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[摘 要]： 水利施工行业的竞争越来越激烈，水利工程施工企业要想在市场经济的大潮中站稳脚跟，实现可持续发展，关键是要提高企业核心竞争力。企业核心竞争力来自于企业管理、核心技术以及企业文化。本文结合西河水闸项目管理的成功经验，总结了水利施工企业如何提高核心竞争力的三个重要因素。
[关键词]：项目管理；水利施工；核心竞争力
Abstract: More and more intense competition in the water conservancy construction industry, water conservancy construction enterprises in order to gain a firm foothold in the tide of market economy and achieve sustainable development, the key is to enhance the core competitiveness of enterprises. The core competitiveness of enterprises is from the business management, core technology and corporate culture. This paper combine with the west river sluice successful project management experience, summed up the water conservancy construction companies how to improve the core competitiveness of three important factors.Key words: project management; water conservancy construction; core competitiveness
中图分类号：TV5 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）
西河水闸位于广东省中山市，是一座集防洪(潮)、排涝（洪）、航运、灌溉等多功能的大（1）型水闸。西河水闸工程项目部深入开展科学管理和技术创新活动，引导和鼓励职工适应岗位要求，刻苦钻研业务，进行技术考核、劳动竞赛、技能比武等活动，取得了优异成绩。项目部坚持文明、优质、诚信的服务理念，积极开展服务创新，为合作方提供热情周到、规范满意的服务。通过西河水闸项目管理的成功经验，总结了水利施工企业如何提高核心竞争力的三个重要因素。
加强人力资源管理。
企业的活动都离不开人，有优秀的人才为其服务，对企业的作用是不言而喻的。什么样的管理者对企业来说是必须的？我认为有以下六点：①有社会责任感；②有开拓创新精神；③有组织能力；④有学习型的品格；⑤价值目标与企业的目标一致。⑥要有熟练的专业技能。随着水利施工企业的发展，企业的领导者必须进一步树立和落实科学发展观，增强驾驭全局(公司)的领导能力和统筹企业协调发展的能力；必须牢固树立市场观念、竞争观念、效益观念和诚信观念，研究符合企业实际的发展战略，运营好施工企业的核心业务；必须加强企业各类资源的战略整合，增强集约化发展和经营的能力，实现企业价值的最大化。这些必须依靠“管理创新”，而关键在于提升企业的核心竞争力。核心竞争力是一个企业核心能力的系统组合，随着竞争的激烈和市场的细分，企业更加注重内部资源的优化整合，战略和文化的竞争上升到更为重要的地位。那么水利施工工程企业必须坚持以人为本，才能实现可持续发展，在这个过程中，强化创新，激励，绩效，学习，是激活人力资源的重要保障。效益最大化，创新发展，可持续发展是企业工作所追求的目标，所以加强人力资源管理，在企业的持续发展和效益最大化中就显得尤为重要。
二、打造一个具有专业技术和服务能力的职业化团队
专业技术能力和服务能力是水利工程施工企业核心竞争力的主要方面。水利施工企业要想保持在行业的核心竞争力，就必须打造一个专业技术过硬和服务效能突出的职业化团队。水利施工人士职业化是职业人士基本素质的体现，也是企业的一种潜在的文化氛围，是一种在职场中专用的语言和行事规则，是一种对工作的热爱、对事业孜孜不倦的追求的敬业精神。
打造职业化团队的内涵又表现为以下四个方面，一是要有职业化的工作技能，就是像个会做事的样子，要对所从事的专业很内行，知识要很丰富，技术要过硬，客户不知道的，我知道，客户知道的，我比他知道得更清楚更正确，这样服务效能才能突出；对于整个企业来讲，职业化的工作技能还必须有一个系统完善和可持续的知识管理体系，就是说要把员工个人的能力，转化为整个企业的无形资产。二是要有职业化的工作形象，就是看起来像干那一行的人。一个好的企业形象，不仅仅是区别于其他竞争对手，更重要的是能体现一个企业的专业档次。企业要有职业化的工作形象，主要有两个重要的方面，一方面是要有一整套系统的规章制度和行为标准，作为施工企业，有很多国家和行业的规范规程，企业内部也制定了相关的规章制度，一个企业有没有良好的工作形象，取决于企业内部制度的完善合理程度和是否严格遵循这些标准化的规程和制度。三是要有职业化的工作态度，就是要用心把事情做到完美，不管大事小事，难事易事，都有一种尽善尽美、精益求精的工作态度，。如果总是把责任推给上级或下属的，那么这样的工作态度就是不职业化的，一个企业能纵容这样的工作态度，也是不职业化的。四是要有职业化的工作道德，总的来说就是要爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会。具体有两个方面尤为重要，一方面是对一个品牌信誉的坚持，另一方面是要对企业的商业机密和稳定有职业道德。
