论文部分内容阅读
中天合创能源有限责任公司煤炭分公司在考虑企业投产初期面临的业务人员缺乏、生产效率较低、业务管理相对粗放的困境和企业通过改良生产要素提高生产效率、打造信息化数字化矿山的契机下,决定以信息化为手段实现物资供应精细化管理,从而达到降本增效的总目标.为此,物资供应中心牵头组织开展调研,规划和布局ERP系统及其他信息化系统项目建设和应用,制定和实施了一整套融合人员、系统、制度和业务的管理组合拳.通过开展制度设计、系统开发、推广实施、优化改进以及运维管理,最终摸索了一套行之有效和可借鉴的物资管理与信息技术相结合的实践经验.