论文部分内容阅读
2011年10月5日，苹果教父史蒂夫·乔布斯因病逝世，这个缔造了苹果王国、开创了智能手机纪元的人，留下了一个堪称传奇的人生。乔布斯殁后，在遥远的东方国度，一群号称他的门徒的人纷纷开始了智能手机的创业旅程。
从雷军到罗永浩，从周鸿祎到贾跃亭，他们纷纷以超越苹果为目标，开始了一场旷日持久的“夺机”之战。过去短短四年时间，中国智能手机市场就发生了天翻地覆的变化。
从传统的中华酷联到如今互联网公司纷纷做手机，入口之争呈现前所未有般激烈。一下子，手机市场就从蓝海变成了红海，微利乃至零利润开始充斥着这个行业。
权威数据显示，国内智能手机的普及率已经高达86%，这毫无疑问已经是一个趋于饱和的市场。如今，小米、华为、联想等厂商，已经将2015年的销售目标确定为1亿部。这意味着，中国的智能手机用户人手都要更换一次手上的智能手机。
事实上，在小米进入智能手机市场之前，手机市场的竞争并没有显示出白热化的态势。如今，小米的低价和接近成本的价格售卖手机，决定了厂商的智能手机出货量只有达到一定量级才能够获取利润。也就是说，小米在不经意间革了那些凭借硬件赚钱的厂商的命。
这种低价战略，在过去几年里给小米缔造了一个互联网生态，在使自己成为手机界全民公敌的同时，也让竞争对手被迫转型，纷纷学习小米模式。从魅族到锤子科技，再到重新杀入智能手机市场的奇虎360，都或多或少在向小米的方向看齐。
互联网移动化、PC没落，指向的都是一个终点：以手机为代表的硬件开始呈现复兴的态势。但或多或少，这些号称创新的厂商们的当下情状，和苹果完全不是一个路数。他们更像是小米，或者是因为小米，才一头扎进这个或万劫不复，或一步登天的制造世界。
作为黏性最强的智能产品，手机已经成为现代生活的必需品。资本和创业者扎身这个领域也就不难理解。本期《夺机》封面故事，遴选的正是和小米渊源颇深的三个人——黄章、周鸿祎和董明珠，他们通过与互联网联姻、联姻手机厂商和跨界的方式杀入手机制造。
黄章：与单打独斗的时代作别
2015年4月1日上午9点35分，魅族董事长兼CEO黄章在微博贴出一张与阿里巴巴集团执行主席马云的合照，并附上一句话“受益匪浅”。
就在两个月之前，魅族科技与阿里巴巴集团共同宣布，阿里巴巴将向魅族投资5.9亿美元。同时，海通开元基金也将投资魅族6000万美元。这是魅族第一次引入战略投资者，同时也是阿里巴巴自上市以来金额最大的一笔投资。
自去年下半年开始，有关阿里巴巴入股魅族科技的消息便没有停止过。“此次入股将极大拓展阿里巴巴的生态系统，为生态内的用户提供更好的产品和体验，同时也是阿里巴巴集团互联网布局的重要一步。”阿里巴巴集团CTO王坚表示。魅族方面表示，公司明年目标是2000万台出货量。继手机之后，双方的下一个合作是基于Yun OS的平板电脑。王坚称阿里此轮是战略投资，不会干涉魅族发展，不会强制魅族预装Yun OS数量。
为什么是魅族？去年魅族发售的新机都推出了Yun OS版本，这无疑是阿里投资魅族的一个重要原因。只要魅族手机预装阿里Yun OS系统，魅族手机卖得越多，对阿里就越有利，不仅自己的Yun OS系统得到了免费的推广，而且这些用户可能产生的流量和消费更是难以估量。
魅族有什么？除了手机，还有一批最忠实的用户，是中国最具影响力的手机品牌之一。对于魅族来说，阿里云是极为重要的资源。智能硬件要想变得智能，就不得不依靠云服务，通过大数据，获得更加明确的用户需求，实现更精准的服务定位。“魅族想从单一的智能手机领域拓展到整个生态圈战场。”魅族科技总裁白永祥说。