三、营建创新型企业文化
企业文化就是管理上升为文化的更高层次的管理手段。
企业文化的创新是水利工程施工企业面临市场现在和未来一个时期需要重点解决的问题。企业文化可以在企业中形成凝聚力，激励力，约束力，导向力，纽带力，辐射力。对于企业来说，如果是一个合适的企业，职工就会在潜移默化中接受共同的价值观念，由此可以形成持久的竞争力，对企业可持续发展起着重大的作用。作为施工企业的高层管理者，在研究企业发展战略时，要善进善退，进以求治，退以求全，兼顾好企业的现实和长远的利益，用科学管理和创新管理来策划企发展战略，用科学的发展战略来提升企业的核心竞争力。核心竞争力是与企业整体紧密相连的，它离不开企业自身的独特文化。那么如何营建水利施工企业独特的的企业文化呢？1，树立以人为本的企业文化观。企业要采取多样性和灵活性的方式向员工灌输企業文化的基本理念。企业文化建设要着眼于塑造人、培养人，发挥他们的才能，为企业发展做贡献。同时还应该尽量提高员工的综合素质，培育职工的责任感和对企业的归属感。2，树立优秀企业形象品牌。水利施工企业应重视企业形象的树立，通过开展树立优秀企业形象的活动推动企业文化建设。企业形象可以通过各项荣誉和知名度来表现，最应关注的是工程信誉、服务质量和管理水平。3，以多种渠道和形式宣传企业文化，使年轻的员工熟悉和了解我们的企业，真正成为企业的一员。水利施工企业文化建设是一项综合性的系统工程，是企业发展壮大的基础。一个优秀的具有创新精神的企业文化，绝不是以某个领导者为主导的领导文化，也不是一个人说了算的强势文化。企业应该结合自身特点，通过长期不懈地共同努力，建设优良的施工企业文化，形成良好的企业风气，促进企业文化的发展创新，从而提高施工企业在市场竞争中的地位，达到利润的最大化和企业的发展壮大。
结束语：
企业要发展，管理是关键，创新是灵魂，人才是基础，技术是核心。
企业核心竞争力是一个企业保持竞争优势的源泉，是企业生存和发展的关键，核心竞争力的培育，维护和提升是一个循环往复的过程，一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势，就要不断审视自己和竞争对手，不断学习和创新，不断培育，维护和提升自己的核心竞争力。
[关键词]：项目管理；水利施工；核心竞争力
Abstract: More and more intense competition in the water conservancy construction industry, water conservancy construction enterprises in order to gain a firm foothold in the tide of market economy and achieve sustainable development, the key is to enhance the core competitiveness of enterprises. The core competitiveness of enterprises is from the business management, core technology and corporate culture. This paper combine with the west river sluice successful project management experience, summed up the water conservancy construction companies how to improve the core competitiveness of three important factors.Key words: project management; water conservancy construction; core competitiveness
中图分类号：TV5 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）
西河水闸位于广东省中山市，是一座集防洪(潮)、排涝（洪）、航运、灌溉等多功能的大（1）型水闸。西河水闸工程项目部深入开展科学管理和技术创新活动，引导和鼓励职工适应岗位要求，刻苦钻研业务，进行技术考核、劳动竞赛、技能比武等活动，取得了优异成绩。项目部坚持文明、优质、诚信的服务理念，积极开展服务创新，为合作方提供热情周到、规范满意的服务。通过西河水闸项目管理的成功经验，总结了水利施工企业如何提高核心竞争力的三个重要因素。
加强人力资源管理。
