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中铁六局由原北京、太原、呼和浩特铁建公司、丰台桥梁厂重组,2004年1月6日正式挂牌成立。全局下设14个子分公司，现有员工15000余人。
中铁六局重组后要能使来自各方面的员工形成团队力量和凝聚力，就必须用自己特色的企业文化进行吸引和巩固。在继承传统的铁路工程建设文化、燕赵文化、三晋文化和草原文化的基础上，中铁六局对原来自不同企业的企业文化进行了重组、整合和融合。4年来，中铁六局通过高标准规划、高质量实施、高效率推进，大大增强了企业的凝聚力和向心力，促进了企业又好又快发展。2007年，中铁六局完成新签合同额、营业额和实现利润分别比重组前增长了256.67％、188.65％、671.5%，各项经营指标在股份公司连续保持优秀水平。中铁六局还先后被中国企业文化研究会、中国企业文化促进会评为“全国企业文化先进单位”。
高标准起步 创新性规划
站在企业发展战略高度，构筑共同发展愿景
构筑共同发展愿景，是应运而生、百业待举的中铁六局的首要任务。中铁六局领导站在企业长远发展建设的高度，首先把构建先进企业文化提高到企业发展战略的优先位置，用先进的企业文化和共同愿景，努力从各方面把员工团结起来，凝聚在一起，使企业形成强大的向心力和凝聚力。高起点思维、创新性规划，就是按照“新观念、新思维、新举措”的战略思想，在反复调查论证的基础上，提出了企业“突出一条主线，加快三个转变，推进六项战略，实现两大目标”和“把中铁六局建设成为综合优势明显、核心竞争力突出、行业领先、创誉中外的现代企业”的愿景，为企业发展描绘了一幅宏伟的蓝图。与此同时，中铁六局制定了企业文化建设战略、企业文化建设实施纲要和企业文化建设考核评价体系，认真加以实施，在实践中不断修订完善，使其更符合企业又好又快发展的实际，跟上时代前进的步伐。经过4年多的奋斗，中铁六局已经提前一年实现了新签合同额突破300亿元、完成营业额220亿元的两大目标。
整合提炼理念识别系统，实施凝心铸魂工程
坚持用先进的企业文化凝心铸魂，可以极大地激发广大员工的积极性，最大限度地发挥他们的智慧和力量。经过深入调研、精心提炼，中铁六局形成了与发展相适应、具有企业特色的13条企业理念群，印制了《中铁六局理念识别系统（第一版）》，对13条理念进行了详尽释义。同时，中铁六局利用各种形式，在全体员工中进行广泛宣传，力求使理念群深入人心。通过深入学习宣传，使广大员工逐步形成了共同愿景、共同意志、共同价值观，团队意识逐步加强，为中铁六局发展奠定了坚实的思想基础。2007年，根据企业新的形势和企业文化建设不断深化的要求，对理念系统又进行了修订，由原来的13条增加为15条，特别是对以“人品至上，诚信为本”新的司训等内容的更新，进一步丰富了理念系统，使其更具有时代性、前瞻性和感染力。
构建完善视觉识别系统，规范项目CI实施
构建完善的视觉识别系统，对于树立中铁六局形象具有十分重要意义。在实施过程中，中铁六局精心设计、强力推进、推广典型，不断完善视觉识别系统，规范CI战略的实施。局里精心制作了《中铁六局视觉识别系统简明手册》，规范企业标志、企业旗帜、标准色、标准字、办公用品、员工着装。以项目部为重点，全局对施工现场“一门四区”、“一图六板”、“一标三旗”、“现场围挡”等进行统一标准，所有在建工程整体规划、规范实施、同步到位。在此基础上，局里还先后在2005年、2007年两次对视觉识别系统进行了修订完善，印制了第二、第三版。各单位按照标准精心组织实施，狠抓落实。全局所有CI策划实施起点高、标准严、投入大、效果好，充分展示了中铁六局现代企业的风范，受到了甲方和各级领导的高度评价，为塑造中铁六局形象、展现中铁六局实力起到了很好的作用。
制定行为识别系统，塑造良好企业形象
