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【摘要】现在经济快速发展的社会中房地产在现在国家中的地位与他所产生的影响愈来愈明显，并且成为了现在各个国家的顶梁支柱，所以现在房地产的开发与所需要的项目管理就受更多人的关注，因为现在房地产管理是一项繁琐复杂的工程，在现在开发过程中就会发现更多的难题，当然为了更有利保障项目管理的前进，这篇文章会从房地产项目管理方面进行剖析与探讨，剖析了地产开发中的中心与困难，从而找出了相应的措施，促进项目管理的顺利前进。
【关键词】房地产；开发项目；管理；重点；难点
引言：
地产项目管理就是一个相当重要的课程，在建设中的开发与管理都是很复杂的，这就对建设中的工程进行理论上与实践上的结合式应用，保障现在地产项目的全面管理，进而更好的为现在地产行业优化进行更好配置。
一、地产项目管理的目标
现在的经济快速的发展，人们的日常生活在不断的提升，现在的人们非常关注自己的住宅环境，表现明显的是现在的起居住宅。一个地产项目的成功与否，它的评判标准就是客户对项目的满意程度，地产的开发商往往不能逃离现在愈演愈烈的社会竞争，管理的人员也非常能够感受到自己在地产建设中的地位，那么怎样对项目的进程进行高效的管理呢，这就是现阶段的重要目标，笔者经过了这几年的工作经验，大概的总结了几个方面：
1.目标计划要明确
现在管理人员需要对所需要的项目进行详细的部署，在制定一套科学的，准确的、非常贴合实际的目标，来促进目标的实施性。
2.方案设计要合理
管理者在设计工程中，就需要顾虑到所有方案的可行性，与产生的经济性，勇敢的把先进技术与所需要的资金相结合，大多选用可长期使用的资源作为根本材料，注重现在对环境的环保意义，尽量把经济与人类的发展进行最大的结合，保障绿色，环保等有益的目标。
3.队伍组建要有选择性
现在的管理团队的筹建系现阶段能否高效的实施建设的重要原因之一，只有组建成高标准的项目管理团队，这样才会更好的将系统目标与现在繁琐的工程技术进行良好结合，这样才能最大化的把所有参与者更好的调动起来，成为一个统一的完整体，所以现在的最重要的目标就是运用合理的设计与更高标准的团队成为一个地产项目的建设基础，这是现在的项目管理策划能够成功与否的重要条件，同时还是现阶段所追求的目标。
二、地产项目管理的重要性
1.房地产开发项目管理能够保证项目的按期完成
地产行业的项目必须定时定量的完成，这就需要对现在的地产行业的项目进行高效的管理，并保障项目有条不紊地开展，这就需要建设一个全面的计划管理，把所有的地产项目统一的纳入管理的范围，进而实现现阶段的管理目标完美的实行。
2.地产项目管理保证项目进展的组织性和协调性
现在的地产项目管理中必须通过明确的职责分配进行划分，保障坚持相关法规的根本上，在制定符合现在的项目管理方式与制度，进而为项目的实行提供一个完善的组织保证，项目的开发过程中，一个良好的办公环境对现在的项目开发有效进行的含义非常的重要，地产项目中的协调性是非常重要的，从而保障了人员之间统一协作性，这就会给地产项目的进行准备一个良好的环境。
3.地产项目管理保证效益的最大化
现在地产的建设过程中，需要对项目进行管理，它最主要的就是想要实现目前项目的最大化的利益，这就需要对建设过程中的质量、成本等进行良好的控制，在地产项目管理中的控制就是为了保证对现阶段的质量与成本进行更好的控制，这就会在保障了项目管理的过程中以最小的投入产生最大化的经济以及社会效益。
三、房地产开发项目管理的重点
1.质量控制达标
