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【摘 要】我国汽车保有量不断增长，在该状态下汽车零部件制造行业发展迅速，在激烈的市场竞争中，有效的成本控制工作能够使企业竞争力提升，经营负担下降，本文结合A汽车零部件制造企业工艺项目成本控制存在的不足提出相应的整改建议，希望能够提升A企业成本控制水平，提高企业市场竞争力。
【关键词】制造企业；成本控制；预算管理
一、成本控制的重要性
汽车行业的市场竞争日益激烈，汽车零部件商为了形成与汽车企业的有效期有关系，不但要提高自身的生产产品质量，同时也要实现自身成本的有效控制，这样能够使价格的灵活性得到提升，公司的议价能力提高，由此形成与竞争对手的差异化竞争模式。而在成本控制工作的开展过程中，公司也能够及时发现各个生产制造环节存在的不足，并针对性的进行调整，这对产品的综合质量提高、公司的市场竞争力提升都将产生帮助。而且在成本控制工作的进行中，有效的审计及预算管理活动也能够协助公司管理者更好的发现企业运营发展中存在的问题，成本控制工作的开展是一个基础工作，需要得到公司管理者的重视。
二、A汽车零部件制造企业工艺项目成本控制存在的问题
（一）资源利用效率不高
在工艺项目的制造过程中，如果生产资源利用效率较高，A汽车零部件制造公司单位的生产资源能够生产更多的产品，相应的综合成本将有所下降，但是现阶段A汽车零部件制造公司的资源利用效率不高，生产过程中经常出现浪费的情况，平均生产原材料利用率不足87%（行业平均为91.5%），资源浪费将造成A企业成本控制工作开展困难，同时节约型的生产模式也难以实现。
（二）成本考核不够充分
虽然现阶段A汽车零部件制造公司已经通过绩效考核的方式来提高员工的工作积极性，但是在进行成本控制工作的过程中关于成本考核工作开展不够充分，没有将员工生产制造过程中所使用的原材料情况、具体的成本控制情况等进行充分考核，这样就使员工在开展制造业务的过程中，如果出现成本浪费的情况也没有办法及时将责任归结到某个员工或生产环节质量，造成成本控制工作的开展无法实现有的放矢，制约成本控制工作开展的效率提升。
（三）控制方法亟待加强
成本控制方法运用是否得当将影响成本控制工作的效率，现阶段A汽车零部件制造公司在开展成本控制工作时，往往由A汽车零部件制造公司管理者提出成本控制的目标，要求各个部门管理者落实成本控制工作，但是由于部门管理者无法直接参与到A汽车零部件制造公司的生产制造过程中，这样就是工艺项目的成本控制工作脱节，也无法结合具体的生产环节来进行成本控制工作，造成部分生产过程的成本提升，其他环节成本下降的情况，不利于A汽车零部件制造公司综合成本的合理控制。
（四）预算管理作用较差
如A汽车零部件制造公司在进行成本控制工作的过程中，通过有效的预算管理模式来实现成本控制工作水平提高，这样在当期的生产计划制定过程中，不但能够对各个环节所使用的资源进行合理分配，而且当出现预算超支的情况时A汽车零部件制造公司也能够及时发现成本控制的不足，但是现阶段成本预算体系不够科学，没有结合具体的生产项目来制定预算，只针对企业的综合收益水平来制定预算计划，对预算计划执行的监管也不够充分，这将造成预算管理工作的作用难以得到有效发挥。
（五）审计作用尚未发挥
在审计工作开展的过程中，A汽车零部件制造公司的审计工作独立性不足，一般情况下只要A汽车零部件制造公司的相关生产信息与财务信息相对有，那么审计工作就宣布完成，而对于生产过程中成本控制材料使用等相关审计开展不充分，全过程的审计模式尚未实现，这样就使审计工作的作用没有得到充分发挥，审计工作人员的积极性也有所下降，整个企业对于审计工作的重视程度也难以提高，不利于成本控制工作的有效开展。
三、A汽车零部件制造企业工艺项目成本控制的对策建议
（一）提高资源利用效率
