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随着中国经济的飞速发展,面对竞争激烈的市场环境,各类集团公司在横向多元化和纵向专业化的进程中不断收购公司,扩大集团总体规模,实现规模经济效应,优化资源配置,提高资源利用率,实现企业规模和经济效益同步增长。随着集团公司规模的不断扩大,其下属各子公司的数量在增加,经营模式在不断创新,集团公司对子公司的管控尤其是财务管控难度及复杂程度也在增加,对子公司财务管控上的问题不断显现出来,例如各子公司之间分工协同、资源统筹分配的问题等,导致集团公司面临的经营风险剧增,因此如何管理子公司,控制整体经营风险,提高集团公司财务管理水平,提高在市场上的竞争力,以实现集团公司整体战略目标变得尤为重要。本文主要探讨了集团公司对子公司财务管控的必要性,分析了对子公司财务管控方面存在的问题,并针对性地提出相关对策和改善建议,以期实现提高子公司的服从力和执行力,对集团公司战略决策全力支持,以确保子公司与集团公司保持一致性,最终实现集团公司整体经营战略目标。