企业行为文化是企业文化结构的外在表现，是企业文化的动态体现。中铁六局经过两年多的深入调研，精心制作了《中铁六局行为识别系统（员工行为、礼仪规范部分）》，印发到各单位和项目部，组织广大员工认真学习贯彻。为使行为礼仪规范更加形象化，局里制作了《中铁六局行为礼仪规范演示片》，组织全体员工认真学习规范，进行专门培训。通过行为礼仪规范，努力使企业理念内化成每位员工的内心思想，贯穿到员工的一言一行，充分展示广大员工的良好素质和精神风貌。
高质量实施 特色化体现
固本强基，构建先进企业制度文化
制度文化就是围绕企业核心价值观，要求全体员工共同遵守、按照程序办事的行为方式与相适应的组织机构、规章制度的综合，它体现了企业管理的刚性原则。4年来，中铁六局领导把制度文化建设作为企业发展的重要内容，先后制定各类管理制度122项，为企业实现各项奋斗目标提供了制度保障。中铁六局在制度建设中，一是坚持科学性、实践性，以人为本，体现人文关怀，有利于推进企业体制、机制创新。二是领导干部成为执行制度的带头者和实践者，身体力行，带头示范，做落实制度的模范，形成在制度面前人人平等的良好氛围。三是努力使制度文化建设能够激发员工的内在动力。4年来，中铁六局通过宣传教育和外在制度的约束，帮助员工对执行制度养成了一种习惯、一种自觉、一种内在需要，以主人翁精神为企业发展贡献聪明才智。四是制度文化建设与时俱进。根据市场变化和企业发展需要，每年对制度进行充实、修改、补充和完善。
以人为本，构建企业和谐文化
坚持以人为本，构建“和谐六局”，是构建中铁六局和谐文化的关键。局党政工团联合下发了《关于构建“和谐六局”的指导意见》，确定了构建和谐六局的指导思想、基本原则、基本内容、基本要求、总体目标和必须处理好的10个方面关系。在具体工作中，中铁六局领导把关爱员工、为员工办实事、办好事、解难题作为和谐文化的主题，下大力气认真抓好。全局每年逐级签订和履行《集体合同》，落实各项承诺，充分体现企业对员工的最大关爱；根据铁路建筑企业长年野外流动、条件艰苦的特点，深入开展以“工地生活、工地卫生、工地文化”为内容的“三工”建设，91%的重点工程项目部达到了“示范点”标准，为员工创造了安全舒适的工作环境；全面推进“三不让”承诺，开展救助困难员工、“金秋助学”、“两节”送温暖等活动。和谐文化使中铁六局拥有了一种巨大的向心力和凝聚力，员工的精神面貌焕然一新， “企业靠员工发展、员工靠企业生存”的和谐氛围已经形成。中铁六局荣获了“北京市和谐劳动关系单位”称号。
夯实基础，发挥项目文化特色
项目文化是建筑企业文化建设的基础，也是企业文化落地生根的根基。中铁六局在构建企业特色文化中，注重发挥项目文化特色。局里根据建筑企业安全质量这一显著特点和基本要求，开展了以项目文化为切入点，构建安全质量等系列文化，努力使员工、企业、社会实现共赢。与此同时，各项目部发挥自身优势，在员工宿舍开展了“床头文化”，让丰富多彩的图画、格言、字贴等到宿舍，陶冶了员工情操；因陋就简地建立起文化室、阅览室、简易体育设施等，为员工开展各项文体活动创造条件。另外，项目部还与地方政府和群众开展 “地铁联谊”、“向贫困村民送温暖”等活动，不仅活跃了项目部文化生活，而且拉近了与当地政府和群众的感情，为施工生产顺利进行奠定了基础。
注重实效，发挥企业亚文化、跨文化优势