魅族从曾经的辉煌到封闭导致的黯淡，再到如今的从新出发，可谓大起大落。
彼时中国还在做最原始手机的时候，魅族就已经步入智能手机行业，当时的魅族M8上市，引起业界的不小波动，从而让魅族M8成为了中国智能手机行业的分水岭，让魅族成为中国电容式触摸屏手机的先驱者。但就在之后的短短几年，中国的智能手机发生了巨大改变，小米突围、联想觉醒、金立独立IUNI、OPPO新生了一加，华为产生了“荣耀”……变革席卷了整个手机行业。此时的魅族却还依然闭门造车，市场策略过于保守，产品迭代过慢，没有乘势把品牌和规模带上更高台阶，被以小米为首的手机新生代赶超。
黄章眼看着这一切的发生，知道自己和魅族必须做出改变。他在2014年2月宣告了自己的回归，“我们所有所有的东西都要重头来过，作为一个新的起点，新的发展。100亿是小case，要是为了100亿我就不出来。这个市场有多大我就能做多大！”在内部讲话中，黄章喊出了自己的底气。
回归魅族后，黄章主要做了三件事，扩大产品线加速产品迭代、引入海通和阿里巴巴投资、拿出20%的个人股份启动ESOP （公司员工持股计划）。如今的黄章看懂了资本的作用，心态也比从前变得更加包容与开放。以至于马云在和其聊天中说道，“黄章你比我想象得要好。”马云提出了自己在产品和市场方面的建议，并为魅族圈定了三年内进入国内手机市场前三的目标，甚至超越小米手机。
这可能会是一条很长的路。黄章复出时曾说，“当龟师傅变成龙战士的时候，便是所向披靡。”在阿里的加持之下，魅族成为龙战士的速度正在加快。
周鸿祎：一场蓄谋已久的回归
奇虎360终于在2014年岁末重新杀回了手机市场。
2014年12月16日晚间，奇虎宣布向酷派投资4.0905亿美元现金成立一家合资公司，奇虎360将持有该合资公司45%的股权。
抢夺手机入口对于奇虎的生态而言，是不能输的一场战役。早在2012年，周鸿祎与华为之间就曾有过一段短暂的“蜜月”，就在业界普遍认为互联网与硬件企业的结盟将改变行业格局之时，双方的合作却无果而终。随后360与TCL等厂商的贴牌机尝试也是雷声大雨点小，没能在业界掀起波澜。 对于周鸿祎而言，这是一段不堪回首的往事。一场事先宣扬、大张旗鼓的手机序幕，在还没有开启的时候就已经落下帷幕。那段时间，周鸿祎以营销、作势为目的而掀起的和小米的骂战，反倒成了笑料。
那次相对遥远的折戟，不仅没有让周鸿祎气馁，反倒是激发起了他的“狼性”。
周鸿祎与雷军这一对湖北老乡对于公众而言并不陌生。事实上，早在360做贴牌机自豪时，前者就曾经挑起过一场微博之战。那场战争，二者彼此指称对方为 “机霸”和“网霸”，成为业界一时笑谈。
从2012年到2014年，周鸿祎时而发表他对手机市场的一些看法，如“硬件免费将是下一个浪潮”、“2014年的野心是让4G免流量”等等。他在回顾“360特供机”时还曾经发表过这样的思考：“我觉得硬件不光是互联网公司的事情，互联网公司现在也有很多人血气方刚地做硬件，我曾经也是拉过很多不靠谱的小伙伴一块做手机，最后都是以失败告终。”
周鸿祎对手机的念念不忘，绝不仅仅是因为自己曾经没有做成。相反，正是因为手机制造已经融合了当下移动互联网的诸多生态。例如，在互联网公司均视为蓝海的预装市场，360和百度、腾讯等相比，应用分发市场份额是不断下滑的。这些现象都决定了，周鸿祎与手机制造的缘分远没有终结。最终，这种缘分以和酷派的合作而开始。