地产项目的开发与管理中，首先需要注意的就是项目的工程质量管理，所以质量的控制就是现阶段地产项目管理的重中之重，因为只有保障了地产的质量，这样才会让人们对所需要购买的房子存在安全感，进而提升了人们的生活水准，怎样做到地产项目的质量达标呢，那么就对我们提出了两个最具体的要求，只有保障了这两方面的要求才会真正的达到工程项目质量的最根本的要求。其中一方面就是地产的项目施工与原始的设计保持一样，另一个就是保证项目与最开始的合同内容保持一致。
2.管理者的质量意识
地产的开发管理项目就是对现在的质量的问题进行准确的认识，这就是一个管理者的重要意识，认清楚自己的职责，严谨的履行自己所需要做的，一旦在施工建设中发现任何的问题，那么管理者就需要及时的与上级单位进行联系，对所出现的问题进行及时的调整与整改，进而保证了项目的每一处环节都符合质量的要求。
四、房地产开发项目管理的难点
1.决策缺乏依据
在地产行业的项目管理中的建设过程中，会受到许多主观因素的影响，这就会产生许多困难，简单地来说，地产开发商中就会存在许多的难题，开发商对项目的市场定位模糊不完善。这个难点源于项目开发前期的市场可行性研究工作执行不到位。缺乏详细的项目可行性研究报告，项目预期的设计不能如期，即使有更多的设计规划概念和不愿，也因为市场研究不足，这些没有命运，没有一个明确的判断标准，导致效率低，决策缓慢的项目。
2.成本控制
另一个困难，房地产开发项目管理是开发项目的成本，而这些将会影响开发人员和管理人员和全体的利益，如果涉及三方，就会引起争议。这是房地产开发项目管理的成本控制管理成为困难的原因之一。目前，很多房地产开发企业在中国不是很重视发展的初期阶段，策划和设计阶段的成本。表示会在未来事业虽然取得一些进展。为了解决这个困难，房地产开发企业开发符合成本实施严格控制，确保更完善的项目管理发展的成本就可以降低项目开发项目的风险。
五、解决房地产开发项目管理中存在问题的具体措施 1.做好市场可行性研究的调研工作
对现在的地产项目管理简单地说，做好前期的工作就是非常的关键，在做好项目的调查分析，研讨工作时，为项目的具体实施做出保障。在施工过程中，如果没有设计图纸，那么想在所需要的项目就无法正常的开展；如果设计的图稿没有稳定性，同样也无法对项目进行快速的施工建设，项目管理的实现就会无法更好地实现。项目的管理者必须高度的审视对项目的前期研究与探讨，进而为下一步的工作提升经精准、准确的信息，并保障项目的良好，高效、稳定的落实。
2.完善房地产开发项目管理中的成本管理
要想获得房地产开发项目的经济利益必须从其成本开始，房地产开发项目的成本控制决定着施工当中的成本是否节约。房地产开发项目是一项重大的系统工程，其费用极高，如没控制好，随时可发生房地产开发商亏损问题，所以，房地产开发项目的实施离不开成本控制和管理。因此，如何才能更好地在实施过程中发挥好成本控制和管理呢？
众所周知，房地产开发项目管理有许多个过程，所以，只要对房地产开发项目管理的每个过程进行有效的成本管理和控制，包括策划、设计、发包等所有过程进行有效的成本管理和控制，才能更有效的管理和控制房地产开发项目管理的成本，做到这些，施工过程中的成本也就更好的节约下来，达到开发商经济利益的提高。
结语：
结合现状来看，为保证有效实施和完成房地产开发项目，必须从管理做起，这就意味着房地产开发项目的每个环节都要有一定的管理，这样才能使得房地产项目以小取大，以最小的投入来获得最大最有利的效果，从而使房地产事业得到进一步发展。
参考文献：
[1]陈祖.关于房地产开发项目管理难点的探讨与分析[J].四川建材，2006，02：142-144.
[2]甘再兴.探究房地产开发项目管理的重点及难点[J].现代物业（上旬刊），2015，04：66-67.
[3]何孝.对房地产开发项目管理难点的探讨[J].中国房地产业，2015，09：85.
