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[摘 要]：目前，我国企业越来越感受到技术竞争和技术战略的力量，从德威木业通过建立NCD专利联盟来倡导创新来打击盗版到人人皆知的微软反盗版黑屏行为，企业加强了专利技术管理的观念，很多企业的管理中加大了技术管理的力度。本文从根据当前国际专利技术的基本要求，着重探讨了企业专利技术管理的注意串项，为我国企业专利技术管理方面做些参考。
[关键词]：专利，技术，管理
一 企业专利技术管理的意义及基本原则
专利是知识产权的重要组成。WIPO对专利的定义是；专利是指由政府机构根据申请而颁发的一种文件，该文件证明该项发明已获得法律上的独占权，即此项专利发明通常只能在专利持有人的授权下，其他人才能利用(包括制造、使用、销售、进口等)。专利作为技术的一种，是人类脑力劳动创造的智慧成果，是企业的宝贵财富，是创造价值和利润的重要工具，所以企业需耍对专利技术进行科学管理，更好的服务企业的发展。
专利技术作为知识产权的重要组成部分，在企业占领市场和保护市场的过程中发挥着至关重要的作用。我国加入世贸组织之后，不断地经受缺乏自己专利技术有效管理之痛：先是由飞利浦，索尼和先锋三大技术开发商联盟组成的3C发难，导致中国DYD在欧盟海关被扣，后有6C迫使中国企业向其支付每台4美元左右的专利使用费，再加上其他国际DVD专利收费大军的进逼，导致DVD产品的出口价格上升，出口增长受阻，企业利润剧减，近来，继德威木业通过建立NCD专利联盟来倡导创新打击盗版后，软件巨头微软反盗版黑屏行为全面展开，人人皆知。我们不难看出，外国企业正在加紧实施针对中国企业的专利战略，专利正在成为他们遏制中国企业及其产品拓展国内外市场的利器，吃一堑长一智，我国企业要想赶超世界水平，挤进世界百强之列，在WTO的竞争规则下，企业在不断用高额资金引进国外技术的同时要加强自身的技术创新能力，有力保护自己的技术，学习国外企业的专利战略，并且把专利战略放在企业战略的高度来考虑。
当企业认为自己在实践工作中获得了一些值得保护和管理的技术时，企业在技术成果管理的第一步是明确技术的主体，确定是可以作为专利取得保护，还是应该采取保密措施进行专有技术使用，然后实施具体的保护措施，充分发挥技术的作用，用何种技术保护方式要视具体情况而定，申请专利的发明创造必须符合专利法的要求且有一定的保护期限，采用保密方式的专有技术也许是由于技术本身不具备申请专利的条件或者技术拥有人不愿意公开其技术，技术秘密的保护期限视拥有人采取保密措施的程度，可以依程序合法取得的专利的技术，可以根据专利的有关申请，保护、许可等，实施专利战略，为企业保持技术的先进性的同时，通过技术贸易为企业直接创造价值，而不能取得专利的技术，或因为企业技术发展战略的角度考虑而作为专有技术的技术，就需要企业进行周密的保密措施，对技术的使用以及使用者都要采取一定严格的管理办法，同时根据市场信息合理进行专有技术的许可等技术贸易，并且，拥有专利的技术和专有技术可以联合许可，共同直接创造利润。
二、企业专利技术管理的注意事项
(一)熟悉申请专利的必须满足的条件。企业要想把劳动取得的智力成果作为专利技术得到法律的保护必须向政府申请获得批准才行，所以企业在进行专利技术管理时首先要熟悉申请专利的必须满足的条件。
1 明确申请专利的主体权利。我国专利法规定能够成为专利权人的有两种，一是自然人，二是法人，同时规定：执行本单位的任务或者主要是利用本单位的物质技术条件所完成的发明创造为职务发明创造，职务发明创造申请专利的权利属于该单位，申请被批准后，该单位为专利权人，显然，即使发明专利的员工不是企业研发部门人员，只要是利用企业的各种条件去完成的专利技术，企业都有权利去申请并拥有该专利技术。
2 熟悉专利技术必须满足的条件。并不是任何企业技术都可以作为专利技术，专利技术必须满足有关国家专利法规定的专利性，即新颖性、创造性和工业实用性，企业要明确那些技术可以申请专利保护，那些技术不能作为专利得到保护，而必须寻求其他途径使企业技术得到最大限度的保护和最高的经济效益，如果技术满足专利性，企业可通过专利检索文献及相关刊物，了解掌握同类技术或产品的现状，进行能否获得专利的可行性分析。