一是发挥子分公司的地域文化优势。在贯穿中铁六局主流文化的基础上，全局进一步发挥子分公司的地域文化优势，特别是北京、太原、呼和浩特三个子公司以北京、太原、呼和浩特三个铁路局为主，通过文化交流、感情沟通、长期合作，取得了信任，赢得了信誉，每年承揽这三个局的施工任务达到全局的80％左右，为中铁六局又好又快发展奠定了坚实的基础。二是发挥行业文化优势。在大力发展主流文化的同时，全局注重发展行业文化。如：北京铁建西翠、广安门等宾馆着力打造服务行业文化品牌，形成了“西翠之旅”品牌。太原铁建天工公司发挥钢结构加工制作安装优势，先后创出了一批钢结构品牌产品，特别是在北京西站圆满完成了国内首座最大的无站台柱大跨度连续拱式钢结构雨棚，被中国企业家联合会、中国企业家协会载入“中国企业新纪录”，荣获国家银质奖章。三是吸收融合外部文化。中铁六局在跻身越南铁路通信、信号改造项目中，坚持以我为主、尊重融合的文化策略，吸收融合当地的先进企业文化；在接待越南、朝鲜、哈沙克斯坦等外国代表团来访考察中，及时学习他们先进的文化，丰富中铁六局企业文化内容；在与兄弟企业合作中，注重学习他们的先进经验。这些都为中铁六局企业文化建设注入了新鲜血液，增添了新的内容。
高效率推进 形象化宣传
健全运行体制，提供坚实保障
中铁六局加强组织领导，健全运行体制，为企业文化发展提供了有力保障。一是组织保证。局里成立了企业文化建设委员会，全面负责领导全局的企业文化建设工作；局成立了企业文化部，具体负责全局企业文化建设的日常工作。二是加大投入。局每年专门作出企业文化建设经费使用计划，做到保障充足，专款专用。4年来，中铁六局企业文化建设投入累计达1100余万元。三是加强培训。局里先后邀请了北京市企业文化协会会长史秋秋和清华大学、上海同济大学、上海明德学习型组织研究所等单位和专家学者来企业作专场辅导报告，努力提高各级领导对企业文化建设重要意义的认识，提高他们对企业文化建设的能力和水平。同时，局里还积极参加中国企业文化促进会举办的企业文化管理师培训，不断提高企业文化专兼职人员的素质和水平。
积极搭建平台，不断深化推进
采取多种形式，积极搭建平台，加大宣传力度，是推进企业文化建设的有效手段。局里一是创办《中铁六局》报、《中铁六局思想文化研究》等报刊；二是创办中铁六局门户式互联网页，拓展了对外宣传的渠道；三是制作《中铁六局集团画册》和《中铁六局企业形象宣传专题片》VCD中文版、DVD中文版以及英文版、俄文版、越文版，为宣传企业、开发市场起到了积极作用；四是先后编辑了《企业文化建设经验交流集》、《中铁六局项目管理经验汇编》、《中铁六局政治工作创新成果集》、《我为构建“和谐六局”作贡献青年巡回演讲专题片》等书刊及光盘，充分发挥了舆论导向、宣传教育作用；五是充分利用工地广播、板报专栏、标语口号等，营造了浓厚的企业文化视听氛围；六是围绕重点工程，先后组织了上百次的开工、竣工仪式，为宣传企业形象、扩大知名度起到了积极作用；七是充分发挥中央和地方媒体宣传中铁六局作用，4年来，先后在《中央电视台》、《人民日报》、《北京电视台》各种媒体刊发稿件3800多篇，扩大了中铁六局的社会知名度和影响力；八是先后组织了全局“庆七一”、“迎新春”和篮球、排球、乒乓球、羽毛球比赛等文体活动，营造了浓厚的文化氛围。
精心培育发展，打造优势品牌
精心打造“中国中铁”和“中铁六局”品牌，中铁六局制定了品牌实施战略，实施全员品牌管理。局里以对企业、对社会负责为主题，以安全、质量、工期、效益为重点，以综合实力提升、核心竞争力突出为目标，大张旗鼓地宣传打造“中国中铁”品牌的重要意义，让“人品至上，诚信为本”的司训渐入人心，与企业同舟共济的信念进一步坚定，使管理方法、安全工作、质量管理、施工区域布置标准化，逐步成为广大员工的自觉行动。品牌文化的不断打造，使中铁六局显示出勃勃生机和活力。4年来，中铁六局先后有18项工程荣获股份公司优质工程奖，37项工程荣获地市、省部级优质工程奖，8项工程荣获国家级优质工程奖，先后创建了31项局级以上安全文明标准工地。中铁六局还先后荣获“全国优秀施工企业”、“全国守信企业”、“全国诚信企业”、“全国质量效益型先进企业”、“重点工程建设先进单位”、国家级“守合同、重信用单位”、“质量AAA级单位”、“质量卓越单位”、“全国用户满意企业”和“五一劳动奖章”、“火车头奖章”等荣誉称号。
