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摘 要：目前，负债经营已成为企业运营的一种常态，是企业扩大投资规模，把握投资机会的必然选择。这种日益普遍的财务杠杆结构会为企业带来哪些经济效益与经营风险，全面认识和利用财务杠杆这把“双刃剑”是企业稳健运行的关键所在，也是是笔者写作此文的目的所在。
关键词：财务杠杆；资本结构；效益分析
一、财务杠杆效应的基础理论
（一）杠杆效应的内涵
杠杆效应，是指一定的固定成本提高企业的期望收益，同时也会增加企业风险的现象。企业运用债务筹资方式进行筹资，会产生固定的债务负担，固定的现金流出就会增加，会对企业的净收益产生一定的冲击作用，甚至发生资不抵债的风险，导致企业的财务风险增加。相反，如果企业的息税前利润增长率大于企业利息费用增加率，则会放大企业受益水平。
（二）企业运用财务杠杆所产生的效应
首先，财务杠杆会给企业带来一定的利息抵税效益。因为负债利息是企业可以进行税前抵扣的，所以企业进行负债融资会为企业带来一定的税收优惠。
其次，财务杠杆会放大企业的收益，同时也会增加企业的财务风险，即会给企业带来一定的杠杆效益。当企业经营状况良好时，对于企业依托负债融资产生的可观的净利润，只需要支付给债权人固定的利息费用，而剩余的高额资本回报都归企业所有者，这会提高企业经营收益水平。企业的财务杠杆效应大小，取决于企业的债务资本利率和盈利水平的相对关系，而不是简单考虑负债融资的绝对量。
最后，负债会在一定程度上改变股东、管理者和债权人之间的关系。企业进行负债融资，引入债权人，那么债权人由于关注自己的资本安全性与资本回报率，就会在一定程度上介入企业的经营管理，监督企业的投资方向与经营过程，帮助企业所有者监督管理者的行为。
二、浅析企业财务杠杆效应的实现
（一）合理选择企业的债务规模与债务期限结构
企业的债务规模选择和债务期限结构应该考虑企业的生产投资周期、产品经营市场的前景、以及负债成本等因素。首先，企业的生产投资周期的长短应该与企业的债务期限结构相适应。短期债务的成本较低，契约成立的时间成本和经济成本都较低，而且具有条款设计的灵活性与简约性，对企业投资经营的影响较低。所以，在考虑企业的生产周期的条件下，企业可以优先考虑进行短期融资，以期降低企業的财务风险与财务成本。
其次，当企业的产品市场前景看好，企业的经营风险较低时，也就是企业的的资本回报率较高时，企业可以选择较大的负债规模。相反，当企业的经营状况不佳时，企业应该慎重选择债务融资，以免给企业带来更加沉重的债务负担与财务风险。
最后应该结合负债称成本的高低与股权融资成本的高低，合理选择有利于企业的融资方式，使企业能够实现效益最大化。
（二）合理选择最佳资本结构
首先，由于处于导入期企业的经营风险非常高，产品的稳定性与质量得不到保障，企业的市场份额不确定，仍旧处于研究与开发的阶段。这时，企业选择债权融资会增加企业的财务风险，加重企业的经营成本，不利于企业产品迅速进入市场，所以企业最好选择股权融资方式来扩充企业的资本规模。
其次，当企业进入成长期时，由于产品销量的节节攀升，产品市场需求的扩大引起利润率的提高，企业此时的经营目标则是扩大市场份额，在众多竞争者中脱颖而出，并坚持到成熟期的到来。所以，处于成长期的企业应该扩大自身的资本规模，扩大市场份额，相应地企业应该引入一定规模的债务融资成本，利用财务杠杆效应扩大企业的经营规模。
再次，当企业进入成熟期时，产品的市场规模达到最高点，企业的成长率下降，企业的销售额、市场份额以及盈利水平都处于比较稳定的状态，现金流量比较容易预测，企业的经营风险进一步降低。因此，处于成熟期的企业由于其稳定的经营状况与现金流量，可以考虑利用更大规模的债务资本来代替权益资本，降低企业的财务成本，增加企业的净收益水平。
最后，当企业处于衰退期时，产品的价格会降低，市场份额会萎缩。此时企业所采取的战略途径是控制成本，尽早退出市场。所以，处于衰退期的企业应该适当程度的减少负债融资规模，降低企业的财务风险，实现完美的退出。
（三）提高企业债务融资的风险管理水平
企业的债务融资风险是指企业在负债筹资经营的方式下，由于经营管理不善、市场需求状况的恶化以及内部控制制度的不合理等原因，引起企业不能偿还到期债务的财务风险。要顺利发挥企业的财务杠杆效应，就应该提高企业的债务风险管理水平，这是企业实现财务杠杆的后盾与保障，是企业优化资本结构的条件。企业可以通过以下途径来提高企业的风险管理水平：
第一，加强经营管理， 降低财务风险。企业经营状况的好坏是影响企业财务风险的根本因素，只有通过加强管理，提高企业的利润水平，才能发挥企业的财务杠杆效应，降低企业的财务风险，提高股东的资本回报率，使企业实现价值最大化。
第二，建立完善的风险识别与风险评估机制，增强企业的财务风险管理水平。企业应该重视风险管理，建立完备的内控机制与风险管理机制，加强应对风险的能力与管理风险的水平。
第三，增强企业使用资金的责任感， 提高资金使用效率。企业应增强资金使用意识， 把资金管理作为重点， 确保投资效益， 实现资金结构良性循环， 降低企业收不抵支的可能性和破产风险。
参考文献：
[1]刘韬，论现代企业财务中的杠杆[J]. 山西财经大学学报，2000，22
