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山东黄金矿业股份有限公司2000年成立、2003年上市，现为中国黄金矿山企业中的佼佼者，2018年前三季度的营业收入372.6亿元、净利润7.7亿元。董事长李国红表示，带领企业持续稳健发展始终是作为一名董事长的第一要务，特别是在当前中国经济转入高质量发展阶段，带领公司实现高质量发展是第一要务。
《董事会》：您觉得做好董事长的第一要务是？
李国红：带领企业持续稳健发展始终是作为一名董事长的第一要务，特别是在当前中国经济转入高质量发展阶段，带领公司实现高质量发展是第一要务。要实现这一要务，就是要着力抓好公司效益稳定增长，不断巩固公司发展的良好态势，确保公司顺利实现高质量发展。
站在新的历史起点，山东黄金将立足新时代，以大力度、大气魄、大动作全面实现“争做国际一流、勇闯世界前十”的“黄金梦”，以大舞台、大视野、大发展全力打造国际合作新平台，不断增添高质量发展新动力。放眼未来，我相信山东黄金会具有无比广阔的发展平台和无比强劲的前进定力。
《董事会》：山东黄金董事会在弘扬企业家精神方面有哪些做法？
李国红：公司董事会一致坚持培养和引导企业家自觉履行政治责任、经济责任、社会责任，鼓励企业家充分发挥“担当干事、追求卓越、创新进取、清正廉洁”的企业家精神，积极引导企业家自觉依法合规经营，依法治企，强化诚信意识，主动抵制污染环境、侵犯知识产权等违法行为。董事会以《公司法》《上市公司治理准则》等法律法规为基础，建立健全企业规范发展的制度保障，持续完善法人治理结构，形成充分的制衡机制，使授权代理机制行之有效，形成依法、规范的治理生态。并且公司颁发了《关于大力弘扬企业家精神 鼓励担当作为干事创业的意见》，完善正向激励机制，健全容错纠错免责机制，健全澄清保护机制，深入发掘和积极选树担当作为干事创业的先进典型，每年评选出担当作为、干事创业的“黄金企业家”，进行表彰奖励。
《董事会》：随着中国经济转入高质量发展阶段，新的外部环境给董事长履职带来什么样的新挑战与机遇？
李国红：全面深化改革进一步提速，资本市场改革与试点政策不断更新，法规政策应运而修订是必然的。对上市公司来说，除了通过深化改革、并购重组、降本挖潜等手段外，还要通过不断提高治理水平来保持稳定的盈利能力，从而承受更大的经济增速波动。面对新的世界经济环境和法治环境，作为上市公司董事长来说，需要面对更多的挑战，需要做到“战略要明确、管理要到位、发展要持续、社会要认可”。
战略要明确。要按照新的《上市公司治理准则》的要求，贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。“十三五”山东黄金明确提出了“争做国际一流，勇闯世界前十”战略目标，紧跟国家“一带一路”倡议，积极探索全球矿业企业合作新模式。公司2017年与全球第一的黄金公司巴理克黄金公司成功合作开发阿根廷贝拉德罗金矿项目，迈出了国际化的坚实步伐，朝着具备全球视野、全球战略、全球管治和全球责任的国际一流黄金企业迈进。
管理要到位。创新是展现企业家精神的特殊手段，企业必须要紧跟时代变化发展的需要，不断创新管理理念和管理手段。作为一名董事长要想做到管理到位，就要具备“识变、应变、求变”的能力。新形势下，市场对公司管理提出了更高的要求，公司管理必须适应社会的发展，从而能在日益激烈的市场竞争中处于龙头地位。为了积极适应市场发展变化，不断加强上市公司的资本运作能力，近期山东黄金成功在香港上市，成为“A+H”上市的黄金企业，实现了境内境外的双核资本运作。未来将面对境内外两个市场的监管，不断满足两地投资者的需求，这些无疑都给公司的管理提出新挑战。
