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从客观角度来讲房产企业是资源整合型企业，项目开发绝大部分工作都通过委托供应商来完成，专业的供应商不但能保证项目产品质量，还直接或间接影响整个项目成本。在正处于行业寒冬的当下，选择优质供应商更是企业不断降低陈本，创造利润的重要手段之一。本案以房产企业的供应商选择为例，系统分析了“选、用、育、留”四个层面的优化策略。