[4]孙宏伟.房地产开发项目管理的重点及难点分析[J].铁道建筑技术，2013，S1：232-233.
[5]周斌.S房地产开发项目成本管理研究[D].广西大学，2012.
[6]赵波.房地产项目施工管理研究[D].华南理工大学，2013.
【关键词】房地产；开发项目；管理；重点；难点
引言：
地产项目管理就是一个相当重要的课程，在建设中的开发与管理都是很复杂的，这就对建设中的工程进行理论上与实践上的结合式应用，保障现在地产项目的全面管理，进而更好的为现在地产行业优化进行更好配置。
一、地产项目管理的目标
现在的经济快速的发展，人们的日常生活在不断的提升，现在的人们非常关注自己的住宅环境，表现明显的是现在的起居住宅。一个地产项目的成功与否，它的评判标准就是客户对项目的满意程度，地产的开发商往往不能逃离现在愈演愈烈的社会竞争，管理的人员也非常能够感受到自己在地产建设中的地位，那么怎样对项目的进程进行高效的管理呢，这就是现阶段的重要目标，笔者经过了这几年的工作经验，大概的总结了几个方面：
1.目标计划要明确
现在管理人员需要对所需要的项目进行详细的部署，在制定一套科学的，准确的、非常贴合实际的目标，来促进目标的实施性。
2.方案设计要合理
管理者在设计工程中，就需要顾虑到所有方案的可行性，与产生的经济性，勇敢的把先进技术与所需要的资金相结合，大多选用可长期使用的资源作为根本材料，注重现在对环境的环保意义，尽量把经济与人类的发展进行最大的结合，保障绿色，环保等有益的目标。
3.队伍组建要有选择性
现在的管理团队的筹建系现阶段能否高效的实施建设的重要原因之一，只有组建成高标准的项目管理团队，这样才会更好的将系统目标与现在繁琐的工程技术进行良好结合，这样才能最大化的把所有参与者更好的调动起来，成为一个统一的完整体，所以现在的最重要的目标就是运用合理的设计与更高标准的团队成为一个地产项目的建设基础，这是现在的项目管理策划能够成功与否的重要条件，同时还是现阶段所追求的目标。
二、地产项目管理的重要性
1.房地产开发项目管理能够保证项目的按期完成
地产行业的项目必须定时定量的完成，这就需要对现在的地产行业的项目进行高效的管理，并保障项目有条不紊地开展，这就需要建设一个全面的计划管理，把所有的地产项目统一的纳入管理的范围，进而实现现阶段的管理目标完美的实行。
2.地产项目管理保证项目进展的组织性和协调性
现在的地产项目管理中必须通过明确的职责分配进行划分，保障坚持相关法规的根本上，在制定符合现在的项目管理方式与制度，进而为项目的实行提供一个完善的组织保证，项目的开发过程中，一个良好的办公环境对现在的项目开发有效进行的含义非常的重要，地产项目中的协调性是非常重要的，从而保障了人员之间统一协作性，这就会给地产项目的进行准备一个良好的环境。
3.地产项目管理保证效益的最大化
现在地产的建设过程中，需要对项目进行管理，它最主要的就是想要实现目前项目的最大化的利益，这就需要对建设过程中的质量、成本等进行良好的控制，在地产项目管理中的控制就是为了保证对现阶段的质量与成本进行更好的控制，这就会在保障了项目管理的过程中以最小的投入产生最大化的经济以及社会效益。
三、房地产开发项目管理的重点
1.质量控制达标
地产项目的开发与管理中，首先需要注意的就是项目的工程质量管理，所以质量的控制就是现阶段地产项目管理的重中之重，因为只有保障了地产的质量，这样才会让人们对所需要购买的房子存在安全感，进而提升了人们的生活水准，怎样做到地产项目的质量达标呢，那么就对我们提出了两个最具体的要求，只有保障了这两方面的要求才会真正的达到工程项目质量的最根本的要求。其中一方面就是地产的项目施工与原始的设计保持一样，另一个就是保证项目与最开始的合同内容保持一致。
