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信息技术渗透到了管理的每一角落，管理从头到尾都充满了数字化的味道。延长油田川口采油厂建厂不久，管理方面的积累时间很短。对数字化的管理工作重视程度不够，急需迈进数字化战略的快车道，迎头赶上，实施“弯道超车”。
实施数字化战略有利于提升川口采油厂的综合竞争能力；有利于优化川口采油厂的组织结构和工艺流程设置；有利于为其他企业的数字化管理提供借鉴。
数字化战略的基本概念。数字化管理有三层基本涵义：一是企业管理活动的数字化，即企业管象，如人、财、物知识等资源数字化，二是企业管理活动基于数字化网络，即企业内部各部门之间、企业与市场、产品与顾客之间活动通过数字网络系统实现；三是量化管理，管理对象、管理方法和手段的量化，使得管理具有可计算性，资源配置进一步优化。
一、川口采油厂的管理现状
1 川口采油厂的基本状况。川口采油厂1997年3月建厂，现拥有固定资产原值34.63亿元。企业是按照科学开发方案进行开发的整装油田。建厂以来，按照“高起点、高标准、高效益”的上产原则，依靠科技，努力提高资源利用率，探采俱进。
2 川口采油厂内部信息化经营环境。在国内外信息化建设的大背景下，川口采油厂也十分重视信息技术在勘探开发、生产管理和营销服务等方面的应用，取得了不少成果。办公自动化系统和计算机网络系统等基本建成，信息技术在职能部门得到了不同程度的应用，初步显示了较好的社会效益和经济效益。但由于历史原因，信息化建设水平参差不齐，相互之间互不兼容，形成信息孤岛。老问题未解决，新问题又产生。信息化建设处于起步阶段，已不能满足市场发展的需要。
二、川口采油厂竞争的优势和劣势
1 川口采油厂竞争力优势。(1)良好的外部环境。全球经济的初步复苏和我国经济发展对能源的强劲需求为川口采油廠的发展提供了良好的外部环境，世界经济回暖，世界对石油的消费反弹，国际石油价格回升。我国本身就是一个巨大的市场，有着巨大的能源刚性需求，再加上国家一揽子宏观经济调控政策，对交通道路建设、汽车行业的扶持，将促进对石油的需求。有了需求，石油产业就有了广阔的前景。
(2)坚强的后盾支持。延长石油集团是川口采油厂发展的强大后盾。
链接 陕西高速“2367”网
陕西省1985年提出了全省“米”字形高等级公路主骨架规划，1990年建成西部第一条高速路。2005年，陕西将高速公路网规划由“米”字形主骨架调整为“三纵四横五辐射”，即“345”网，2008年后又完善为“两环三纵六辐射七横”即“2367”网。
按照《陕西省高速公路网规划》，陕西高速公路采用纵横网格与辐射线、环线相结合的布局方案，概括为“两环三纵六辐射七横”，简称为“2367”网。即由2条环线，即西安绕城和西安大环线、3条南北纵向线、6条以西安为中心的辐射线、7条东西横向线组成。到2010年，高速公路通车里程突破3000公里，二级以上公路达到5500公里，实现100％乡镇通油路；到2015年，高速公路通车里程突破5000公里，二级以上公路达到6500公里，农村公路实现等级化、舒适化。“十三五”后，重点建设联络线，加密主骨架，最终形成“2367”高速公路网，总里程达到8080公里。
未来“2367”网建成后，关中与陕北形成2条高速通道，与陕南形成6条高速通道；高速公路覆盖全省所有的县(市、区)。密度由原规划的2.4公里／百平方公里提高到3.9公里／百平方公里。全省将形成28个高速公路出省通道，比原规划新增7个，相邻高速公路之间有多条迂回线路，提高了网络可靠性和机动性，增强了应对自然灾害等突发事件的能力。将有效对接周边省份，形成跨省高速通道，实现西安到所有相邻省(区、市)当日到达；构筑西安对外辐射各市的高速通道，实现省会到各市当日往返；形成省境内大中城市间高速通道，实现相邻各市间的便捷联系，进一步加强陕西高速公路枢纽省份的地位。
同时，高速公路将连接全省现有的5个国家级开发区、13个省级开发区、重要的能源基地和产业基地、规划建设的3个现代物流产业园区。高速公路连接全省所有重要的铁路、公路和航空交通枢纽城市，包括4个铁路枢纽、4个公路运输枢纽、5个机场。高速公路连接现有国家5A级旅游景区17处、国家级3A旅游景区26处、其他国家级旅游景区29处、国家级风景名胜区6处及大部分省级旅游景点。长石油集团加快产业结构调整，坚持油气并重、油化并举、油气煤盐综合发展的战略思路，坚定“保油、增气、扩化”的战略方针，正在向世界500强跨越迈进，着力建设国内一流、世界知名的石油煤化工企业。这将对川口采油厂发展起到巨大的引领和带动作用。