在双方的合作中，能够看到这些具体细节。合资公司双方股份相当，酷派占大头；360以全部现金的形式为合资公司注入现金流，公司估值达到10亿美元级别；新公司“大神科技”将完全按照互联网模式运营，包括对高管团队和员工的股权激励，并朝着单独IPO方向努力。
某种程度上可以说，酷派与360的结盟，正是当下软硬结合的体现，一方面，扎根传统手机制造的酷派遭遇着以小米为代表的制造新贵的挑战，另一方面，360也同样面临着互联网向移动互联网转型时期的用户流失和增长掣肘。于是，二者的阳谋就不再难以理解。
酷派大神“掌门人”祝芳浩也坦陈，通过与360成立合资公司，大神将获得新的品牌营销能力、电商渠道倒流、互联网运营能力和生态系统等诸多优势。
这一次，周鸿祎不再是“玩票”了。就在日前，奇虎360与酷派的合作在进一步深入。后者发布公告向奇虎360旗下Tech Tim e转让价值4500万美元股份，交易完成后，360持有的股权将增至49 .5%。
5月6日，“周鸿祎老友会暨全新手机品牌发布会仪式”如期举行，周鸿祎在仪式上高举高打地表示不会学小米做饥饿营销，瞄准市场上5000元的配置。但是，周鸿祎也透露奇酷的手机尚没有确切的上市时间表，理由是想做到尽善尽美。
虽然杀回手机圈的周鸿祎在手机制造上的成绩还有待揭晓，但“跳票”的能力已经与行业接轨了。
董明珠：最高调的“玩票”人
说董小姐“玩票”，是因为其观点往往与现实的土壤相去甚远。
“格力做手机，分分钟灭掉小米。”这是今年1月初，格力总裁董明珠放出的豪言。
董明珠与雷军之间的“舌战”已不是一天两天的事情。但谁也没有想到，就在两个月之后的中山大学大讲堂上，董明珠突然向外界展示了格力手机的真容，并称自己已经在使用。她秀出的格力手机是一款大屏幕手机，银色后盖，后盖上刻着“GREE”的logo。当有媒体追问是否找人代工、何时上市、定价多少时，她却并未透露具体信息。
格力手机的突然曝光让所有人都猝不及防。恐怕就连雷军都感到意外。
然而，格力手机的配置并没有让人眼前一亮。根据4月份工信部公布的入网许可所信息，格力手机采用5英寸720p屏幕，搭载1.2GHz高通四核处理器，1GB内存+8GB机身存储，提供200万像素前置+800万像素后置摄像头。这样配置的手机销售价格为1600元，而同等配置的手机价格却远远低于此。
格力何以在如此短的时间内造出了手机？此前有消息称，格力做手机完全选择了由第三方来生产设计，自己只是贴牌后进行销售。而格力市场部部长陈自力表示，格力目前已经建好了一条手机生产线，正在调试阶段，同时还成立了手机部门。“接下来的手机，格力全部都要自己生产。”
在6月1日举行的格力电器股东大会上，董明珠对于格力手机进展做了进一步的披露，“格力手机已开始内部订购，定价将在1600元，未来相信卖5000万部不成问题。”在会上，董明珠向在场股东开放了格力手机的预售。据了解，每人可以预订两台，到货时间则在一周之后。董明珠明确表示，格力手机已经进入销售阶段，但目前产能受限仍供不应求。她给出的期限是年底就可以买到 。
董明珠在会上主动改口将格力手机的目标销量降低一半，由不久前表示的2015年要卖出1亿部降为如今的5000万部。而对于格力手机要卖5000万台的雄心，市场人士普遍表示质疑。要知道，中国互联网手机领头羊小米今年预估的全年销售量也才8000万至9000万台。
