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在人力资源管理实践和研发团队管理相关文献的基础上，归纳出提高研发团队创新绩效的人力资源管理实践的4个维度，提出针对研发团队的人力资源管理实践影响企业创新绩效的理论模型，并使用陕西地区201家企业研发团队的数据对该模型进行验证．结果显示，研发团队的内部机会、培训与发展、决策参与这3项人力资源管理实践能够显著提升研发团队成员的组织支持感知，进而使其对组织产生感情承诺，影响企业的创新绩效；但团队薪酬这一人力资源实践却并不能增强员工的组织支持感知．最后对企业研发人员的人力资源管理提供相应的启示和建议．