(3)员工队伍素质的不断提升。持续加强文化融合与队伍建设，经过岗位培训教育和脱产教育，一大批员工的素质和能力得到了有效的提升，上下的凝聚力、战斗力明显增强，职工队伍的思想水平和业务素质明显提升，艰苦奋斗的优良作风得到进一步巩固和发扬。
2 川口采油厂存在的劣势。石油行业是一个高技术、高投入、高风险行业。川口采油厂这方面显现出了不足：需要足够的资本才能抵御勘探、开发中的风险，川口采油厂目前后备资源不足，且设备落后，技术上的薄弱，勘探和开发手段单一。在市场经济下要赢得一席之地，就必须发展自己的核心技术。现有的信息化设备，系统间的不通用，信息反馈慢。管理体制落后，人们的思维观念还沿用计划经济体制。知识人才短缺，这和现代化的石油企业的人才需求相差甚远。
3 战略分析。竞争地位和市场增长对企业的可选择战略进行分析，川口采油厂竞争力较弱，需求较大，消费量增长快。川口采油厂应该实施市场开发、市场渗透、横向一体化经营的战略，把有限的资金投入实现最大的价值。
在进行企业战略方案的制定时，既要考虑以本企业的优势对付竞争对手的劣势，又要充分利用外部环境提供的机会，同时要注意避开对本企业不利的威胁。在目前甚至今后一段时间内，外部环境对于川口采油厂是一个难得的发展机遇。我国经济将保持快速增长，能源需求有增无减。石油企业将会获得更多优惠和发展机会。同时，随着石油技术不断进步，开发低渗透油田水平不断提高，成本一定会降低。川口采油厂在石油开采领域也存在很多优势，资源面积广，采出程度低。经过几年的开发，已经掌握了低渗透油田开发的一些核心技术，但我们也必须清楚认识到存在的问题，这些问题不解决，将会影响企业的正常发展。
三、数字化战略实施的目标和原则
1 数字化战略实施的目标。信息化、智能化、数字化技术是现代化的企业必须具备的技术，数字化正在成 为推动油气工业发展的新动力。数字化战略建立面向川口采油厂实际，集成生产现场自控系统一体化，形成生产、管理、调度等信息化平台，达到油田数据资源共享，实现“以区块为管理单元，以产量为控制目标值”的自动化控制功能，提高生产管理效率、各项生产、管理、安全平稳运行。
2 数字化战略实施的原则。数字化建设将按照“统一规划、统一标准；分级负责、分布实施；先易后难、突出重点；资源共享、保障安全；需求牵引、建用并重”的基本原则开展规划工作。具体应遵循以下原则：(1)系统化、科学化、标准化；(2)先进性、前瞻性；(3)可操作性、安全性。
四、川口采油厂数字化战略应用的变革
1 技术上的集成。技术集成和创新是实现数字化管理的基础，数字化生产管理平台应用信息网络技术，将生产数据自动录入和转换，自动生成相关的生产日报，提高了对生产信息的分析和决策效率。川口采油厂数字化建设的主要内容可以概括为二个中心、四个数据库、七大应用系统，它们既相互独立，但又彼此联系。
(1)两个中心。网络中心属于采油厂数字信息化建设总体构架中的基础层，目的是实现各二级单位之间的互联互通以及与Internet的通讯。数据中心也属于采油厂信息化建设总体构架中的基础层，数据中心提供生产、管理、决策、科研数据，采用分布式部署，异地备份，分级管理。
(2)四个数据库。根据采油厂的机构设置以及业务流程，主要规划建设以下四个应用主题数据库：勘探开发数据库；生产管理数据库；经营管理数据库；地面工程数据库。
(3)七大应用系统。根据采油厂的职能设置、管理定位和业务需要，将采油厂重点建设的七个应用系统分为全局应用和局部应用两个层次，全局应用系统包括：生产动态管理系统、数字化办公化系统、视频会议系统。局部应用系统又分为垂直应用系统和水平应用系统。垂直应用系统包括企业资源系统、安全监控系统；水平应用包括勘探开发一体化管理系统、地面工程管理系统。
2 组织管理上的创新。管理创新是数字化充分发挥作用的重要手段，数字化管理为实现扁平化管理提供支撑、新型劳动组织架构的建立促进数字化管理进一步扩大。
培养高素质的员工队伍，规范基础管理。按流程管理的新型劳动组织模式，实现了信息的沟通和共享，各二级单位在实现独立业务的基础上，以信息调度中心为枢纽，围绕管理子系统模块的运行，形成高度的管理体系。数字化管理要与岗位、生产、安全相结合，要大幅度降低工人的劳动强度，简化生产组织结构。
