【摘 要】
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尽管我国石油行业近些年取得了骄人成绩,但是在企业管理方面还存在诸多问题.由于石油企业体制稳定,所以受传统管理理念的影响至深,许多管理制度与现代企业格格不入,尤其是薪酬分配方面,比如工作在基层一线的员工任务重、条件艰苦,却拿着微薄的薪酬;而态度不积极、不认真但级别较高的员工领着高薪水,一定程度上会影响员工的工作积极性.为了实现对员工的有效激励,笔者认为要通过创新绩效管理,解决薪酬分配不公的情况,才能吸引人才且留住人才,激发员工的工作热情,推动石油企业的可持续发展.
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尽管我国石油行业近些年取得了骄人成绩,但是在企业管理方面还存在诸多问题.由于石油企业体制稳定,所以受传统管理理念的影响至深,许多管理制度与现代企业格格不入,尤其是薪酬分配方面,比如工作在基层一线的员工任务重、条件艰苦,却拿着微薄的薪酬;而态度不积极、不认真但级别较高的员工领着高薪水,一定程度上会影响员工的工作积极性.为了实现对员工的有效激励,笔者认为要通过创新绩效管理,解决薪酬分配不公的情况,才能吸引人才且留住人才,激发员工的工作热情,推动石油企业的可持续发展.
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