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【摘要】建筑行业的竞争越来越激烈，建筑要提高经济效益，必须有效控制工程项目成本。而工业建筑项目规模较大、涉及面广，加上市场的瞬息万变，企业要提高经济效益，就必须做好工程的造价控制，构建从招投标到设计到施工到竣工阶段的一套完整的造价管理体系，在企业内形成完整严密的工作流程。本文以施工阶段的造价控制为例，探讨工业建筑工程施工阶段造价控制的有效措施。
【关键词】工业建筑工程；施工阶段；造价控制；措施
工业建筑工程具有规模大、工期长、结构复杂等特点，工程中材料的价格占到工程总造价的60%左右，而市场是不断变化的，材料的价格也在不断变化，这就要求企业能够正确预测市场，做出合理的项目预算，从各个环节来有效控制工程造价，最终实现降低造价、提高经济效益的目的。
我国工业建筑工程项目中不乏投资失败的案例，在前期没有做好项目预算，在施工中没有严格控制工程成本，现场管理混乱，没有科学组织工程建设，工程造价飙升，最终导致工程项目投资失败。在施工阶段，只有正确处理好工程造价与进度、质量之间的关系，严格规范现场管理，规范现场工作秩序，从细节到整体上实现施工阶段的全面造价控制，才能实现项目经济效益提高的目的。
1工业建筑工程施工阶段造价控制的重要性分析
大多数人认为工业建筑工程造价控制最有效的是在前期设计阶段，设计阶段是对工程项目的整体规划和预计。但是，也有人认为应该把重点放在施工阶段，如果施工阶段不注重造价控制，没有科学合理的组织工程建设，那么前期的造价控制目标也会无法实现。
如果单纯根据前期设计的规划和预计进行施工，那么在施工阶段就会产生许多额外的成本，这样就导致了工程造价的提高。施工阶段是工程成本产生的环节，在这一环节中，市场的变化有可能会导致材料价格的上涨，施工方案的变更又会打乱前期规划，因此，在施工阶段极有可能增加投资，因此，必须做好施工阶段的造价控制。
由于工业建筑工程的60%成本在建筑材料上，这就需要企业做好材料管理。在施工阶段，要严格规范材料的采购、运输和保管。当遇到材料价格浮动时，要尽快调整管理方针，及时处理问题，有效控制工程造价。
施工阶段的造价控制同时也关系到工程能否如期高质量完工。进度和质量是工业建筑工程的生命，如果施工阶段没有对造价进行控制，那么在现场管理中很多时候就会无法兼顾进度和造价，进而导致工程的质量出现问题或是无法如期完工。当工程质量出问题后，那么在后期还需要企业来进行补建工程，这样就变相导致了工程造价的提高，还对企业形象带来不良影响。如果没有如期完工，那么业主就会追究责任，要求索赔，这样又增加了成本。所以说，工业建筑工程项目各个环节的造价控制是紧密联系的，任何一个环节都少不了造价控制。
2工业建筑工程项目施工阶段造价控制的有效措施
造价控制是贯穿工业建筑工程项目始终的，是从招投标阶段就开始的造价控制。我国的工程项目造价控制并没能实现全过程的造价控制，大多企业将造价控制重点放在了前期设计阶段。那么，就施工阶段而言，造价控制应该从哪些方面着手呢？
2.1施工组织设计的优化
施工组织设计的内容比较全面，主要包括：施工方案、施工进度计划、施工方法、施工材料计划、用人计划、机械设备计划、工程质量和工程进度保证措施、施工图纸等。只有实现施工组织设计的优化才能从整体上对工程施工进行科学有效的管理。选择造价较低的施工方案，达到造价控制的目的。
2.2材料成本控制
材料占到了工程造价的60%，那么在施工阶段就要严格控制材料成本，从材料的采购、运输到材料的合理使用来控制成本。首先是采购，由专门的采购人员在市场上进行分析，货比三家，选择质量优良、价格合理的材料。然后是运输，运输也是一大笔成本，那么采购材料时就要考虑到运输的成本，最好选择在本地就有的材料，减少运输成本。紧接着就是材料的使用和保管。在材料的使用中，要节约每一分材料，培养全体施工人员节约材料的意识，减少材料报废的现象，做到废物利用，提高材料的利用率。在保管中，采取一定的措施来保证材料的性能，避免因为保管不善而带来的材料性能降低的情况。
2.3人工成本控制
人工成本控制可以从三个方面来开展：第一，提高施工人员的技能水平，避免无效施工情况的出现，实现施工效率的提高。并且还需要有严密的组织管理，使得每一个施工人员都能在制度要求内进行规范施工。第二，实现包干控制。就是将劳动具体分配到各个班组中，实行多劳多得的政策，促进施工人员工作积极性的提高。第三，将技术要求比较低的项目分配给班组承包，让班组分配到施工人员身上。通过对施工人员的严密管理，达到顺利施工和节约人工成本的目标。
