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本文以服务于核建集团下属的国内最大核电土建施工企业的专业后勤服务公司为例,针对公司业务特点、现状和所存在的主要问题,提出如何从财务角度入手,提升多核电施工后勤服务公司专业化能力的建议,包括：提高资金使用效率;建立物资信息管理系统,监控物资采购成本;建立设备信息数据库管理系统,实现车辆动态管理;强化总部职能,激发员工热情;加强财务队伍素质能力建设等。