3 经营效益的改善。(1)经济效益。通过采油厂数字化建设，增强勘探、开发的准确性，提高采收率，提升企业经营水平，达到降低成本，增加收入，提高采油厂的经济效益。
(2)社会效益。通过数字化建设，提升采油厂的信息化水平，加快生产、经营和管理模式的根本转变，为陕西省地方企业数字化建设树立标杆，改善采油厂的国内外形象，增强采油厂的核心竞争力。
(3)环保效益。通过数字化建设，降低对周边生态的污染与破坏程度，优化生态环境保护和维护措施，实现采油厂生产经营与生态环境的协调发展。
川口采油厂油田数字化建设发展是一次不可多得的契机。川口采油厂要抓住信息化时代数字化的主旋律，促进企业的技术革新、管理升级。进行数字化建设需要油田各部門紧密协作，从基层建起，要专门设立机构管理数字化平台建设，匹配相应的资源、人力、机构，把数字化建设落到实处，实现油田生产、管理的数字化。
(作者单位：延长油田股份公司川口采油厂)
实施数字化战略有利于提升川口采油厂的综合竞争能力；有利于优化川口采油厂的组织结构和工艺流程设置；有利于为其他企业的数字化管理提供借鉴。
数字化战略的基本概念。数字化管理有三层基本涵义：一是企业管理活动的数字化，即企业管象，如人、财、物知识等资源数字化，二是企业管理活动基于数字化网络，即企业内部各部门之间、企业与市场、产品与顾客之间活动通过数字网络系统实现；三是量化管理，管理对象、管理方法和手段的量化，使得管理具有可计算性，资源配置进一步优化。
一、川口采油厂的管理现状
1 川口采油厂的基本状况。川口采油厂1997年3月建厂，现拥有固定资产原值34.63亿元。企业是按照科学开发方案进行开发的整装油田。建厂以来，按照“高起点、高标准、高效益”的上产原则，依靠科技，努力提高资源利用率，探采俱进。
2 川口采油厂内部信息化经营环境。在国内外信息化建设的大背景下，川口采油厂也十分重视信息技术在勘探开发、生产管理和营销服务等方面的应用，取得了不少成果。办公自动化系统和计算机网络系统等基本建成，信息技术在职能部门得到了不同程度的应用，初步显示了较好的社会效益和经济效益。但由于历史原因，信息化建设水平参差不齐，相互之间互不兼容，形成信息孤岛。老问题未解决，新问题又产生。信息化建设处于起步阶段，已不能满足市场发展的需要。
二、川口采油厂竞争的优势和劣势
1 川口采油厂竞争力优势。(1)良好的外部环境。全球经济的初步复苏和我国经济发展对能源的强劲需求为川口采油廠的发展提供了良好的外部环境，世界经济回暖，世界对石油的消费反弹，国际石油价格回升。我国本身就是一个巨大的市场，有着巨大的能源刚性需求，再加上国家一揽子宏观经济调控政策，对交通道路建设、汽车行业的扶持，将促进对石油的需求。有了需求，石油产业就有了广阔的前景。
(2)坚强的后盾支持。延长石油集团是川口采油厂发展的强大后盾。
链接 陕西高速“2367”网
陕西省1985年提出了全省“米”字形高等级公路主骨架规划，1990年建成西部第一条高速路。2005年，陕西将高速公路网规划由“米”字形主骨架调整为“三纵四横五辐射”，即“345”网，2008年后又完善为“两环三纵六辐射七横”即“2367”网。
按照《陕西省高速公路网规划》，陕西高速公路采用纵横网格与辐射线、环线相结合的布局方案，概括为“两环三纵六辐射七横”，简称为“2367”网。即由2条环线，即西安绕城和西安大环线、3条南北纵向线、6条以西安为中心的辐射线、7条东西横向线组成。到2010年，高速公路通车里程突破3000公里，二级以上公路达到5500公里，实现100％乡镇通油路；到2015年，高速公路通车里程突破5000公里，二级以上公路达到6500公里，农村公路实现等级化、舒适化。“十三五”后，重点建设联络线，加密主骨架，最终形成“2367”高速公路网，总里程达到8080公里。
未来“2367”网建成后，关中与陕北形成2条高速通道，与陕南形成6条高速通道；高速公路覆盖全省所有的县(市、区)。密度由原规划的2.4公里／百平方公里提高到3.9公里／百平方公里。全省将形成28个高速公路出省通道，比原规划新增7个，相邻高速公路之间有多条迂回线路，提高了网络可靠性和机动性，增强了应对自然灾害等突发事件的能力。将有效对接周边省份，形成跨省高速通道，实现西安到所有相邻省(区、市)当日到达；构筑西安对外辐射各市的高速通道，实现省会到各市当日往返；形成省境内大中城市间高速通道，实现相邻各市间的便捷联系，进一步加强陕西高速公路枢纽省份的地位。
