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一百年前,美国柯达公司挂起个征询职工建议的"建议箱"。第一个提出建议的是一位普通工人:"软片室应有人负责经常擦洗玻璃。"一条平淡的建议备受重视,公司向他颁发了一笔奖金。后来柯达公司逐步建立起一套完善的"公司建议计划",并由专职经理督办。据统计,仅1983、1984两年,柯达公司即从"箱"中取得节约资金1850万美元的经济效益,付出奖金370