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比较了我国在建核电厂工程项目管理的各种模式，提出了新建核电厂工程项目管理模式的两步走设想。设计和选择适用的项目管理模式是优化项目管理的重要基础。综合考虑我国的体制和技术能力的现状及未来发展，提出我国新建核电厂工程项目的管理模式两步走的设想：第一步是以分岛为基础的分岛与散件的结合，业主直接负责总的项目管理，总体设计院或新组建的核电AE公司主要承担AE设计和服务。第二步是比较完全意义上的分岛方式，业主对项目的最终责任并不转移，但是，总的项目管理的直接责任委托给AE公司并由它承担BOP散件采购。