[2]杨玉波，资本结构问题中财务杠杆的作用[J]. 商业研究，2002，251
作者简介：柴丽珍（1974-），女，本科，就职于河津市老干部局。
关键词：财务杠杆；资本结构；效益分析
一、财务杠杆效应的基础理论
（一）杠杆效应的内涵
杠杆效应，是指一定的固定成本提高企业的期望收益，同时也会增加企业风险的现象。企业运用债务筹资方式进行筹资，会产生固定的债务负担，固定的现金流出就会增加，会对企业的净收益产生一定的冲击作用，甚至发生资不抵债的风险，导致企业的财务风险增加。相反，如果企业的息税前利润增长率大于企业利息费用增加率，则会放大企业受益水平。
（二）企业运用财务杠杆所产生的效应
首先，财务杠杆会给企业带来一定的利息抵税效益。因为负债利息是企业可以进行税前抵扣的，所以企业进行负债融资会为企业带来一定的税收优惠。
其次，财务杠杆会放大企业的收益，同时也会增加企业的财务风险，即会给企业带来一定的杠杆效益。当企业经营状况良好时，对于企业依托负债融资产生的可观的净利润，只需要支付给债权人固定的利息费用，而剩余的高额资本回报都归企业所有者，这会提高企业经营收益水平。企业的财务杠杆效应大小，取决于企业的债务资本利率和盈利水平的相对关系，而不是简单考虑负债融资的绝对量。
最后，负债会在一定程度上改变股东、管理者和债权人之间的关系。企业进行负债融资，引入债权人，那么债权人由于关注自己的资本安全性与资本回报率，就会在一定程度上介入企业的经营管理，监督企业的投资方向与经营过程，帮助企业所有者监督管理者的行为。
二、浅析企业财务杠杆效应的实现
（一）合理选择企业的债务规模与债务期限结构
企业的债务规模选择和债务期限结构应该考虑企业的生产投资周期、产品经营市场的前景、以及负债成本等因素。首先，企业的生产投资周期的长短应该与企业的债务期限结构相适应。短期债务的成本较低，契约成立的时间成本和经济成本都较低，而且具有条款设计的灵活性与简约性，对企业投资经营的影响较低。所以，在考虑企业的生产周期的条件下，企业可以优先考虑进行短期融资，以期降低企業的财务风险与财务成本。
其次，当企业的产品市场前景看好，企业的经营风险较低时，也就是企业的的资本回报率较高时，企业可以选择较大的负债规模。相反，当企业的经营状况不佳时，企业应该慎重选择债务融资，以免给企业带来更加沉重的债务负担与财务风险。
最后应该结合负债称成本的高低与股权融资成本的高低，合理选择有利于企业的融资方式，使企业能够实现效益最大化。
（二）合理选择最佳资本结构
首先，由于处于导入期企业的经营风险非常高，产品的稳定性与质量得不到保障，企业的市场份额不确定，仍旧处于研究与开发的阶段。这时，企业选择债权融资会增加企业的财务风险，加重企业的经营成本，不利于企业产品迅速进入市场，所以企业最好选择股权融资方式来扩充企业的资本规模。
其次，当企业进入成长期时，由于产品销量的节节攀升，产品市场需求的扩大引起利润率的提高，企业此时的经营目标则是扩大市场份额，在众多竞争者中脱颖而出，并坚持到成熟期的到来。所以，处于成长期的企业应该扩大自身的资本规模，扩大市场份额，相应地企业应该引入一定规模的债务融资成本，利用财务杠杆效应扩大企业的经营规模。
再次，当企业进入成熟期时，产品的市场规模达到最高点，企业的成长率下降，企业的销售额、市场份额以及盈利水平都处于比较稳定的状态，现金流量比较容易预测，企业的经营风险进一步降低。因此，处于成熟期的企业由于其稳定的经营状况与现金流量，可以考虑利用更大规模的债务资本来代替权益资本，降低企业的财务成本，增加企业的净收益水平。
最后，当企业处于衰退期时，产品的价格会降低，市场份额会萎缩。此时企业所采取的战略途径是控制成本，尽早退出市场。所以，处于衰退期的企业应该适当程度的减少负债融资规模，降低企业的财务风险，实现完美的退出。
（三）提高企业债务融资的风险管理水平
企业的债务融资风险是指企业在负债筹资经营的方式下，由于经营管理不善、市场需求状况的恶化以及内部控制制度的不合理等原因，引起企业不能偿还到期债务的财务风险。要顺利发挥企业的财务杠杆效应，就应该提高企业的债务风险管理水平，这是企业实现财务杠杆的后盾与保障，是企业优化资本结构的条件。企业可以通过以下途径来提高企业的风险管理水平：
第一，加强经营管理， 降低财务风险。企业经营状况的好坏是影响企业财务风险的根本因素，只有通过加强管理，提高企业的利润水平，才能发挥企业的财务杠杆效应，降低企业的财务风险，提高股东的资本回报率，使企业实现价值最大化。
第二，建立完善的风险识别与风险评估机制，增强企业的财务风险管理水平。企业应该重视风险管理，建立完备的内控机制与风险管理机制，加强应对风险的能力与管理风险的水平。
第三，增强企业使用资金的责任感， 提高资金使用效率。企业应增强资金使用意识， 把资金管理作为重点， 确保投资效益， 实现资金结构良性循环， 降低企业收不抵支的可能性和破产风险。
参考文献：
[1]刘韬，论现代企业财务中的杠杆[J]. 山西财经大学学报，2000，22
[2]杨玉波，资本结构问题中财务杠杆的作用[J]. 商业研究，2002，251
作者简介：柴丽珍（1974-），女，本科，就职于河津市老干部局。