2.4机械成本控制
工业建筑工程项目中需要用到的现代化机械比较多，随着科学技术的发展，现代化机械的功能较为全面。因此，为了节约机械成本，企业在使用机械时遵循一机多用的原则，提高机械的利用率，降低机械成本。同时，现代化先进机械可以提高工作效率，所以企业要不断引进先进机械，提高工作效率。另外，在机械的使用中要注重机械的维修保养，减少机械故障的出现，节约机械维修成本。
2.5减少施工方案的变更
一旦施工方案发生变更，那么就会带来一系列的问题，如：成本预算问题，材料浪费问题。因此，在施工中尽量减少施工方案的变更。当施工方案一定要变更时，那么就要尽量减少因施工方案变更而带来的材料浪费和人工成本增加的问题。对施工方案进行全面管理，保证工程建设按照施工方案进行规范施工。
2.6增强法律意识，做好施工索赔管理
在日益激烈的竞争环境中，施工单位要增强法律意识，运用法律来维护自身合法权益，做好索赔管理。通过索赔来使得承包工程的合同风险均匀分配给各方。工业建筑工程项目具体有涉及面广、工期长的特点，这使得投资风险较大，那么，施工单位就要充分利用法律来为自己撑起一把保护伞，提高企业的综合管理水平，促进企业经济效益的提高。
2.7加强质量与进度管理
在工业建筑工程项目的建设中，质量和进度是工程项目的生命。在工期内高质量完工，能避免事后补建工程的出现。事后补建工程会使得企业又增加一笔很大成本，不利于工程造价控制目标的实现；同时还会损害企业的信誉形象，不利于企业的可持续发展。在施工中注意安全施工、文明施工，避免安全事故的发生，减少故障支出成本，提高企业的信誉形象，促进企业的长远发展。因此，在工程项目中要注重质量和进度管理，加强质量监管力度，降低工程造价。
结束语
面对日益激烈的市场竞争，企业要认识到造价控制对企业发展的重要性，要实现工程项目全过程的造价控制，尤其要注重施工阶段的造价控制，分析自身造价控制存在的问题，加强管理，形成严密的造价控制工作流程，促进工程项目经济效益的提高。
【参考文献】
[1]王婧.建筑工程施工阶段的造价控制[J].中小企业管理与科技，2011（30）.
[2]王月明，林群仙，吴芳.建筑工程施工阶段的造价动态控制方法——赢得值原理和MATLAB软件的应用[J].四川建筑科学研究，2006，32（5）.
[3]陈路生.建筑工程造价控制与现场管理探讨[J].现代商贸工业，2011，23（7）.
[4]侯卫.施工阶段工程项目的造价控制[J].水利与建筑工程学报，2010，8（1）.
【关键词】工业建筑工程；施工阶段；造价控制；措施
工业建筑工程具有规模大、工期长、结构复杂等特点，工程中材料的价格占到工程总造价的60%左右，而市场是不断变化的，材料的价格也在不断变化，这就要求企业能够正确预测市场，做出合理的项目预算，从各个环节来有效控制工程造价，最终实现降低造价、提高经济效益的目的。
我国工业建筑工程项目中不乏投资失败的案例，在前期没有做好项目预算，在施工中没有严格控制工程成本，现场管理混乱，没有科学组织工程建设，工程造价飙升，最终导致工程项目投资失败。在施工阶段，只有正确处理好工程造价与进度、质量之间的关系，严格规范现场管理，规范现场工作秩序，从细节到整体上实现施工阶段的全面造价控制，才能实现项目经济效益提高的目的。
1工业建筑工程施工阶段造价控制的重要性分析
大多数人认为工业建筑工程造价控制最有效的是在前期设计阶段，设计阶段是对工程项目的整体规划和预计。但是，也有人认为应该把重点放在施工阶段，如果施工阶段不注重造价控制，没有科学合理的组织工程建设，那么前期的造价控制目标也会无法实现。
如果单纯根据前期设计的规划和预计进行施工，那么在施工阶段就会产生许多额外的成本，这样就导致了工程造价的提高。施工阶段是工程成本产生的环节，在这一环节中，市场的变化有可能会导致材料价格的上涨，施工方案的变更又会打乱前期规划，因此，在施工阶段极有可能增加投资，因此，必须做好施工阶段的造价控制。
由于工业建筑工程的60%成本在建筑材料上，这就需要企业做好材料管理。在施工阶段，要严格规范材料的采购、运输和保管。当遇到材料价格浮动时，要尽快调整管理方针，及时处理问题，有效控制工程造价。
施工阶段的造价控制同时也关系到工程能否如期高质量完工。进度和质量是工业建筑工程的生命，如果施工阶段没有对造价进行控制，那么在现场管理中很多时候就会无法兼顾进度和造价，进而导致工程的质量出现问题或是无法如期完工。当工程质量出问题后，那么在后期还需要企业来进行补建工程，这样就变相导致了工程造价的提高，还对企业形象带来不良影响。如果没有如期完工，那么业主就会追究责任，要求索赔，这样又增加了成本。所以说，工业建筑工程项目各个环节的造价控制是紧密联系的，任何一个环节都少不了造价控制。
