身处大陆的联想与扎根台湾地区的宏碁，分别代表两岸最有价值的电脑品牌，二者在最近几年的兴衰交替，最能反映出两岸IT产业的消长逻辑。
　　2014年前夕，联想连续发动两次并购，先是以23亿美元买下IBM服务器部门，然后又斥资29.1亿美元，从Google手上买下摩托移动。2013年10～12月财报显示，联想营收首度突破100亿美元大关，税前获利也创新高，达2.65亿美元。作为主力产品的PC全球销量高达1530万台，市场占有率首次跃居全球首位。
　　反观曾一度跃居全球笔记本电脑第二、全球PC第三的宏碁，2013年竟然暴亏205亿元新台币（约6.6亿美元），加上前两年的亏损，3年总计失血300亿元新台币，董事长王振堂因此被迫辞职。宏碁全球电脑市场占有率只剩下8%，下滑到全球第四。股价从105.5元跌到20元，市值从2836亿元跌到578亿元。而联想则在2014年1月市值突破1000亿元港币，晋身香港十大市值上市公司。2013年甚至传出联想有意收购宏碁遭到拒绝的消息，这让长期领先的宏碁情何以堪。
　　创立于1976年的宏碁也曾有过光辉岁月，早年不但是两岸电脑先驱，还曾长期遥遥领先联想。联想1989年才成立，直到1994年才在香港上市，1996年首次在中国大陆电脑市场跃居第一，但当时中国大陆电脑市场才刚起步，联想销售量与宏碁相差甚远。 1997年，联想曾邀请宏碁合作，但宏碁受限于李登辉“戒急用忍”政策，无法将先进技术转往中国大陆，两岸电脑产业合作因此破局。
　　两大公司从此分道扬镳：宏碁主攻欧美市场，联想深耕中国大陆市场。但从2000年起，中国大陆电脑市场开始迅猛崛起，每年销量成长率高达30%，反观全球电脑销量成长率只有10%，尽管宏碁在2000年后也转向中国大陆市场急起直追，但受限于大陆政府保护民族工业政策，中国大陆市场占有率只排名第五，联想则始终保持中国电脑第一品牌，高达30%以上。
　　中国政府的民族工业保护政策，在2008～2010年全球金融海啸期间，对全球电脑产业起了关键作用。 2008年联想陷入创业25年以来最严重亏损，柳传志决定复出，说服中国政府提供采购补贴和订单。相对于全球电脑订单锐减，联想则独享中国大陆市场，从此逆转崛起成为全球电脑大厂。
　　更重要的是，联想比宏碁更重视拥有自主技术。
　　联想重视技术的创业思维，展现在利用中国大陆市场赚取的雄厚资金，诉诸“国际并购取得技术和通路、累积全球化管理经验”策略。从并购IBM个人电脑部门到收购NEC个人电脑业务51%股权，再到收购Medion的过半股权等，在取得技术和建立通路等方面，都大有斩获。
　　联想的国际化策略也表现在董事会组成。高达一半的董事来自海外，除了索尼前社长出井伸之，美国IBM等公司的前高管之外，2013年还迎来了ARM创始成员之一的前董事长布朗，甚至在2011年被宏碁解职的前CEO兰奇，也在2012年被联想延揽为EMEA（欧洲、中东、非洲）业务主管。
　　宏碁因为轻视研发吃到苦头。2012年12月，宏碁产品设计与创意等研发部门只有1000人，尽管计划在2015年扩增到1700人，但恐怕为时已晚。即使在台湾，华硕也一步步取代宏碁成为电脑标志。
　　联想的反败为胜，迅速崛起为全球电脑龙头，乃至未来智慧手机与平板电脑的全球品牌，已经显现出两岸IT产业消长的警讯。中国大陆企业在政府保护民族工业政策下，相对容易掌握市场优势，如能在本土市场和雄厚资金的基础上，善于利用国际并购取得技术和全球通路，显然更有机会成长为全球制造龙头。
　　更重要的是，随着大陆IT产业的迅速发展，联想的中国大陆市场利基也将更加根深蒂固。正如瑞信亚洲区首席经济学家陶冬所言，电子商务、IC、游戏、4G将成为撑起中国大陆IT产业的四大支柱，未来成长空间极为宽广。但随着中国大陆IT产业崛起，受创最重的将是台湾，台湾原本最强的产业群聚效应，正在被中国大陆全面取代。陶冬更警告，一旦台湾IT产业链被中国大陆同行冲散，台湾经济前景堪忧。
　　联想的豪情崛起，对照宏碁的黯淡式微，可以看出台湾IT产业边缘化的压力。宏碁和宏达电在品牌方面走不出去，恐怕只是边缘化的初期征兆，未来台湾可能连代工产业都会面临腹背夹击的压力，这才是台湾IT产业的更大危机。
　　[编辑 袁翊菡]
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