《董事会》：您刚才提到“发展要持续、社会要认可”，如何理解？
李国红：发展要持续。作为矿业企业来说，首先是坚定不移地走可持续发展的道路，不仅要做到盈利能力的持续增长，更要通过聚焦增强成本竞争力、全面深化企业改革，加快实施创新驱动等策略做到生态可持续、环境有保护，这些也是目前黄金行业转型升级、实现高质量发展的必由之路。进行资源整合、并购重组、转型升级，持续优化存量、做好增量，努力提高产出能力和产出规模，不断提高资产证券化率，最大化地提升企业价值等，这些都是上市公司来说迫切要做的。
社会要认可。企业作为市场经济中重要的经济组织和微观经济行为主体，它的活跃程度决定着一个国家或地区的经济活力，其行为对经济增长、社会发展及生态环境等具有重要影响。随着中国特色社会主义进入新时代，公司治理与企业社会责任履行问题引起了全社会的关注。山东黄金植根齐鲁大地，放眼全球矿业，一直把社会责任纳入企业经营管理的全过程，在承担社会责任方面，也得到了社会各界的广泛认可，成为了一家有温度、有深度、有态度的上市公司。H股上市后，香港资本市场更加关注企业履行社会责任的情况。未来，如何进一步通过履行社会责任、提升公司绩效是一个值得深入研究和不断探索的命题。
《董事会》：改革开放40年之际，您最想和中国企业家群体分享的是？
李国红：2018年适逢改革开放40周年，也是中国经济由高速增长转向高质量发展的关键之年。高质量发展是当前企业转型发展的新要求、新方向，对企业而言，就是要突破传统发展路径、破解结构性难题、用好新动能、实现跨越式发展。首先是，开放发展，坚定不移地走向国际市场;其次是，坚持创新，全面深化改革发展的驱动力;再者是，追求和谐，持续提升可持续发展能力;最后是，树立品牌，不斷提升企业的核心竞争力。迈进新时代，中国改革开放的故事仍在继续，高质量发展不仅当下可为，而且未来可期。
新的一年，新的征程，新的时代，新的跨越。“金圆桌奖”活动已连续举办了13年，一直致力于公司治理，引领着最新动向，是一个“聚众人之智，集社会之力”的活动，祝愿“金圆桌奖”活动越办越好，新时代再创辉煌。
《董事会》：您觉得做好董事长的第一要务是？
李国红：带领企业持续稳健发展始终是作为一名董事长的第一要务，特别是在当前中国经济转入高质量发展阶段，带领公司实现高质量发展是第一要务。要实现这一要务，就是要着力抓好公司效益稳定增长，不断巩固公司发展的良好态势，确保公司顺利实现高质量发展。
站在新的历史起点，山东黄金将立足新时代，以大力度、大气魄、大动作全面实现“争做国际一流、勇闯世界前十”的“黄金梦”，以大舞台、大视野、大发展全力打造国际合作新平台，不断增添高质量发展新动力。放眼未来，我相信山东黄金会具有无比广阔的发展平台和无比强劲的前进定力。
《董事会》：山东黄金董事会在弘扬企业家精神方面有哪些做法？
李国红：公司董事会一致坚持培养和引导企业家自觉履行政治责任、经济责任、社会责任，鼓励企业家充分发挥“担当干事、追求卓越、创新进取、清正廉洁”的企业家精神，积极引导企业家自觉依法合规经营，依法治企，强化诚信意识，主动抵制污染环境、侵犯知识产权等违法行为。董事会以《公司法》《上市公司治理准则》等法律法规为基础，建立健全企业规范发展的制度保障，持续完善法人治理结构，形成充分的制衡机制，使授权代理机制行之有效，形成依法、规范的治理生态。并且公司颁发了《关于大力弘扬企业家精神 鼓励担当作为干事创业的意见》，完善正向激励机制，健全容错纠错免责机制，健全澄清保护机制，深入发掘和积极选树担当作为干事创业的先进典型，每年评选出担当作为、干事创业的“黄金企业家”，进行表彰奖励。
《董事会》：随着中国经济转入高质量发展阶段，新的外部环境给董事长履职带来什么样的新挑战与机遇？