(二)当企业确定某项技术可以申请专利时，在专利申请上，行动要早，动作要快，要主动，因为一旦某项技术披他人申请了专利，企业在类似技术上的研发和利用就受到限制。专利一般采用“先申请先获得”的原则，谁先申请，谁就有先享受专利法保护的权力，一旦发现有谁利用其专利技术影响了其市场地位时，就可依法控告侵权，将对手挡入市场之外，以加强企业竞争力。迄今为止，世界上已建立专利制度的国家和地区已达175个，除美国、菲律宾外，都是采用先申请原则。因此，对于专利申请，一定要先发制人，千方百计抢占第一，唯有如此，才能成为该项发明创造的“主”。同时由于专利的地域性，除申请本国专利外，还应选择若干市场前景看好的外国提出专利申请。例如，美国德克萨斯仪器公司在发明集成电路之后，不仅申请了美国专利，而后在日本等多个国家取得了专利保护。取得了基本技术专利权，就等于占领了该产品市场的“制高点”，取得了主动权。有数据表明，近几年，在IT业里，例跨国公司在中国申请的专利占整个中国IT业专利总量的85％以上，部分领域甚至超过90％。外国公司申请专利的目的很清楚：一是保护自我知识产权；一是抢占市场。相比之下，我国企业在这方面的意识不够强烈，缺乏自信心，导致专利申请的主动性不够，错失良机。
(三)国际贸易中要注意专利先行。如果企业出口的产品含有专利技术，或者进行国际投资活动，企业要做到“产品出口，专利先行”、“技术出口，专利先行”，即要先于具体贸易活动或投资行为之前在交易的目标国进行专利申请，以获得在当地的专利法保护，打破专利保护的地域限制。随着我国知识产权法律的健全，越来越多的外国公司在申请国际专利(PCT)时把中国列为指定国，我国企业在参与国际经济恬动时也应注意在国外申请相关专利，由过去被动的接受他国企业专利权利逐渐转为主动获得自己的国际专利权利。
(四)积极主动采取适当的专利实施策略，专利实施是指为生产经营目的制造、使用、销售、进口专利产品，使用专利方法及使用、销售、进口依照该方法直接获得的产品以及专利的转让和许可贸易，专利只有通过实施，才能物化，变成现实的生产力，企业才能获得实惠，对于经济实力较强、具有技术优势的企业，可采取进攻型专利战略，通过专利技术垄断、专利技术许可、专利抢先申请等方式，获取最大技术利益，巩固和扩大企业垄断地位，而经济和技术实力较弱的企业，可采取防御型专利战略，利用对现有专利技术的二次开发，技术引进、专利对抗、专利诉讼等方式抵御竞争者的专利攻势，开拓自己的市场。
企业专利实施可以采取独占实施战略、交叉许可战略、专利出让战略以及专利和商标等其他知识产权搭配战略。独占实施战略指本企业的专利由本单位实施，不对外转让或许可他人实施，以便独占市场。特别适应于技术适用性强、市场前景好的专利技术，交叉许可战略是双方当事人以价值大体相当的专利互相许可对方实施，当价值不等时，一方可给另一方一定补偿。专利许可不仅使企业可以直接获得许可费用产生经济效益，还可以通过交叉许可获得被许可方的改进技术而实现技术的更新，交叉许可战略非常适用改进技术申请专利后与源专利技术相互许可。1992年，飞利浦公司推出数字密集型(DCG)音响，索尼公司也将推出微盘录音机，为避免发生侵权纠纷，相互许可对方实施自己的有关新专利技术，避免了不是你死就是我死的同行业竞争，专利出让战略使将专利权作为商品积极推销，对于企业来说。主要是那些本单位不打算实施或无条件实施的专利，可以考虑采用边一战略。专利和商标等其他知识产权搭配战略，如本企业商标知名度不高，则在许可他人实施自己的专利时，可同时让对方使用自己的商标，以提高本企业的商标知名度。也可将专利与其他知识产权或专有技术一起许可，增加技术贸易价值。