2工业建筑工程项目施工阶段造价控制的有效措施
造价控制是贯穿工业建筑工程项目始终的，是从招投标阶段就开始的造价控制。我国的工程项目造价控制并没能实现全过程的造价控制，大多企业将造价控制重点放在了前期设计阶段。那么，就施工阶段而言，造价控制应该从哪些方面着手呢？
2.1施工组织设计的优化
施工组织设计的内容比较全面，主要包括：施工方案、施工进度计划、施工方法、施工材料计划、用人计划、机械设备计划、工程质量和工程进度保证措施、施工图纸等。只有实现施工组织设计的优化才能从整体上对工程施工进行科学有效的管理。选择造价较低的施工方案，达到造价控制的目的。
2.2材料成本控制
材料占到了工程造价的60%，那么在施工阶段就要严格控制材料成本，从材料的采购、运输到材料的合理使用来控制成本。首先是采购，由专门的采购人员在市场上进行分析，货比三家，选择质量优良、价格合理的材料。然后是运输，运输也是一大笔成本，那么采购材料时就要考虑到运输的成本，最好选择在本地就有的材料，减少运输成本。紧接着就是材料的使用和保管。在材料的使用中，要节约每一分材料，培养全体施工人员节约材料的意识，减少材料报废的现象，做到废物利用，提高材料的利用率。在保管中，采取一定的措施来保证材料的性能，避免因为保管不善而带来的材料性能降低的情况。
2.3人工成本控制
人工成本控制可以从三个方面来开展：第一，提高施工人员的技能水平，避免无效施工情况的出现，实现施工效率的提高。并且还需要有严密的组织管理，使得每一个施工人员都能在制度要求内进行规范施工。第二，实现包干控制。就是将劳动具体分配到各个班组中，实行多劳多得的政策，促进施工人员工作积极性的提高。第三，将技术要求比较低的项目分配给班组承包，让班组分配到施工人员身上。通过对施工人员的严密管理，达到顺利施工和节约人工成本的目标。
2.4机械成本控制
工业建筑工程项目中需要用到的现代化机械比较多，随着科学技术的发展，现代化机械的功能较为全面。因此，为了节约机械成本，企业在使用机械时遵循一机多用的原则，提高机械的利用率，降低机械成本。同时，现代化先进机械可以提高工作效率，所以企业要不断引进先进机械，提高工作效率。另外，在机械的使用中要注重机械的维修保养，减少机械故障的出现，节约机械维修成本。
2.5减少施工方案的变更
一旦施工方案发生变更，那么就会带来一系列的问题，如：成本预算问题，材料浪费问题。因此，在施工中尽量减少施工方案的变更。当施工方案一定要变更时，那么就要尽量减少因施工方案变更而带来的材料浪费和人工成本增加的问题。对施工方案进行全面管理，保证工程建设按照施工方案进行规范施工。
2.6增强法律意识，做好施工索赔管理
在日益激烈的竞争环境中，施工单位要增强法律意识，运用法律来维护自身合法权益，做好索赔管理。通过索赔来使得承包工程的合同风险均匀分配给各方。工业建筑工程项目具体有涉及面广、工期长的特点，这使得投资风险较大，那么，施工单位就要充分利用法律来为自己撑起一把保护伞，提高企业的综合管理水平，促进企业经济效益的提高。
2.7加强质量与进度管理
在工业建筑工程项目的建设中，质量和进度是工程项目的生命。在工期内高质量完工，能避免事后补建工程的出现。事后补建工程会使得企业又增加一笔很大成本，不利于工程造价控制目标的实现；同时还会损害企业的信誉形象，不利于企业的可持续发展。在施工中注意安全施工、文明施工，避免安全事故的发生，减少故障支出成本，提高企业的信誉形象，促进企业的长远发展。因此，在工程项目中要注重质量和进度管理，加强质量监管力度，降低工程造价。
结束语
面对日益激烈的市场竞争，企业要认识到造价控制对企业发展的重要性，要实现工程项目全过程的造价控制，尤其要注重施工阶段的造价控制，分析自身造价控制存在的问题，加强管理，形成严密的造价控制工作流程，促进工程项目经济效益的提高。
【参考文献】
[1]王婧.建筑工程施工阶段的造价控制[J].中小企业管理与科技，2011（30）.
[2]王月明，林群仙，吴芳.建筑工程施工阶段的造价动态控制方法——赢得值原理和MATLAB软件的应用[J].四川建筑科学研究，2006，32（5）.
[3]陈路生.建筑工程造价控制与现场管理探讨[J].现代商贸工业，2011，23（7）.
[4]侯卫.施工阶段工程项目的造价控制[J].水利与建筑工程学报，2010，8（1）.