A汽车零部件制造公司为了使成本控制的综合水平得到提高在生产制造过程中应该致力于提高生产资源的利用效率，现阶段在A汽车零部件制造公司提高市场竞争力的过程中公司的管理者不断提出提高资源利用效率对于A汽车零部件制造公司综合竞争水平提高的重要程度。为了使资源利用效率得到提升应该对整个工业项目进行过程中的各类资源使用情况进行充分分析，特别是在A汽车零部件制造公司的生产工艺不断进步的基础上部分资源的采购与使用相较于过去都存在较大的变化，如果在生产过程中能够提高资源利用率则能够使成本控制工作的开展事半功倍，通过有效的资源分析了解到不同类型资源在工艺项目运作过程中所扮演的重要角色，为资源利用率提高提供帮助。管理者应该意识到不同质量品质的生产资源在工艺项目的进行过程中对于产出品的影响也将存在明显的差异，而且不同类型资源对于产出品的数量也将产生差异，所以A汽车零部件制造公司应该针对不同类型的资源制定相应的分析计划与产出对比，结合客戶的需求与自身工艺项目的预期发展需求最大化的利用生产资源，为成本管控工作的进行提供帮助。
（二）加强成本考核工作
必要的成本考核工作也应该成为A汽车零部件制造公司管理者所关注的重点内容，由于在整个项目的生产过程中不同环节对于生产成本都将产生影响，如果成本考核工作缺失部分员工在生产过程中没有发挥出应有的效果，那么整体成本控制工作就无法达到预期标准，成本控制的资源浪费。通过层层考核工作不但能够使员工了解到自身在成本管控工作中所扮演的重要角色，同时也能够根据考核目标来约束员工的行为，最终使成本控制工作开展得到进步。为了使成本考核工作得到科学开展，A汽车零部件制造公司应该在岗位说明书中明确整个工艺项目进行过程中员工的生产职责，使员工了解到自身的行为对于成本管控工作所产生的影响，同时在岗位说明书中也应该明确成本考核工作与员工的综合薪酬绩效福利相挂钩，这样员工就意识到自身的成本管控行为不但能够使A汽车零部件制造公司的综合成本得到控制，也能够使自身的薪酬福利水平得到增长，这就使员工的利益与A汽车零部件制造公司的工艺项目成本控制有共同利益，员工就会积极主动地提升资源的利用率，同时主动杜绝生产过程中的浪费行为，为了使考核工作顺利开展A汽车零部件制造公司应该成为专职的工作小组，在工艺项目的运作过程中对于各个部门生产环节的成本管控工作进行充分的分析与考核，并定期进行成本考核数据信息的披露，让员工了解到自身成本控制工作进行过程中存在的不足，推动成本控制工作的顺利开展。 （三）引进科学控制方法
为了使成本控制工作效率得到提升，A汽车零部件制造公司还应该引进科学的控制方法，A汽车零部件制造公司的工艺项目属于典型的大型生产制造项目，A汽车零部件制造公司可以通过引进作业成本法的方式来协助成本控制工作的有效开展，基于作业成本法A汽车零部件制造公司可以将整个工艺项目生产过程进行相应的动因分析，了解到不同的环节对于生产成本所产生的影响，这样就使整个工艺项目的成本被分为多个部分，各个部门及其员工，对于该部分的生产成本负责。这样当A汽车零部件制造公司結合竞争对手的工业项目运作情况及综合成本信息了解到自身成本控制工作存在的不足时，就能够迅速将成本超过竞争对手的部分进行定位，对该生产环节技术员工等内容来进行充分分析，最终进行成本控制工作的合理开展，这样不但能够与上文中所提出的成本考核等工作相挂钩，使成本管控工作的开展能够结合成本考核作业成本法来实现成本的有效分配，使员工对自身在成本控制中所扮演的角色更为重视，同时也能够实现成本控制工作由过去的整体成本控制转变为全过程全方面的成本控制，使成本控制的效果更为明显。
（四）加强制造预算管理
为了使生产成本得到科学控制，A汽车零部件制造公司还应该建立科学的生产预算管理体系，在成本控制工作开始之前A汽车零部件制造公司应该明确成本控制的目标，目标的制定过程中必要的成本预算管理体系将发挥较大的作用，由于工艺项目的运营发展是不断变化的，近几年A汽车零部件制造公司的综合工业水平不断提升，由此也带来成本的明显变化，如果不能够进行科学的预算管理那么A汽车零部件制造公司的成本控制工作就可能与现实资源出现较大的偏差，这对A汽车零部件制造公司持续发展水平的提升将产生明显的制约，也无法使成本管控工作的综合水平得到提高。而通过有效的生产预算管理，各部门明确在当期工艺项目的运作过程中A汽车零部件制造公司的成本控制将达到怎样的目标，会使成本控制工作水平得到提高。在A汽车零部件制造公司结合了自身的资源制定相应的生产预算管理计划以后，应该将计划中的信息在整个A汽车零部件制造公司内进行充分披露，让员工了解到A汽车零部件制造公司的预算目标，工艺项目生产行为就能够在生产预算计划内来进行，而在A汽车零部件制造公司工艺项目生产制造完成以后，要结合预算目标及实际的生产成本情况针对性的来进行比较分析，当某个环节出现预算超标的情况时应该及时对该环节进行分析，如因主观因素而产生的超标，则应该结合成本考核等工作来进行相应的约束，如因客观因素如生产制造材料而产生的成本超标，要将变更进行记录，为今后成本控制工作的进行提供帮助。