二十一世纪是知识经济的时代，二十一世纪的企业是依靠知识经济而生存发展。企业的技术成果是企业员工在实践中探索、总结出来的能够给企业创造利润价值的智慧结晶，是新时代企业竞争的制高点，专利技术是企业技术管理的重要内容，目前，从德威木业通过建立NCD专利联盟来倡导创新、打击盗版到微软的反盗版黑屏计划，我国企业越来越感受到技术竞争和技术战略的力量，因此企业要加强技术成果管理观念，在专利技术管理方面多向国外企业学习，逐渐实现技术发展道路。
[关键词]：专利，技术，管理
一 企业专利技术管理的意义及基本原则
专利是知识产权的重要组成。WIPO对专利的定义是；专利是指由政府机构根据申请而颁发的一种文件，该文件证明该项发明已获得法律上的独占权，即此项专利发明通常只能在专利持有人的授权下，其他人才能利用(包括制造、使用、销售、进口等)。专利作为技术的一种，是人类脑力劳动创造的智慧成果，是企业的宝贵财富，是创造价值和利润的重要工具，所以企业需耍对专利技术进行科学管理，更好的服务企业的发展。
专利技术作为知识产权的重要组成部分，在企业占领市场和保护市场的过程中发挥着至关重要的作用。我国加入世贸组织之后，不断地经受缺乏自己专利技术有效管理之痛：先是由飞利浦，索尼和先锋三大技术开发商联盟组成的3C发难，导致中国DYD在欧盟海关被扣，后有6C迫使中国企业向其支付每台4美元左右的专利使用费，再加上其他国际DVD专利收费大军的进逼，导致DVD产品的出口价格上升，出口增长受阻，企业利润剧减，近来，继德威木业通过建立NCD专利联盟来倡导创新打击盗版后，软件巨头微软反盗版黑屏行为全面展开，人人皆知。我们不难看出，外国企业正在加紧实施针对中国企业的专利战略，专利正在成为他们遏制中国企业及其产品拓展国内外市场的利器，吃一堑长一智，我国企业要想赶超世界水平，挤进世界百强之列，在WTO的竞争规则下，企业在不断用高额资金引进国外技术的同时要加强自身的技术创新能力，有力保护自己的技术，学习国外企业的专利战略，并且把专利战略放在企业战略的高度来考虑。
当企业认为自己在实践工作中获得了一些值得保护和管理的技术时，企业在技术成果管理的第一步是明确技术的主体，确定是可以作为专利取得保护，还是应该采取保密措施进行专有技术使用，然后实施具体的保护措施，充分发挥技术的作用，用何种技术保护方式要视具体情况而定，申请专利的发明创造必须符合专利法的要求且有一定的保护期限，采用保密方式的专有技术也许是由于技术本身不具备申请专利的条件或者技术拥有人不愿意公开其技术，技术秘密的保护期限视拥有人采取保密措施的程度，可以依程序合法取得的专利的技术，可以根据专利的有关申请，保护、许可等，实施专利战略，为企业保持技术的先进性的同时，通过技术贸易为企业直接创造价值，而不能取得专利的技术，或因为企业技术发展战略的角度考虑而作为专有技术的技术，就需要企业进行周密的保密措施，对技术的使用以及使用者都要采取一定严格的管理办法，同时根据市场信息合理进行专有技术的许可等技术贸易，并且，拥有专利的技术和专有技术可以联合许可，共同直接创造利润。
二、企业专利技术管理的注意事项
(一)熟悉申请专利的必须满足的条件。企业要想把劳动取得的智力成果作为专利技术得到法律的保护必须向政府申请获得批准才行，所以企业在进行专利技术管理时首先要熟悉申请专利的必须满足的条件。
1 明确申请专利的主体权利。我国专利法规定能够成为专利权人的有两种，一是自然人，二是法人，同时规定：执行本单位的任务或者主要是利用本单位的物质技术条件所完成的发明创造为职务发明创造，职务发明创造申请专利的权利属于该单位，申请被批准后，该单位为专利权人，显然，即使发明专利的员工不是企业研发部门人员，只要是利用企业的各种条件去完成的专利技术，企业都有权利去申请并拥有该专利技术。
2 熟悉专利技术必须满足的条件。并不是任何企业技术都可以作为专利技术，专利技术必须满足有关国家专利法规定的专利性，即新颖性、创造性和工业实用性，企业要明确那些技术可以申请专利保护，那些技术不能作为专利得到保护，而必须寻求其他途径使企业技术得到最大限度的保护和最高的经济效益，如果技术满足专利性，企业可通过专利检索文献及相关刊物，了解掌握同类技术或产品的现状，进行能否获得专利的可行性分析。
