论文部分内容阅读
根据虚拟企业的特点，对虚拟企业生产制造过程进行分析，认为虚拟企业的生产制造与一般企业的生产制造管理模式的最大区别在于它是以项目驱动的典型的ETO生产方式，因此其生产计划体系与传统的制造资源计划MRPII不同，传统的MRP处理逻辑不适应虚拟企业的生产过程，文章根据虚拟企业的特征提出了一个面向虚拟企业的制造资源计划V＿MRPII。该系统改变了传统的生产计划与控制模式，实现了面向虚拟企业进行资源的优化。