事实上，近年来，海信、TCL、长虹等传统家电巨头都推出多款手机，但始终销量平平，没有给手机市场带来多大的变化。
手机中国联盟秘书长老杳对于格力手机的发展并不看好，他认为，手机竞争强调个性化和品牌化，格力手机如果找不到和现有空调产品的紧密结合点，发展会很难。“格力线下店可以带来很大销售量的想法是一厢情愿，消费者买手机有手机渠道。”
业内人士表示，其实手机不会是格力赚钱的渠道，从配置来看，它和市面上其他手机也没法比。格力手机或许相当于家庭的一个遥控器，最终还是会跟家电联系起来。
董明珠在2015年博鳌亚洲论坛分论坛上曾表示：“手机业务不是我今天突发奇想或者心血来潮，格力在两年前就开始布局手机了。”事实上，在董明珠眼里，推出格力手机并非为了抢占手机市场，而正是为了给智能家居系统做配套，是董明珠打造智能家居生态系统的一个重要环节。董明珠对于格力手机的定位是“整个智能家居里面其中的一个工具”，并且以后买所有的电器产品都可以在这个手机上实现。格力手机则是可以扮演远程遥控器的角色。过去已经用手机实现远程遥控家里空调开启，未来她认为或许可以通过空调变成一个安防设备，家里有没有来人都可以感知到。
智能家居是目前正蓬勃发展的新经济的增长点，目前还一片蓝海。小米投资美的，魅族和海尔达成合作，在智能家居生态积极布局，给同样做家电的格力造成很大压力。对于主营空调领域，其年营收规模已达到1000亿元的格力来说，它也急需寻求新的增长点，以实现每年200亿元的营收增长目标。
专家认为，格力做手机并非简单的品类扩张及业务多元化，在智能家居环境中，手机最有可能充当智能控制终端的角色。且手机上用户交互充分，交互过程中产生的海量数据也极具价值。因此，做手机是布局智能家居的初步举措。格力做手机可能只是个开头，未来或有更多家电企业也开始做手机，但这种模式未来几年想要盈利可能会非常困难。
从雷军到罗永浩，从周鸿祎到贾跃亭，他们纷纷以超越苹果为目标，开始了一场旷日持久的“夺机”之战。过去短短四年时间，中国智能手机市场就发生了天翻地覆的变化。
从传统的中华酷联到如今互联网公司纷纷做手机，入口之争呈现前所未有般激烈。一下子，手机市场就从蓝海变成了红海，微利乃至零利润开始充斥着这个行业。
权威数据显示，国内智能手机的普及率已经高达86%，这毫无疑问已经是一个趋于饱和的市场。如今，小米、华为、联想等厂商，已经将2015年的销售目标确定为1亿部。这意味着，中国的智能手机用户人手都要更换一次手上的智能手机。
事实上，在小米进入智能手机市场之前，手机市场的竞争并没有显示出白热化的态势。如今，小米的低价和接近成本的价格售卖手机，决定了厂商的智能手机出货量只有达到一定量级才能够获取利润。也就是说，小米在不经意间革了那些凭借硬件赚钱的厂商的命。
这种低价战略，在过去几年里给小米缔造了一个互联网生态，在使自己成为手机界全民公敌的同时，也让竞争对手被迫转型，纷纷学习小米模式。从魅族到锤子科技，再到重新杀入智能手机市场的奇虎360，都或多或少在向小米的方向看齐。
互联网移动化、PC没落，指向的都是一个终点：以手机为代表的硬件开始呈现复兴的态势。但或多或少，这些号称创新的厂商们的当下情状，和苹果完全不是一个路数。他们更像是小米，或者是因为小米，才一头扎进这个或万劫不复，或一步登天的制造世界。
作为黏性最强的智能产品，手机已经成为现代生活的必需品。资本和创业者扎身这个领域也就不难理解。本期《夺机》封面故事，遴选的正是和小米渊源颇深的三个人——黄章、周鸿祎和董明珠，他们通过与互联网联姻、联姻手机厂商和跨界的方式杀入手机制造。