(作者系中铁六局集团有限公司副总经济师、企业文化部部长)
(责任编辑：李万全)
中铁六局重组后要能使来自各方面的员工形成团队力量和凝聚力，就必须用自己特色的企业文化进行吸引和巩固。在继承传统的铁路工程建设文化、燕赵文化、三晋文化和草原文化的基础上，中铁六局对原来自不同企业的企业文化进行了重组、整合和融合。4年来，中铁六局通过高标准规划、高质量实施、高效率推进，大大增强了企业的凝聚力和向心力，促进了企业又好又快发展。2007年，中铁六局完成新签合同额、营业额和实现利润分别比重组前增长了256.67％、188.65％、671.5%，各项经营指标在股份公司连续保持优秀水平。中铁六局还先后被中国企业文化研究会、中国企业文化促进会评为“全国企业文化先进单位”。
高标准起步 创新性规划
站在企业发展战略高度，构筑共同发展愿景
构筑共同发展愿景，是应运而生、百业待举的中铁六局的首要任务。中铁六局领导站在企业长远发展建设的高度，首先把构建先进企业文化提高到企业发展战略的优先位置，用先进的企业文化和共同愿景，努力从各方面把员工团结起来，凝聚在一起，使企业形成强大的向心力和凝聚力。高起点思维、创新性规划，就是按照“新观念、新思维、新举措”的战略思想，在反复调查论证的基础上，提出了企业“突出一条主线，加快三个转变，推进六项战略，实现两大目标”和“把中铁六局建设成为综合优势明显、核心竞争力突出、行业领先、创誉中外的现代企业”的愿景，为企业发展描绘了一幅宏伟的蓝图。与此同时，中铁六局制定了企业文化建设战略、企业文化建设实施纲要和企业文化建设考核评价体系，认真加以实施，在实践中不断修订完善，使其更符合企业又好又快发展的实际，跟上时代前进的步伐。经过4年多的奋斗，中铁六局已经提前一年实现了新签合同额突破300亿元、完成营业额220亿元的两大目标。
整合提炼理念识别系统，实施凝心铸魂工程
坚持用先进的企业文化凝心铸魂，可以极大地激发广大员工的积极性，最大限度地发挥他们的智慧和力量。经过深入调研、精心提炼，中铁六局形成了与发展相适应、具有企业特色的13条企业理念群，印制了《中铁六局理念识别系统（第一版）》，对13条理念进行了详尽释义。同时，中铁六局利用各种形式，在全体员工中进行广泛宣传，力求使理念群深入人心。通过深入学习宣传，使广大员工逐步形成了共同愿景、共同意志、共同价值观，团队意识逐步加强，为中铁六局发展奠定了坚实的思想基础。2007年，根据企业新的形势和企业文化建设不断深化的要求，对理念系统又进行了修订，由原来的13条增加为15条，特别是对以“人品至上，诚信为本”新的司训等内容的更新，进一步丰富了理念系统，使其更具有时代性、前瞻性和感染力。
构建完善视觉识别系统，规范项目CI实施
构建完善的视觉识别系统，对于树立中铁六局形象具有十分重要意义。在实施过程中，中铁六局精心设计、强力推进、推广典型，不断完善视觉识别系统，规范CI战略的实施。局里精心制作了《中铁六局视觉识别系统简明手册》，规范企业标志、企业旗帜、标准色、标准字、办公用品、员工着装。以项目部为重点，全局对施工现场“一门四区”、“一图六板”、“一标三旗”、“现场围挡”等进行统一标准，所有在建工程整体规划、规范实施、同步到位。在此基础上，局里还先后在2005年、2007年两次对视觉识别系统进行了修订完善，印制了第二、第三版。各单位按照标准精心组织实施，狠抓落实。全局所有CI策划实施起点高、标准严、投入大、效果好，充分展示了中铁六局现代企业的风范，受到了甲方和各级领导的高度评价，为塑造中铁六局形象、展现中铁六局实力起到了很好的作用。
制定行为识别系统，塑造良好企业形象