2.管理者的质量意识
地产的开发管理项目就是对现在的质量的问题进行准确的认识，这就是一个管理者的重要意识，认清楚自己的职责，严谨的履行自己所需要做的，一旦在施工建设中发现任何的问题，那么管理者就需要及时的与上级单位进行联系，对所出现的问题进行及时的调整与整改，进而保证了项目的每一处环节都符合质量的要求。
四、房地产开发项目管理的难点
1.决策缺乏依据
在地产行业的项目管理中的建设过程中，会受到许多主观因素的影响，这就会产生许多困难，简单地来说，地产开发商中就会存在许多的难题，开发商对项目的市场定位模糊不完善。这个难点源于项目开发前期的市场可行性研究工作执行不到位。缺乏详细的项目可行性研究报告，项目预期的设计不能如期，即使有更多的设计规划概念和不愿，也因为市场研究不足，这些没有命运，没有一个明确的判断标准，导致效率低，决策缓慢的项目。
2.成本控制
另一个困难，房地产开发项目管理是开发项目的成本，而这些将会影响开发人员和管理人员和全体的利益，如果涉及三方，就会引起争议。这是房地产开发项目管理的成本控制管理成为困难的原因之一。目前，很多房地产开发企业在中国不是很重视发展的初期阶段，策划和设计阶段的成本。表示会在未来事业虽然取得一些进展。为了解决这个困难，房地产开发企业开发符合成本实施严格控制，确保更完善的项目管理发展的成本就可以降低项目开发项目的风险。
五、解决房地产开发项目管理中存在问题的具体措施 1.做好市场可行性研究的调研工作
对现在的地产项目管理简单地说，做好前期的工作就是非常的关键，在做好项目的调查分析，研讨工作时，为项目的具体实施做出保障。在施工过程中，如果没有设计图纸，那么想在所需要的项目就无法正常的开展；如果设计的图稿没有稳定性，同样也无法对项目进行快速的施工建设，项目管理的实现就会无法更好地实现。项目的管理者必须高度的审视对项目的前期研究与探讨，进而为下一步的工作提升经精准、准确的信息，并保障项目的良好，高效、稳定的落实。
2.完善房地产开发项目管理中的成本管理
要想获得房地产开发项目的经济利益必须从其成本开始，房地产开发项目的成本控制决定着施工当中的成本是否节约。房地产开发项目是一项重大的系统工程，其费用极高，如没控制好，随时可发生房地产开发商亏损问题，所以，房地产开发项目的实施离不开成本控制和管理。因此，如何才能更好地在实施过程中发挥好成本控制和管理呢？
众所周知，房地产开发项目管理有许多个过程，所以，只要对房地产开发项目管理的每个过程进行有效的成本管理和控制，包括策划、设计、发包等所有过程进行有效的成本管理和控制，才能更有效的管理和控制房地产开发项目管理的成本，做到这些，施工过程中的成本也就更好的节约下来，达到开发商经济利益的提高。
结语：
结合现状来看，为保证有效实施和完成房地产开发项目，必须从管理做起，这就意味着房地产开发项目的每个环节都要有一定的管理，这样才能使得房地产项目以小取大，以最小的投入来获得最大最有利的效果，从而使房地产事业得到进一步发展。
参考文献：
[1]陈祖.关于房地产开发项目管理难点的探讨与分析[J].四川建材，2006，02：142-144.
[2]甘再兴.探究房地产开发项目管理的重点及难点[J].现代物业（上旬刊），2015，04：66-67.
[3]何孝.对房地产开发项目管理难点的探讨[J].中国房地产业，2015，09：85.
[4]孙宏伟.房地产开发项目管理的重点及难点分析[J].铁道建筑技术，2013，S1：232-233.
[5]周斌.S房地产开发项目成本管理研究[D].广西大学，2012.
[6]赵波.房地产项目施工管理研究[D].华南理工大学，2013.