技术管理的执行力度，进而保证施工的均衡以及衔接、连续的开展，不仅要保证施工在期限内完成，还要保证其相应的质量，进而保证其的效率和所带来的经济价值和效益。
2.2管理施工体系和制度的“强硬化”
管理施工的体系是优化施工技术在管理方面的标准与要求，它可以帮助管理人员在工作之中执行力度得以加强，也可以帮助管理人员进行有效的管理，进而推动建筑施工在进程之中的顺利性。优化管理施工的体系和制度并不是创建出一些书面的标准就可以了，其重在规范与实践的结合，严格的开展与执行。为了达到管理施工体系和制度的优化，建筑单位、企业要根据自己的实情，在此基础之下，严格遵循和响应国家的规章、法律制度，进而创建出适合自己的技术施工标准、体系和制度，进而对工程中的一些重点岗位和环节进行重点的优化管理，使得工人能有一个在作业时的指导，进而再操作时能够有一个标准的规则来约束工人和管理人员，达到优化管理施工体系和制度的目的。
2.3施工技术的管理体系和组织的“强硬化”
建筑企业在确定自己的施工程序时，要结合自己的情况以及工作人员的技术素养，进而进行相关施工设备中的各种准备工作以及工作人员的具体、有针对性的合理配置。在建筑施工不仅要响应国家的标准要求和操作技能规范，而且还要考虑业主的一些要求。在这之外，在经过对总包商和分包商的水平的综合考虑之后，进而创建出可行的、通用的施工技术在管理之中的体系，并将其融合到所有的分包商之中。针对施工中的技术操作方面，要结合施工技术的管理体系和组织进行专人的负责计划，将施工中的技术管理划分到人，落实到位。在施工中所需要的技术人员一定要做好不同施工时期的人员调动规划，保证施工人员的技术水平。重要的是，建筑施工单位还要对相关的岗位人员进行技能的传授和培训，做好人员的调动和使用、储备工作，进而优化建筑施工中的技术管理，保证人员的素养符合施工的要求。
3 总结
在经济发展正处于高潮期的今天，建筑行业市场也是蓬勃发展，建筑工程的不断崛起促使了建筑市场的发展，但是也导致了建筑施工越来越“泡沫化”的局面，建筑施工在技术管理方面出现了很多障碍，例如：技术管理执行力度不高；施工体系以及制度的问题；施工技术的管理体系不全面。因此优化施工技术势在必行。要想优化建筑施工中在技术管理方面的障碍，可以采取一些措施，例如：提升技术管理执行力度；优化管理施工体系和制度；优化施工技术的管理体系和组织。通过优化技术管理，不仅可以使得工程效率有所保证，也可使得工程的质量有所保证。优化建筑施工中的技术管理是增强建筑企业在市场之中的发展力度的重要途径。