（五）提高审计的有效性
为了实现管理计划的有效执行，A汽车零部件制造公司还应该加强内部审计工作。西方发达国家的制造企业运营经验表明，在工艺项目质量提升相关工作开展的过程中，有效的内部审计模式能够使管理者了解到现阶段制造管理管控过程中存在的不足。但是此时的审计不应该局限于财务信息，应该结合制造企业运营发展中的各个环节进行项的审计工作，所以对于工艺项目的审计更偏重于对工艺项目质量计划执行的有效监督，通过有效的监督工作，不但能够使公司的工艺项目水平得到提高，同时由于监督的约束，各个部门工作人员在执行物料服务管理计划的过程中，也会致力于提高自身的工作积极性。为了使内部审计工作的水平得到提高。A汽车零部件制造公司应该成立一个专职的服务审计部门，由过去的财务部门脱离出来，审计工作人员独立负责服务审计，其他部门的员工及A汽车零部件制造公司的管理者都不能对审计工作人员的工作产生影响。审计工作人员除了对服务信息进行审计外，还应该深入到具体的制造管理中，审计工作人员要充分理解现阶段的工艺项目质量提升计划中的相关要求及内容，结合现阶段工艺项目质量提升执行的情况，针对性地开展审计工作，运用科学的审计模式来实现计划执行工作水平的提高。
四、结束语
作为制造企业，A汽车零部件制造公司近几年运营发展迅速，但是在成本控制过程中所暴露的问题也制约了A汽车零部件制造公司综合发展水平的提高，本文结合A汽车零部件制造公司现阶段成本控制方面存在的瓶颈，从五个方面提出了成本控制的对策建议，希望能够通过本文研究使包括A汽车零部件制造公司在内的其它制造企业成本控制工作的开展以科学的方式实现，提升整个行业的市场竞争力，为我国汽车行业的发展带来帮助。
参考文献：
[1]张年琴，如何做好专业设备制造企业的成本控制工作，企业改革与管理，2017.
[2]陈琳，基于价值链的制造企业成本控制问题探讨，会计师，2017.
[3]胡博，对进一步加强制造企业成本控制的探讨，纳税，2017.
【关键词】制造企业；成本控制；预算管理
一、成本控制的重要性
汽车行业的市场竞争日益激烈，汽车零部件商为了形成与汽车企业的有效期有关系，不但要提高自身的生产产品质量，同时也要实现自身成本的有效控制，这样能够使价格的灵活性得到提升，公司的议价能力提高，由此形成与竞争对手的差异化竞争模式。而在成本控制工作的开展过程中，公司也能够及时发现各个生产制造环节存在的不足，并针对性的进行调整，这对产品的综合质量提高、公司的市场竞争力提升都将产生帮助。而且在成本控制工作的进行中，有效的审计及预算管理活动也能够协助公司管理者更好的发现企业运营发展中存在的问题，成本控制工作的开展是一个基础工作，需要得到公司管理者的重视。
二、A汽车零部件制造企业工艺项目成本控制存在的问题
（一）资源利用效率不高
在工艺项目的制造过程中，如果生产资源利用效率较高，A汽车零部件制造公司单位的生产资源能够生产更多的产品，相应的综合成本将有所下降，但是现阶段A汽车零部件制造公司的资源利用效率不高，生产过程中经常出现浪费的情况，平均生产原材料利用率不足87%（行业平均为91.5%），资源浪费将造成A企业成本控制工作开展困难，同时节约型的生产模式也难以实现。
（二）成本考核不够充分
虽然现阶段A汽车零部件制造公司已经通过绩效考核的方式来提高员工的工作积极性，但是在进行成本控制工作的过程中关于成本考核工作开展不够充分，没有将员工生产制造过程中所使用的原材料情况、具体的成本控制情况等进行充分考核，这样就使员工在开展制造业务的过程中，如果出现成本浪费的情况也没有办法及时将责任归结到某个员工或生产环节质量，造成成本控制工作的开展无法实现有的放矢，制约成本控制工作开展的效率提升。
（三）控制方法亟待加强
