查立：请根据各位投的项目，谈一谈投资的一些心得。
　　麦刚：人有各种各样的特点、特质，作为投资人，我们要很坦诚地学会跟各种人相处。为什么我越来越退呢，因为创业者必须明白，这个企业是你的，基本上没有人能帮到你太多。
　　左凌烨：说到对创业者的建议，我觉得在天使投资阶段或者早期组建团队阶段，股权一定要集中。如果早期两个、三个甚至四个搭档股权完全平均，只要后期发展出现一些波折和矛盾，股权平均矛盾会成为公司分裂的最主要的原因。
　　陆刚：移动互联网领域可能不要把事说得太清楚，说得太清楚了就不是事情的本源、方向，说的不清楚反而是这个阶段最真实的状态。人在这个过程中间对市场敏锐的判断和调整能力是最重要的。
　　沈劲：对创业的时机，我的看法是，不能追逐热点。
　　蒋纯：我们希望创业者有自己的理想和对自己产品的特殊追求，随着技术的平台化、工具化，做一种纯技术的东西越来越不重要，而内容会变成核心竞争力。
　　查立：下面嘉宾每人介绍一下自己最典型的找项目、做决定大概是怎样的过程。
　　麦刚：我一定要经过至少三个月到半年的观察期。我们不是机构投资人，没有严格的程序上的过程。
　　杨宁：我一般不看商业计划书，我的所有项目、所有团队都是面谈的。我对感兴趣的东西会留意，最后去约谈；对于我不感兴趣的东西，也会去帮助他们。我一般要见五面到六面，谈五次到六次才会去投资。
　　左凌烨：最快的项目在一个月以内资金到账，也有项目从认识到最后投钱超过了三年。时间并不是最重要的，从我们角度看，如果你在业内时间比较长、有经验，通过对你的人品、做事能力和团队的组建能力很快就有判断，但是对你做这个事情的判断需要有一系列的数据进行证明。如果你原来并不是业内很有名的企业，名不见经传，但是你的产品上线了，虽然用户量可能只有几万，但无论是用户的活跃度还是成长性，能看出明显的轨迹，我们也会合作的。
　　李治国：最终还是想讲一句话，了解不了解不是最重要的，我觉得团队是最重要的。我现在投了一些项目以后，确实最后还是回到团队身上，这个团队会起到非常关键的作用。
　　陆刚：我的经验是大概见三次面成功率比较高，见多了也不行，见多了是这个事我很感兴趣，但是这个人我拿不定主意。见少了也不行，可能的风险更高一些。三次见面大概解决三个层面问题：第一次见面主要是把事情说清楚；第二次见面有一个时间间隔，把事情做更多的挑战性的交流，过程中间看创业者思考反应怎么样；第三次见面我们安排的人会比较多，叫团队见面会。
　　沈劲：平均我们需要三个月的时间做一个项目，最快的我做的是27天。我们有两种方法论，一种是投资理论指导下的投资，第二种是随机的，属于机会主义的投资。前面这种，我们对投资方向已经做了比较周全的分析以后，我们去找项目，这种投资时间比较短。后一种投资还要了解这个行业，时间比较长。
　　蒋纯：我们非常多地会问一个问题，你这个项目我能帮上什么忙。一方面是我们的理念，我们的口号是服务于中国媒体的创业创新，所以我们把自己看成服务者。另外一个方面，我觉得这是我们的优势，因为我们是一个很大的媒体集团，在很多社会资源和其他方面上还是能够帮上大家很多忙的。