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“企业首先要对市场进行充分深入的调查研究，从而发现消费者尚未被满足的需要。而后，组织企业的资源设计和开发出合适的产品；最后，在经营的过程中运用名牌战略……”这种经营哲学无疑是对传统经营理念的革命性突破，是应该给予肯定的。但是，与此同时，如果细心观察，我们却会发现：无论是企业界或理论界，虽然热衷于眼下被炒作得极为火爆的名牌战略，却往往忽视了对一些最为基础性环节的考虑。因此，笔者试图以“品牌决策的四个基本问题”为题，给名牌战略的执行者提个醒：若未弄清基本问题，切忌盲目冒进。为了方便下面要阐述的“四个问题”，我