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本文分析了产品服务化模式与传统商业模式的差异,指出传统商业模式内在的激励冲突对发展循环经济的阻碍作用。在闭环供应链框架下,作者区分了“功能评价点”和“价值增值点”的概念,用以说明供应链上不同性质资源的功能实现位置,并识别不同性质的资源通过商业模式创新实现资源消耗减量化的机会和潜力。最后,本文就产品服务化实施中可能遇到的实际问题进行了讨论。