企业的活动都离不开人，有优秀的人才为其服务，对企业的作用是不言而喻的。什么样的管理者对企业来说是必须的？我认为有以下六点：①有社会责任感；②有开拓创新精神；③有组织能力；④有学习型的品格；⑤价值目标与企业的目标一致。⑥要有熟练的专业技能。随着水利施工企业的发展，企业的领导者必须进一步树立和落实科学发展观，增强驾驭全局(公司)的领导能力和统筹企业协调发展的能力；必须牢固树立市场观念、竞争观念、效益观念和诚信观念，研究符合企业实际的发展战略，运营好施工企业的核心业务；必须加强企业各类资源的战略整合，增强集约化发展和经营的能力，实现企业价值的最大化。这些必须依靠“管理创新”，而关键在于提升企业的核心竞争力。核心竞争力是一个企业核心能力的系统组合，随着竞争的激烈和市场的细分，企业更加注重内部资源的优化整合，战略和文化的竞争上升到更为重要的地位。那么水利施工工程企业必须坚持以人为本，才能实现可持续发展，在这个过程中，强化创新，激励，绩效，学习，是激活人力资源的重要保障。效益最大化，创新发展，可持续发展是企业工作所追求的目标，所以加强人力资源管理，在企业的持续发展和效益最大化中就显得尤为重要。
二、打造一个具有专业技术和服务能力的职业化团队
专业技术能力和服务能力是水利工程施工企业核心竞争力的主要方面。水利施工企业要想保持在行业的核心竞争力，就必须打造一个专业技术过硬和服务效能突出的职业化团队。水利施工人士职业化是职业人士基本素质的体现，也是企业的一种潜在的文化氛围，是一种在职场中专用的语言和行事规则，是一种对工作的热爱、对事业孜孜不倦的追求的敬业精神。
打造职业化团队的内涵又表现为以下四个方面，一是要有职业化的工作技能，就是像个会做事的样子，要对所从事的专业很内行，知识要很丰富，技术要过硬，客户不知道的，我知道，客户知道的，我比他知道得更清楚更正确，这样服务效能才能突出；对于整个企业来讲，职业化的工作技能还必须有一个系统完善和可持续的知识管理体系，就是说要把员工个人的能力，转化为整个企业的无形资产。二是要有职业化的工作形象，就是看起来像干那一行的人。一个好的企业形象，不仅仅是区别于其他竞争对手，更重要的是能体现一个企业的专业档次。企业要有职业化的工作形象，主要有两个重要的方面，一方面是要有一整套系统的规章制度和行为标准，作为施工企业，有很多国家和行业的规范规程，企业内部也制定了相关的规章制度，一个企业有没有良好的工作形象，取决于企业内部制度的完善合理程度和是否严格遵循这些标准化的规程和制度。三是要有职业化的工作态度，就是要用心把事情做到完美，不管大事小事，难事易事，都有一种尽善尽美、精益求精的工作态度，。如果总是把责任推给上级或下属的，那么这样的工作态度就是不职业化的，一个企业能纵容这样的工作态度，也是不职业化的。四是要有职业化的工作道德，总的来说就是要爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会。具体有两个方面尤为重要，一方面是对一个品牌信誉的坚持，另一方面是要对企业的商业机密和稳定有职业道德。
三、营建创新型企业文化
企业文化就是管理上升为文化的更高层次的管理手段。
企业文化的创新是水利工程施工企业面临市场现在和未来一个时期需要重点解决的问题。企业文化可以在企业中形成凝聚力，激励力，约束力，导向力，纽带力，辐射力。对于企业来说，如果是一个合适的企业，职工就会在潜移默化中接受共同的价值观念，由此可以形成持久的竞争力，对企业可持续发展起着重大的作用。作为施工企业的高层管理者，在研究企业发展战略时，要善进善退，进以求治，退以求全，兼顾好企业的现实和长远的利益，用科学管理和创新管理来策划企发展战略，用科学的发展战略来提升企业的核心竞争力。核心竞争力是与企业整体紧密相连的，它离不开企业自身的独特文化。那么如何营建水利施工企业独特的的企业文化呢？1，树立以人为本的企业文化观。企业要采取多样性和灵活性的方式向员工灌输企業文化的基本理念。企业文化建设要着眼于塑造人、培养人，发挥他们的才能，为企业发展做贡献。同时还应该尽量提高员工的综合素质，培育职工的责任感和对企业的归属感。2，树立优秀企业形象品牌。水利施工企业应重视企业形象的树立，通过开展树立优秀企业形象的活动推动企业文化建设。企业形象可以通过各项荣誉和知名度来表现，最应关注的是工程信誉、服务质量和管理水平。3，以多种渠道和形式宣传企业文化，使年轻的员工熟悉和了解我们的企业，真正成为企业的一员。水利施工企业文化建设是一项综合性的系统工程，是企业发展壮大的基础。一个优秀的具有创新精神的企业文化，绝不是以某个领导者为主导的领导文化，也不是一个人说了算的强势文化。企业应该结合自身特点，通过长期不懈地共同努力，建设优良的施工企业文化，形成良好的企业风气，促进企业文化的发展创新，从而提高施工企业在市场竞争中的地位，达到利润的最大化和企业的发展壮大。
结束语：
企业要发展，管理是关键，创新是灵魂，人才是基础，技术是核心。
企业核心竞争力是一个企业保持竞争优势的源泉，是企业生存和发展的关键，核心竞争力的培育，维护和提升是一个循环往复的过程，一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势，就要不断审视自己和竞争对手，不断学习和创新，不断培育，维护和提升自己的核心竞争力。