黄章：与单打独斗的时代作别
2015年4月1日上午9点35分，魅族董事长兼CEO黄章在微博贴出一张与阿里巴巴集团执行主席马云的合照，并附上一句话“受益匪浅”。
就在两个月之前，魅族科技与阿里巴巴集团共同宣布，阿里巴巴将向魅族投资5.9亿美元。同时，海通开元基金也将投资魅族6000万美元。这是魅族第一次引入战略投资者，同时也是阿里巴巴自上市以来金额最大的一笔投资。
自去年下半年开始，有关阿里巴巴入股魅族科技的消息便没有停止过。“此次入股将极大拓展阿里巴巴的生态系统，为生态内的用户提供更好的产品和体验，同时也是阿里巴巴集团互联网布局的重要一步。”阿里巴巴集团CTO王坚表示。魅族方面表示，公司明年目标是2000万台出货量。继手机之后，双方的下一个合作是基于Yun OS的平板电脑。王坚称阿里此轮是战略投资，不会干涉魅族发展，不会强制魅族预装Yun OS数量。
为什么是魅族？去年魅族发售的新机都推出了Yun OS版本，这无疑是阿里投资魅族的一个重要原因。只要魅族手机预装阿里Yun OS系统，魅族手机卖得越多，对阿里就越有利，不仅自己的Yun OS系统得到了免费的推广，而且这些用户可能产生的流量和消费更是难以估量。
魅族有什么？除了手机，还有一批最忠实的用户，是中国最具影响力的手机品牌之一。对于魅族来说，阿里云是极为重要的资源。智能硬件要想变得智能，就不得不依靠云服务，通过大数据，获得更加明确的用户需求，实现更精准的服务定位。“魅族想从单一的智能手机领域拓展到整个生态圈战场。”魅族科技总裁白永祥说。
魅族从曾经的辉煌到封闭导致的黯淡，再到如今的从新出发，可谓大起大落。
彼时中国还在做最原始手机的时候，魅族就已经步入智能手机行业，当时的魅族M8上市，引起业界的不小波动，从而让魅族M8成为了中国智能手机行业的分水岭，让魅族成为中国电容式触摸屏手机的先驱者。但就在之后的短短几年，中国的智能手机发生了巨大改变，小米突围、联想觉醒、金立独立IUNI、OPPO新生了一加，华为产生了“荣耀”……变革席卷了整个手机行业。此时的魅族却还依然闭门造车，市场策略过于保守，产品迭代过慢，没有乘势把品牌和规模带上更高台阶，被以小米为首的手机新生代赶超。
黄章眼看着这一切的发生，知道自己和魅族必须做出改变。他在2014年2月宣告了自己的回归，“我们所有所有的东西都要重头来过，作为一个新的起点，新的发展。100亿是小case，要是为了100亿我就不出来。这个市场有多大我就能做多大！”在内部讲话中，黄章喊出了自己的底气。
回归魅族后，黄章主要做了三件事，扩大产品线加速产品迭代、引入海通和阿里巴巴投资、拿出20%的个人股份启动ESOP （公司员工持股计划）。如今的黄章看懂了资本的作用，心态也比从前变得更加包容与开放。以至于马云在和其聊天中说道，“黄章你比我想象得要好。”马云提出了自己在产品和市场方面的建议，并为魅族圈定了三年内进入国内手机市场前三的目标，甚至超越小米手机。
这可能会是一条很长的路。黄章复出时曾说，“当龟师傅变成龙战士的时候，便是所向披靡。”在阿里的加持之下，魅族成为龙战士的速度正在加快。
周鸿祎：一场蓄谋已久的回归
奇虎360终于在2014年岁末重新杀回了手机市场。
2014年12月16日晚间，奇虎宣布向酷派投资4.0905亿美元现金成立一家合资公司，奇虎360将持有该合资公司45%的股权。
