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环境分析是企业发展战略论证的重要基础工作,企业在制定发展战略时,对环境分析存在浅尝辄止的情况,少数企业只是为了保持战略论证的结构完整性或工作完整性进行环境分析,而且往往以宏观环境目前的状态代替将来的状态或是以未来短期状态代替未来长期形势,没有对战略期的发展环境进行有效的分析,不利于战略的制定.因此,笔者通过国有企业中长期发展战略论证实践,对未来影响国有企业发展的宏观环境进行了深入分析,以此为基础制定企业的中长期发展战略,使发展战略将更有针对性、更具环境适应性,可实现性更强.