企业行为文化是企业文化结构的外在表现，是企业文化的动态体现。中铁六局经过两年多的深入调研，精心制作了《中铁六局行为识别系统（员工行为、礼仪规范部分）》，印发到各单位和项目部，组织广大员工认真学习贯彻。为使行为礼仪规范更加形象化，局里制作了《中铁六局行为礼仪规范演示片》，组织全体员工认真学习规范，进行专门培训。通过行为礼仪规范，努力使企业理念内化成每位员工的内心思想，贯穿到员工的一言一行，充分展示广大员工的良好素质和精神风貌。
高质量实施 特色化体现
固本强基，构建先进企业制度文化
制度文化就是围绕企业核心价值观，要求全体员工共同遵守、按照程序办事的行为方式与相适应的组织机构、规章制度的综合，它体现了企业管理的刚性原则。4年来，中铁六局领导把制度文化建设作为企业发展的重要内容，先后制定各类管理制度122项，为企业实现各项奋斗目标提供了制度保障。中铁六局在制度建设中，一是坚持科学性、实践性，以人为本，体现人文关怀，有利于推进企业体制、机制创新。二是领导干部成为执行制度的带头者和实践者，身体力行，带头示范，做落实制度的模范，形成在制度面前人人平等的良好氛围。三是努力使制度文化建设能够激发员工的内在动力。4年来，中铁六局通过宣传教育和外在制度的约束，帮助员工对执行制度养成了一种习惯、一种自觉、一种内在需要，以主人翁精神为企业发展贡献聪明才智。四是制度文化建设与时俱进。根据市场变化和企业发展需要，每年对制度进行充实、修改、补充和完善。
以人为本，构建企业和谐文化
坚持以人为本，构建“和谐六局”，是构建中铁六局和谐文化的关键。局党政工团联合下发了《关于构建“和谐六局”的指导意见》，确定了构建和谐六局的指导思想、基本原则、基本内容、基本要求、总体目标和必须处理好的10个方面关系。在具体工作中，中铁六局领导把关爱员工、为员工办实事、办好事、解难题作为和谐文化的主题，下大力气认真抓好。全局每年逐级签订和履行《集体合同》，落实各项承诺，充分体现企业对员工的最大关爱；根据铁路建筑企业长年野外流动、条件艰苦的特点，深入开展以“工地生活、工地卫生、工地文化”为内容的“三工”建设，91%的重点工程项目部达到了“示范点”标准，为员工创造了安全舒适的工作环境；全面推进“三不让”承诺，开展救助困难员工、“金秋助学”、“两节”送温暖等活动。和谐文化使中铁六局拥有了一种巨大的向心力和凝聚力，员工的精神面貌焕然一新， “企业靠员工发展、员工靠企业生存”的和谐氛围已经形成。中铁六局荣获了“北京市和谐劳动关系单位”称号。
夯实基础，发挥项目文化特色
项目文化是建筑企业文化建设的基础，也是企业文化落地生根的根基。中铁六局在构建企业特色文化中，注重发挥项目文化特色。局里根据建筑企业安全质量这一显著特点和基本要求，开展了以项目文化为切入点，构建安全质量等系列文化，努力使员工、企业、社会实现共赢。与此同时，各项目部发挥自身优势，在员工宿舍开展了“床头文化”，让丰富多彩的图画、格言、字贴等到宿舍，陶冶了员工情操；因陋就简地建立起文化室、阅览室、简易体育设施等，为员工开展各项文体活动创造条件。另外，项目部还与地方政府和群众开展 “地铁联谊”、“向贫困村民送温暖”等活动，不仅活跃了项目部文化生活，而且拉近了与当地政府和群众的感情，为施工生产顺利进行奠定了基础。
注重实效，发挥企业亚文化、跨文化优势
一是发挥子分公司的地域文化优势。在贯穿中铁六局主流文化的基础上，全局进一步发挥子分公司的地域文化优势，特别是北京、太原、呼和浩特三个子公司以北京、太原、呼和浩特三个铁路局为主，通过文化交流、感情沟通、长期合作，取得了信任，赢得了信誉，每年承揽这三个局的施工任务达到全局的80％左右，为中铁六局又好又快发展奠定了坚实的基础。二是发挥行业文化优势。在大力发展主流文化的同时，全局注重发展行业文化。如：北京铁建西翠、广安门等宾馆着力打造服务行业文化品牌，形成了“西翠之旅”品牌。