抢夺手机入口对于奇虎的生态而言，是不能输的一场战役。早在2012年，周鸿祎与华为之间就曾有过一段短暂的“蜜月”，就在业界普遍认为互联网与硬件企业的结盟将改变行业格局之时，双方的合作却无果而终。随后360与TCL等厂商的贴牌机尝试也是雷声大雨点小，没能在业界掀起波澜。 对于周鸿祎而言，这是一段不堪回首的往事。一场事先宣扬、大张旗鼓的手机序幕，在还没有开启的时候就已经落下帷幕。那段时间，周鸿祎以营销、作势为目的而掀起的和小米的骂战，反倒成了笑料。
那次相对遥远的折戟，不仅没有让周鸿祎气馁，反倒是激发起了他的“狼性”。
周鸿祎与雷军这一对湖北老乡对于公众而言并不陌生。事实上，早在360做贴牌机自豪时，前者就曾经挑起过一场微博之战。那场战争，二者彼此指称对方为 “机霸”和“网霸”，成为业界一时笑谈。
从2012年到2014年，周鸿祎时而发表他对手机市场的一些看法，如“硬件免费将是下一个浪潮”、“2014年的野心是让4G免流量”等等。他在回顾“360特供机”时还曾经发表过这样的思考：“我觉得硬件不光是互联网公司的事情，互联网公司现在也有很多人血气方刚地做硬件，我曾经也是拉过很多不靠谱的小伙伴一块做手机，最后都是以失败告终。”
周鸿祎对手机的念念不忘，绝不仅仅是因为自己曾经没有做成。相反，正是因为手机制造已经融合了当下移动互联网的诸多生态。例如，在互联网公司均视为蓝海的预装市场，360和百度、腾讯等相比，应用分发市场份额是不断下滑的。这些现象都决定了，周鸿祎与手机制造的缘分远没有终结。最终，这种缘分以和酷派的合作而开始。
在双方的合作中，能够看到这些具体细节。合资公司双方股份相当，酷派占大头；360以全部现金的形式为合资公司注入现金流，公司估值达到10亿美元级别；新公司“大神科技”将完全按照互联网模式运营，包括对高管团队和员工的股权激励，并朝着单独IPO方向努力。
某种程度上可以说，酷派与360的结盟，正是当下软硬结合的体现，一方面，扎根传统手机制造的酷派遭遇着以小米为代表的制造新贵的挑战，另一方面，360也同样面临着互联网向移动互联网转型时期的用户流失和增长掣肘。于是，二者的阳谋就不再难以理解。
酷派大神“掌门人”祝芳浩也坦陈，通过与360成立合资公司，大神将获得新的品牌营销能力、电商渠道倒流、互联网运营能力和生态系统等诸多优势。
这一次，周鸿祎不再是“玩票”了。就在日前，奇虎360与酷派的合作在进一步深入。后者发布公告向奇虎360旗下Tech Tim e转让价值4500万美元股份，交易完成后，360持有的股权将增至49 .5%。
5月6日，“周鸿祎老友会暨全新手机品牌发布会仪式”如期举行，周鸿祎在仪式上高举高打地表示不会学小米做饥饿营销，瞄准市场上5000元的配置。但是，周鸿祎也透露奇酷的手机尚没有确切的上市时间表，理由是想做到尽善尽美。
虽然杀回手机圈的周鸿祎在手机制造上的成绩还有待揭晓，但“跳票”的能力已经与行业接轨了。
董明珠：最高调的“玩票”人
说董小姐“玩票”，是因为其观点往往与现实的土壤相去甚远。
“格力做手机，分分钟灭掉小米。”这是今年1月初，格力总裁董明珠放出的豪言。
董明珠与雷军之间的“舌战”已不是一天两天的事情。但谁也没有想到，就在两个月之后的中山大学大讲堂上，董明珠突然向外界展示了格力手机的真容，并称自己已经在使用。她秀出的格力手机是一款大屏幕手机，银色后盖，后盖上刻着“GREE”的logo。当有媒体追问是否找人代工、何时上市、定价多少时，她却并未透露具体信息。
