油田企业基于“一级管理”模式下物资质量监管体系研究

来源 :石油石化物资采购 | 被引量 : 0次 | 上传用户:chengkemin
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本文研究油田企业物资系统推行“零库存”管理,通过物资采购管理扁平化、采购集约化、服务专业化、过程信息化,实现资源共享高效配置,有效降低仓储物流成本,不断提升物资供应整体效率、效益和服务水平.
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在我国经济快速发展的背景下,现代化企业的正常运营离不开统计部门的帮助.企业的统计管理能够帮助企业了解自身真实的经营状态,并根据企业的发展目标制订合适的战略计划,让整个企业的发展更加健康稳定.因此,企业正确把握统计管理工作的核心内容,找到统计管理工作的正确方法,提高统计管理工作的有效性,并对统计管理工作加强监督,才能够真正发挥企业统计部门的作用.本文将以制药企业为例,探讨企业统计管理工作中存在的问题,并提出相应的改进措施,以供参考.
医院内部审计是指对医院内部财政财务收支、经济活动、内部控制、风险管理实施独立、客观的监督、评价和建议,以促进医院治理方面的完善,实现医院服务社会、服务患者的目标.能起到提高财政资金使用效率,加强医院内部管理的重要作用.但目前我国医院内部审计工作仍存在一些问题,阻碍着内部审计工作发展,无法完全发挥其功能.本文就我国医院内部审计工作存在问题进行简单分析,并结合自身工作实践提出一些建议,旨在加强和改进我国医院内部审计工作.
内部控制对于医院加强内部管理工作至关重要,医院加强内部控制不仅可以堵塞内部的管理漏洞,防止舞弊,还可以提高医院的内部管理水平,为后续各项工作的开展做好铺垫.在医院的经济管理工作中,财务部门位于职能管理机构中的核心位置,它的作用是保障医院的经济安全以及对医院的财务风险进行控制,因而医院财务部门的作用是不可替代的.目前,我国正在持续深入改革医疗卫生体制,医院在财务管理方面的工作也逐渐得到了加强.事实证明,加强财务内部控制是一项十分重要的工作.本文将针对医院开展财务内部控制的意义以及当前这项工作建设中存在的问题
内部控制管理主要目的是为了提高制造业整体综合管理水平,以此完善自身对抗风险的能力,并且在企业高效运行的过程中还可提升整体生产效率,通过增收促进竞争进度,其中还需优化信息传递环境,高效配置资源,实现全员管理水平的提升,高度配合企业的发展.内控模式的选择要符合企业的实际发展要求,并且还需具有一定创新性.
众所周知,在现代企业建设发展过程中会涉及多方面的合同内容,并且涵盖企业业务工作内容和工作人员,其重要性是不言而喻的.然而目前来看,相当一部分现代企业的合同管理工作还存在着较多的问题,导致企业蒙受较多的风险,而这些风险一旦爆发,轻则出现一定的经济损失,严重情况下会导致企业不可避免地走向失败、破产等结局.因此,在现代企业建设发展的过程中需要重视合同管理工作,并且促进现代企业合同管理工作的规范化,这样才能尽可能避免企业合同管理工作中出现这样或者那样的风险,确保现代企业的长期稳定发展,从宏观角度上来说,这对于国内
本文主要介绍了企业长期股权投资内部控制目标,阐述了加强企业长期股权投资内部控制的必要性,通过对现阶段企业长期股权投资内部控制中存在的风险进行分析,来探讨强化企业长期股权投资内部控制及风险管理的有效措施,以明确企业长期股权投资工作的重要性,转变传统的内部控制模式,采取多样化的风险管理手段,从而提高企业长期股权投资利润,为企业的正常运行奠定扎实基础.
当前我国国有企业改革不断深化,创新程度不断提升,党和国家的监督管理体系也在不断完善,国家对于国有企业的监督管理越来越严格,并逐渐实现对企业运营全过程的动态监管.由于全球市场经济以及各项信息技术的高速发展与运用,因此国内外企业的各个领域的竞争也变得越发激烈.完善的内控管理体系对于提高企业的管理水平和竞争力至关重要,对企业的发展规模和速度影响很大.基于此,本文主要分析国有企业开展内部控制制度的重要意义,并对国有企业内部控制执行存在的问题以及运行与完善对策进行探讨.
随着我国社会经济不断提升,行政事业单位组织结构不断优化,公共资源应用率积极提升,资源配置得到合理优化,但是行政事业单位运行期间,依旧会出现很大缺失,甚至还会阻碍行政事业单位发展进度,需要加强行政事业单位内部控制制度建设,通过建立完善的制度和程序来避免出现不良影响.本文深层分析行政事业单位内部控制产生的缺失,合理提出几点解决策略,加强完善我国行政事业单位内部控制制度,为行政事业单位稳定发展奠定良好基础.
商贸企业在竞争日益激烈的市场环境下,必须要全面提升自身的综合实力,只有如此才可以在愈加复杂多变的市场中站稳脚跟.因此,需要商贸企业在日常的运营和管理过程中,对潜在的问题与风险予以高度重视,加快构建并完善科学合理的内控制度和体系,以此来提升风险的防范能力,切实有效地增强企业的经营管理效率与水平.可是现阶段一些商贸企业在内控体系建设中依旧存在或多或少的问题,严重影响了内部控制活动的高效实施和科学管理.所以本文以此为切入点,分析了现阶段商贸企业在经营与管理过程中所存在的问题,并结合自己的思考,从商贸企业实际需求
对石油化工企业而言,在经济发展上有调节作用的环节就是物资采购.在企业发展中,主要目标是为了把生产经营的成本最大程度降到最小化,因此在采购过程中有效方式就是制定手段来管控物资采购成本.石油化工企业如果想减少物资采购成本,提高企业效益,就要在计划采购环节把采购成本下降,同时优化管理机制.因此,对石油化工企业物资采购成本优化对策进行分析就显得尤为重要.通过分析石油化工企业采购现状,简述传统物资采购模式的缺点和弊端,然后从六个方面提出了石油化工企业物资采购成本优化的方法策略.