成本控制方法运用是否得当将影响成本控制工作的效率，现阶段A汽车零部件制造公司在开展成本控制工作时，往往由A汽车零部件制造公司管理者提出成本控制的目标，要求各个部门管理者落实成本控制工作，但是由于部门管理者无法直接参与到A汽车零部件制造公司的生产制造过程中，这样就是工艺项目的成本控制工作脱节，也无法结合具体的生产环节来进行成本控制工作，造成部分生产过程的成本提升，其他环节成本下降的情况，不利于A汽车零部件制造公司综合成本的合理控制。
（四）预算管理作用较差
如A汽车零部件制造公司在进行成本控制工作的过程中，通过有效的预算管理模式来实现成本控制工作水平提高，这样在当期的生产计划制定过程中，不但能够对各个环节所使用的资源进行合理分配，而且当出现预算超支的情况时A汽车零部件制造公司也能够及时发现成本控制的不足，但是现阶段成本预算体系不够科学，没有结合具体的生产项目来制定预算，只针对企业的综合收益水平来制定预算计划，对预算计划执行的监管也不够充分，这将造成预算管理工作的作用难以得到有效发挥。
（五）审计作用尚未发挥
在审计工作开展的过程中，A汽车零部件制造公司的审计工作独立性不足，一般情况下只要A汽车零部件制造公司的相关生产信息与财务信息相对有，那么审计工作就宣布完成，而对于生产过程中成本控制材料使用等相关审计开展不充分，全过程的审计模式尚未实现，这样就使审计工作的作用没有得到充分发挥，审计工作人员的积极性也有所下降，整个企业对于审计工作的重视程度也难以提高，不利于成本控制工作的有效开展。
三、A汽车零部件制造企业工艺项目成本控制的对策建议
（一）提高资源利用效率
A汽车零部件制造公司为了使成本控制的综合水平得到提高在生产制造过程中应该致力于提高生产资源的利用效率，现阶段在A汽车零部件制造公司提高市场竞争力的过程中公司的管理者不断提出提高资源利用效率对于A汽车零部件制造公司综合竞争水平提高的重要程度。为了使资源利用效率得到提升应该对整个工业项目进行过程中的各类资源使用情况进行充分分析，特别是在A汽车零部件制造公司的生产工艺不断进步的基础上部分资源的采购与使用相较于过去都存在较大的变化，如果在生产过程中能够提高资源利用率则能够使成本控制工作的开展事半功倍，通过有效的资源分析了解到不同类型资源在工艺项目运作过程中所扮演的重要角色，为资源利用率提高提供帮助。管理者应该意识到不同质量品质的生产资源在工艺项目的进行过程中对于产出品的影响也将存在明显的差异，而且不同类型资源对于产出品的数量也将产生差异，所以A汽车零部件制造公司应该针对不同类型的资源制定相应的分析计划与产出对比，结合客戶的需求与自身工艺项目的预期发展需求最大化的利用生产资源，为成本管控工作的进行提供帮助。
（二）加强成本考核工作
必要的成本考核工作也应该成为A汽车零部件制造公司管理者所关注的重点内容，由于在整个项目的生产过程中不同环节对于生产成本都将产生影响，如果成本考核工作缺失部分员工在生产过程中没有发挥出应有的效果，那么整体成本控制工作就无法达到预期标准，成本控制的资源浪费。通过层层考核工作不但能够使员工了解到自身在成本管控工作中所扮演的重要角色，同时也能够根据考核目标来约束员工的行为，最终使成本控制工作开展得到进步。为了使成本考核工作得到科学开展，A汽车零部件制造公司应该在岗位说明书中明确整个工艺项目进行过程中员工的生产职责，使员工了解到自身的行为对于成本管控工作所产生的影响，同时在岗位说明书中也应该明确成本考核工作与员工的综合薪酬绩效福利相挂钩，这样员工就意识到自身的成本管控行为不但能够使A汽车零部件制造公司的综合成本得到控制，也能够使自身的薪酬福利水平得到增长，这就使员工的利益与A汽车零部件制造公司的工艺项目成本控制有共同利益，员工就会积极主动地提升资源的利用率，同时主动杜绝生产过程中的浪费行为，为了使考核工作顺利开展A汽车零部件制造公司应该成为专职的工作小组，在工艺项目的运作过程中对于各个部门生产环节的成本管控工作进行充分的分析与考核，并定期进行成本考核数据信息的披露，让员工了解到自身成本控制工作进行过程中存在的不足，推动成本控制工作的顺利开展。 （三）引进科学控制方法