格力手机的突然曝光让所有人都猝不及防。恐怕就连雷军都感到意外。
然而，格力手机的配置并没有让人眼前一亮。根据4月份工信部公布的入网许可所信息，格力手机采用5英寸720p屏幕，搭载1.2GHz高通四核处理器，1GB内存+8GB机身存储，提供200万像素前置+800万像素后置摄像头。这样配置的手机销售价格为1600元，而同等配置的手机价格却远远低于此。
格力何以在如此短的时间内造出了手机？此前有消息称，格力做手机完全选择了由第三方来生产设计，自己只是贴牌后进行销售。而格力市场部部长陈自力表示，格力目前已经建好了一条手机生产线，正在调试阶段，同时还成立了手机部门。“接下来的手机，格力全部都要自己生产。”
在6月1日举行的格力电器股东大会上，董明珠对于格力手机进展做了进一步的披露，“格力手机已开始内部订购，定价将在1600元，未来相信卖5000万部不成问题。”在会上，董明珠向在场股东开放了格力手机的预售。据了解，每人可以预订两台，到货时间则在一周之后。董明珠明确表示，格力手机已经进入销售阶段，但目前产能受限仍供不应求。她给出的期限是年底就可以买到 。
董明珠在会上主动改口将格力手机的目标销量降低一半，由不久前表示的2015年要卖出1亿部降为如今的5000万部。而对于格力手机要卖5000万台的雄心，市场人士普遍表示质疑。要知道，中国互联网手机领头羊小米今年预估的全年销售量也才8000万至9000万台。
事实上，近年来，海信、TCL、长虹等传统家电巨头都推出多款手机，但始终销量平平，没有给手机市场带来多大的变化。
手机中国联盟秘书长老杳对于格力手机的发展并不看好，他认为，手机竞争强调个性化和品牌化，格力手机如果找不到和现有空调产品的紧密结合点，发展会很难。“格力线下店可以带来很大销售量的想法是一厢情愿，消费者买手机有手机渠道。”
业内人士表示，其实手机不会是格力赚钱的渠道，从配置来看，它和市面上其他手机也没法比。格力手机或许相当于家庭的一个遥控器，最终还是会跟家电联系起来。
董明珠在2015年博鳌亚洲论坛分论坛上曾表示：“手机业务不是我今天突发奇想或者心血来潮，格力在两年前就开始布局手机了。”事实上，在董明珠眼里，推出格力手机并非为了抢占手机市场，而正是为了给智能家居系统做配套，是董明珠打造智能家居生态系统的一个重要环节。董明珠对于格力手机的定位是“整个智能家居里面其中的一个工具”，并且以后买所有的电器产品都可以在这个手机上实现。格力手机则是可以扮演远程遥控器的角色。过去已经用手机实现远程遥控家里空调开启，未来她认为或许可以通过空调变成一个安防设备，家里有没有来人都可以感知到。
智能家居是目前正蓬勃发展的新经济的增长点，目前还一片蓝海。小米投资美的，魅族和海尔达成合作，在智能家居生态积极布局，给同样做家电的格力造成很大压力。对于主营空调领域，其年营收规模已达到1000亿元的格力来说，它也急需寻求新的增长点，以实现每年200亿元的营收增长目标。
专家认为，格力做手机并非简单的品类扩张及业务多元化，在智能家居环境中，手机最有可能充当智能控制终端的角色。且手机上用户交互充分，交互过程中产生的海量数据也极具价值。因此，做手机是布局智能家居的初步举措。格力做手机可能只是个开头，未来或有更多家电企业也开始做手机，但这种模式未来几年想要盈利可能会非常困难。