李国红：全面深化改革进一步提速，资本市场改革与试点政策不断更新，法规政策应运而修订是必然的。对上市公司来说，除了通过深化改革、并购重组、降本挖潜等手段外，还要通过不断提高治理水平来保持稳定的盈利能力，从而承受更大的经济增速波动。面对新的世界经济环境和法治环境，作为上市公司董事长来说，需要面对更多的挑战，需要做到“战略要明确、管理要到位、发展要持续、社会要认可”。
战略要明确。要按照新的《上市公司治理准则》的要求，贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。“十三五”山东黄金明确提出了“争做国际一流，勇闯世界前十”战略目标，紧跟国家“一带一路”倡议，积极探索全球矿业企业合作新模式。公司2017年与全球第一的黄金公司巴理克黄金公司成功合作开发阿根廷贝拉德罗金矿项目，迈出了国际化的坚实步伐，朝着具备全球视野、全球战略、全球管治和全球责任的国际一流黄金企业迈进。
管理要到位。创新是展现企业家精神的特殊手段，企业必须要紧跟时代变化发展的需要，不断创新管理理念和管理手段。作为一名董事长要想做到管理到位，就要具备“识变、应变、求变”的能力。新形势下，市场对公司管理提出了更高的要求，公司管理必须适应社会的发展，从而能在日益激烈的市场竞争中处于龙头地位。为了积极适应市场发展变化，不断加强上市公司的资本运作能力，近期山东黄金成功在香港上市，成为“A+H”上市的黄金企业，实现了境内境外的双核资本运作。未来将面对境内外两个市场的监管，不断满足两地投资者的需求，这些无疑都给公司的管理提出新挑战。
《董事会》：您刚才提到“发展要持续、社会要认可”，如何理解？
李国红：发展要持续。作为矿业企业来说，首先是坚定不移地走可持续发展的道路，不仅要做到盈利能力的持续增长，更要通过聚焦增强成本竞争力、全面深化企业改革，加快实施创新驱动等策略做到生态可持续、环境有保护，这些也是目前黄金行业转型升级、实现高质量发展的必由之路。进行资源整合、并购重组、转型升级，持续优化存量、做好增量，努力提高产出能力和产出规模，不断提高资产证券化率，最大化地提升企业价值等，这些都是上市公司来说迫切要做的。
社会要认可。企业作为市场经济中重要的经济组织和微观经济行为主体，它的活跃程度决定着一个国家或地区的经济活力，其行为对经济增长、社会发展及生态环境等具有重要影响。随着中国特色社会主义进入新时代，公司治理与企业社会责任履行问题引起了全社会的关注。山东黄金植根齐鲁大地，放眼全球矿业，一直把社会责任纳入企业经营管理的全过程，在承担社会责任方面，也得到了社会各界的广泛认可，成为了一家有温度、有深度、有态度的上市公司。H股上市后，香港资本市场更加关注企业履行社会责任的情况。未来，如何进一步通过履行社会责任、提升公司绩效是一个值得深入研究和不断探索的命题。
《董事会》：改革开放40年之际，您最想和中国企业家群体分享的是？
李国红：2018年适逢改革开放40周年，也是中国经济由高速增长转向高质量发展的关键之年。高质量发展是当前企业转型发展的新要求、新方向，对企业而言，就是要突破传统发展路径、破解结构性难题、用好新动能、实现跨越式发展。首先是，开放发展，坚定不移地走向国际市场;其次是，坚持创新，全面深化改革发展的驱动力;再者是，追求和谐，持续提升可持续发展能力;最后是，树立品牌，不斷提升企业的核心竞争力。迈进新时代，中国改革开放的故事仍在继续，高质量发展不仅当下可为，而且未来可期。
新的一年，新的征程，新的时代，新的跨越。“金圆桌奖”活动已连续举办了13年，一直致力于公司治理，引领着最新动向，是一个“聚众人之智，集社会之力”的活动，祝愿“金圆桌奖”活动越办越好，新时代再创辉煌。