为了使成本控制工作效率得到提升，A汽车零部件制造公司还应该引进科学的控制方法，A汽车零部件制造公司的工艺项目属于典型的大型生产制造项目，A汽车零部件制造公司可以通过引进作业成本法的方式来协助成本控制工作的有效开展，基于作业成本法A汽车零部件制造公司可以将整个工艺项目生产过程进行相应的动因分析，了解到不同的环节对于生产成本所产生的影响，这样就使整个工艺项目的成本被分为多个部分，各个部门及其员工，对于该部分的生产成本负责。这样当A汽车零部件制造公司結合竞争对手的工业项目运作情况及综合成本信息了解到自身成本控制工作存在的不足时，就能够迅速将成本超过竞争对手的部分进行定位，对该生产环节技术员工等内容来进行充分分析，最终进行成本控制工作的合理开展，这样不但能够与上文中所提出的成本考核等工作相挂钩，使成本管控工作的开展能够结合成本考核作业成本法来实现成本的有效分配，使员工对自身在成本控制中所扮演的角色更为重视，同时也能够实现成本控制工作由过去的整体成本控制转变为全过程全方面的成本控制，使成本控制的效果更为明显。
（四）加强制造预算管理
为了使生产成本得到科学控制，A汽车零部件制造公司还应该建立科学的生产预算管理体系，在成本控制工作开始之前A汽车零部件制造公司应该明确成本控制的目标，目标的制定过程中必要的成本预算管理体系将发挥较大的作用，由于工艺项目的运营发展是不断变化的，近几年A汽车零部件制造公司的综合工业水平不断提升，由此也带来成本的明显变化，如果不能够进行科学的预算管理那么A汽车零部件制造公司的成本控制工作就可能与现实资源出现较大的偏差，这对A汽车零部件制造公司持续发展水平的提升将产生明显的制约，也无法使成本管控工作的综合水平得到提高。而通过有效的生产预算管理，各部门明确在当期工艺项目的运作过程中A汽车零部件制造公司的成本控制将达到怎样的目标，会使成本控制工作水平得到提高。在A汽车零部件制造公司结合了自身的资源制定相应的生产预算管理计划以后，应该将计划中的信息在整个A汽车零部件制造公司内进行充分披露，让员工了解到A汽车零部件制造公司的预算目标，工艺项目生产行为就能够在生产预算计划内来进行，而在A汽车零部件制造公司工艺项目生产制造完成以后，要结合预算目标及实际的生产成本情况针对性的来进行比较分析，当某个环节出现预算超标的情况时应该及时对该环节进行分析，如因主观因素而产生的超标，则应该结合成本考核等工作来进行相应的约束，如因客观因素如生产制造材料而产生的成本超标，要将变更进行记录，为今后成本控制工作的进行提供帮助。
（五）提高审计的有效性
为了实现管理计划的有效执行，A汽车零部件制造公司还应该加强内部审计工作。西方发达国家的制造企业运营经验表明，在工艺项目质量提升相关工作开展的过程中，有效的内部审计模式能够使管理者了解到现阶段制造管理管控过程中存在的不足。但是此时的审计不应该局限于财务信息，应该结合制造企业运营发展中的各个环节进行项的审计工作，所以对于工艺项目的审计更偏重于对工艺项目质量计划执行的有效监督，通过有效的监督工作，不但能够使公司的工艺项目水平得到提高，同时由于监督的约束，各个部门工作人员在执行物料服务管理计划的过程中，也会致力于提高自身的工作积极性。为了使内部审计工作的水平得到提高。A汽车零部件制造公司应该成立一个专职的服务审计部门，由过去的财务部门脱离出来，审计工作人员独立负责服务审计，其他部门的员工及A汽车零部件制造公司的管理者都不能对审计工作人员的工作产生影响。审计工作人员除了对服务信息进行审计外，还应该深入到具体的制造管理中，审计工作人员要充分理解现阶段的工艺项目质量提升计划中的相关要求及内容，结合现阶段工艺项目质量提升执行的情况，针对性地开展审计工作，运用科学的审计模式来实现计划执行工作水平的提高。
四、结束语
作为制造企业，A汽车零部件制造公司近几年运营发展迅速，但是在成本控制过程中所暴露的问题也制约了A汽车零部件制造公司综合发展水平的提高，本文结合A汽车零部件制造公司现阶段成本控制方面存在的瓶颈，从五个方面提出了成本控制的对策建议，希望能够通过本文研究使包括A汽车零部件制造公司在内的其它制造企业成本控制工作的开展以科学的方式实现，提升整个行业的市场竞争力，为我国汽车行业的发展带来帮助。
参考文献：
[1]张年琴，如何做好专业设备制造企业的成本控制工作，企业改革与管理，2017.
[2]陈琳，基于价值链的制造企业成本控制问题探讨，会计师，2017.
[3]胡博，对进一步加强制造企业成本控制的探讨，纳税，2017.