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对劳务分包企业的有效管理不仅是提高项目工程质量、保障工程进度、控制工程成本的重要手段，也是保证总承包单位可持续发展的重要环节。如何建立一套有效的劳务分包企业的绩效管理体系，强化施工项目管理，是建筑施工企业管理劳务分包企业面临的新课题。笔者通过多年的实践研究分析发，借鉴目标管理的方法，提出了以目标管理为导向的劳务分包企业绩效管理体系架构，对劳务分包企业的绩效管理体系构建与应用进行了尝试和探索。