(二)当企业确定某项技术可以申请专利时，在专利申请上，行动要早，动作要快，要主动，因为一旦某项技术披他人申请了专利，企业在类似技术上的研发和利用就受到限制。专利一般采用“先申请先获得”的原则，谁先申请，谁就有先享受专利法保护的权力，一旦发现有谁利用其专利技术影响了其市场地位时，就可依法控告侵权，将对手挡入市场之外，以加强企业竞争力。迄今为止，世界上已建立专利制度的国家和地区已达175个，除美国、菲律宾外，都是采用先申请原则。因此，对于专利申请，一定要先发制人，千方百计抢占第一，唯有如此，才能成为该项发明创造的“主”。同时由于专利的地域性，除申请本国专利外，还应选择若干市场前景看好的外国提出专利申请。例如，美国德克萨斯仪器公司在发明集成电路之后，不仅申请了美国专利，而后在日本等多个国家取得了专利保护。取得了基本技术专利权，就等于占领了该产品市场的“制高点”，取得了主动权。有数据表明，近几年，在IT业里，例跨国公司在中国申请的专利占整个中国IT业专利总量的85％以上，部分领域甚至超过90％。外国公司申请专利的目的很清楚：一是保护自我知识产权；一是抢占市场。相比之下，我国企业在这方面的意识不够强烈，缺乏自信心，导致专利申请的主动性不够，错失良机。
(三)国际贸易中要注意专利先行。如果企业出口的产品含有专利技术，或者进行国际投资活动，企业要做到“产品出口，专利先行”、“技术出口，专利先行”，即要先于具体贸易活动或投资行为之前在交易的目标国进行专利申请，以获得在当地的专利法保护，打破专利保护的地域限制。随着我国知识产权法律的健全，越来越多的外国公司在申请国际专利(PCT)时把中国列为指定国，我国企业在参与国际经济恬动时也应注意在国外申请相关专利，由过去被动的接受他国企业专利权利逐渐转为主动获得自己的国际专利权利。
(四)积极主动采取适当的专利实施策略，专利实施是指为生产经营目的制造、使用、销售、进口专利产品，使用专利方法及使用、销售、进口依照该方法直接获得的产品以及专利的转让和许可贸易，专利只有通过实施，才能物化，变成现实的生产力，企业才能获得实惠，对于经济实力较强、具有技术优势的企业，可采取进攻型专利战略，通过专利技术垄断、专利技术许可、专利抢先申请等方式，获取最大技术利益，巩固和扩大企业垄断地位，而经济和技术实力较弱的企业，可采取防御型专利战略，利用对现有专利技术的二次开发，技术引进、专利对抗、专利诉讼等方式抵御竞争者的专利攻势，开拓自己的市场。
企业专利实施可以采取独占实施战略、交叉许可战略、专利出让战略以及专利和商标等其他知识产权搭配战略。独占实施战略指本企业的专利由本单位实施，不对外转让或许可他人实施，以便独占市场。特别适应于技术适用性强、市场前景好的专利技术，交叉许可战略是双方当事人以价值大体相当的专利互相许可对方实施，当价值不等时，一方可给另一方一定补偿。专利许可不仅使企业可以直接获得许可费用产生经济效益，还可以通过交叉许可获得被许可方的改进技术而实现技术的更新，交叉许可战略非常适用改进技术申请专利后与源专利技术相互许可。1992年，飞利浦公司推出数字密集型(DCG)音响，索尼公司也将推出微盘录音机，为避免发生侵权纠纷，相互许可对方实施自己的有关新专利技术，避免了不是你死就是我死的同行业竞争，专利出让战略使将专利权作为商品积极推销，对于企业来说。主要是那些本单位不打算实施或无条件实施的专利，可以考虑采用边一战略。专利和商标等其他知识产权搭配战略，如本企业商标知名度不高，则在许可他人实施自己的专利时，可同时让对方使用自己的商标，以提高本企业的商标知名度。也可将专利与其他知识产权或专有技术一起许可，增加技术贸易价值。
二十一世纪是知识经济的时代，二十一世纪的企业是依靠知识经济而生存发展。企业的技术成果是企业员工在实践中探索、总结出来的能够给企业创造利润价值的智慧结晶，是新时代企业竞争的制高点，专利技术是企业技术管理的重要内容，目前，从德威木业通过建立NCD专利联盟来倡导创新、打击盗版到微软的反盗版黑屏计划，我国企业越来越感受到技术竞争和技术战略的力量，因此企业要加强技术成果管理观念，在专利技术管理方面多向国外企业学习，逐渐实现技术发展道路。