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水电建设是一项比较复杂的系统工程,合理选择项目建设管理模式对工程建设成败有着重要的影响。在施工组织管理中,业主首先要研究确定项目总体组织形式,然后确定其自身的组织形式和施工管理运作模式。好的承发包模式应当有助于降低业主风险和减少业主管理协调的跨度和难度。除与工程特点相适应和便于形成竞争外,工程分标策划应当与项目组织形式相适应。业主指定主材供应厂家并选定有实力的供货商通过大批量采购来降低材料价格既保证了工程质量,也降低了工程造价。由供应商在工程现场设立火工产品临时仓库现场直供是一种新的管理方式,该方式更有利