太原铁建天工公司发挥钢结构加工制作安装优势，先后创出了一批钢结构品牌产品，特别是在北京西站圆满完成了国内首座最大的无站台柱大跨度连续拱式钢结构雨棚，被中国企业家联合会、中国企业家协会载入“中国企业新纪录”，荣获国家银质奖章。三是吸收融合外部文化。中铁六局在跻身越南铁路通信、信号改造项目中，坚持以我为主、尊重融合的文化策略，吸收融合当地的先进企业文化；在接待越南、朝鲜、哈沙克斯坦等外国代表团来访考察中，及时学习他们先进的文化，丰富中铁六局企业文化内容；在与兄弟企业合作中，注重学习他们的先进经验。这些都为中铁六局企业文化建设注入了新鲜血液，增添了新的内容。
高效率推进 形象化宣传
健全运行体制，提供坚实保障
中铁六局加强组织领导，健全运行体制，为企业文化发展提供了有力保障。一是组织保证。局里成立了企业文化建设委员会，全面负责领导全局的企业文化建设工作；局成立了企业文化部，具体负责全局企业文化建设的日常工作。二是加大投入。局每年专门作出企业文化建设经费使用计划，做到保障充足，专款专用。4年来，中铁六局企业文化建设投入累计达1100余万元。三是加强培训。局里先后邀请了北京市企业文化协会会长史秋秋和清华大学、上海同济大学、上海明德学习型组织研究所等单位和专家学者来企业作专场辅导报告，努力提高各级领导对企业文化建设重要意义的认识，提高他们对企业文化建设的能力和水平。同时，局里还积极参加中国企业文化促进会举办的企业文化管理师培训，不断提高企业文化专兼职人员的素质和水平。
积极搭建平台，不断深化推进
采取多种形式，积极搭建平台，加大宣传力度，是推进企业文化建设的有效手段。局里一是创办《中铁六局》报、《中铁六局思想文化研究》等报刊；二是创办中铁六局门户式互联网页，拓展了对外宣传的渠道；三是制作《中铁六局集团画册》和《中铁六局企业形象宣传专题片》VCD中文版、DVD中文版以及英文版、俄文版、越文版，为宣传企业、开发市场起到了积极作用；四是先后编辑了《企业文化建设经验交流集》、《中铁六局项目管理经验汇编》、《中铁六局政治工作创新成果集》、《我为构建“和谐六局”作贡献青年巡回演讲专题片》等书刊及光盘，充分发挥了舆论导向、宣传教育作用；五是充分利用工地广播、板报专栏、标语口号等，营造了浓厚的企业文化视听氛围；六是围绕重点工程，先后组织了上百次的开工、竣工仪式，为宣传企业形象、扩大知名度起到了积极作用；七是充分发挥中央和地方媒体宣传中铁六局作用，4年来，先后在《中央电视台》、《人民日报》、《北京电视台》各种媒体刊发稿件3800多篇，扩大了中铁六局的社会知名度和影响力；八是先后组织了全局“庆七一”、“迎新春”和篮球、排球、乒乓球、羽毛球比赛等文体活动，营造了浓厚的文化氛围。
精心培育发展，打造优势品牌
精心打造“中国中铁”和“中铁六局”品牌，中铁六局制定了品牌实施战略，实施全员品牌管理。局里以对企业、对社会负责为主题，以安全、质量、工期、效益为重点，以综合实力提升、核心竞争力突出为目标，大张旗鼓地宣传打造“中国中铁”品牌的重要意义，让“人品至上，诚信为本”的司训渐入人心，与企业同舟共济的信念进一步坚定，使管理方法、安全工作、质量管理、施工区域布置标准化，逐步成为广大员工的自觉行动。品牌文化的不断打造，使中铁六局显示出勃勃生机和活力。4年来，中铁六局先后有18项工程荣获股份公司优质工程奖，37项工程荣获地市、省部级优质工程奖，8项工程荣获国家级优质工程奖，先后创建了31项局级以上安全文明标准工地。中铁六局还先后荣获“全国优秀施工企业”、“全国守信企业”、“全国诚信企业”、“全国质量效益型先进企业”、“重点工程建设先进单位”、国家级“守合同、重信用单位”、“质量AAA级单位”、“质量卓越单位”、“全国用户满意企业”和“五一劳动奖章”、“火车头奖章”等荣誉称号。
(作者系中铁六局集团有限公司副总经济师、企业文化部部长)
(责任编辑：李万全)