同时，高速公路将连接全省现有的5个国家级开发区、13个省级开发区、重要的能源基地和产业基地、规划建设的3个现代物流产业园区。高速公路连接全省所有重要的铁路、公路和航空交通枢纽城市，包括4个铁路枢纽、4个公路运输枢纽、5个机场。高速公路连接现有国家5A级旅游景区17处、国家级3A旅游景区26处、其他国家级旅游景区29处、国家级风景名胜区6处及大部分省级旅游景点。长石油集团加快产业结构调整，坚持油气并重、油化并举、油气煤盐综合发展的战略思路，坚定“保油、增气、扩化”的战略方针，正在向世界500强跨越迈进，着力建设国内一流、世界知名的石油煤化工企业。这将对川口采油厂发展起到巨大的引领和带动作用。
(3)员工队伍素质的不断提升。持续加强文化融合与队伍建设，经过岗位培训教育和脱产教育，一大批员工的素质和能力得到了有效的提升，上下的凝聚力、战斗力明显增强，职工队伍的思想水平和业务素质明显提升，艰苦奋斗的优良作风得到进一步巩固和发扬。
2 川口采油厂存在的劣势。石油行业是一个高技术、高投入、高风险行业。川口采油厂这方面显现出了不足：需要足够的资本才能抵御勘探、开发中的风险，川口采油厂目前后备资源不足，且设备落后，技术上的薄弱，勘探和开发手段单一。在市场经济下要赢得一席之地，就必须发展自己的核心技术。现有的信息化设备，系统间的不通用，信息反馈慢。管理体制落后，人们的思维观念还沿用计划经济体制。知识人才短缺，这和现代化的石油企业的人才需求相差甚远。
3 战略分析。竞争地位和市场增长对企业的可选择战略进行分析，川口采油厂竞争力较弱，需求较大，消费量增长快。川口采油厂应该实施市场开发、市场渗透、横向一体化经营的战略，把有限的资金投入实现最大的价值。
在进行企业战略方案的制定时，既要考虑以本企业的优势对付竞争对手的劣势，又要充分利用外部环境提供的机会，同时要注意避开对本企业不利的威胁。在目前甚至今后一段时间内，外部环境对于川口采油厂是一个难得的发展机遇。我国经济将保持快速增长，能源需求有增无减。石油企业将会获得更多优惠和发展机会。同时，随着石油技术不断进步，开发低渗透油田水平不断提高，成本一定会降低。川口采油厂在石油开采领域也存在很多优势，资源面积广，采出程度低。经过几年的开发，已经掌握了低渗透油田开发的一些核心技术，但我们也必须清楚认识到存在的问题，这些问题不解决，将会影响企业的正常发展。
三、数字化战略实施的目标和原则
1 数字化战略实施的目标。信息化、智能化、数字化技术是现代化的企业必须具备的技术，数字化正在成 为推动油气工业发展的新动力。数字化战略建立面向川口采油厂实际，集成生产现场自控系统一体化，形成生产、管理、调度等信息化平台，达到油田数据资源共享，实现“以区块为管理单元，以产量为控制目标值”的自动化控制功能，提高生产管理效率、各项生产、管理、安全平稳运行。
2 数字化战略实施的原则。数字化建设将按照“统一规划、统一标准；分级负责、分布实施；先易后难、突出重点；资源共享、保障安全；需求牵引、建用并重”的基本原则开展规划工作。具体应遵循以下原则：(1)系统化、科学化、标准化；(2)先进性、前瞻性；(3)可操作性、安全性。
四、川口采油厂数字化战略应用的变革
1 技术上的集成。技术集成和创新是实现数字化管理的基础，数字化生产管理平台应用信息网络技术，将生产数据自动录入和转换，自动生成相关的生产日报，提高了对生产信息的分析和决策效率。川口采油厂数字化建设的主要内容可以概括为二个中心、四个数据库、七大应用系统，它们既相互独立，但又彼此联系。
(1)两个中心。网络中心属于采油厂数字信息化建设总体构架中的基础层，目的是实现各二级单位之间的互联互通以及与Internet的通讯。数据中心也属于采油厂信息化建设总体构架中的基础层，数据中心提供生产、管理、决策、科研数据，采用分布式部署，异地备份，分级管理。
(2)四个数据库。根据采油厂的机构设置以及业务流程，主要规划建设以下四个应用主题数据库：勘探开发数据库；生产管理数据库；经营管理数据库；地面工程数据库。
(3)七大应用系统。根据采油厂的职能设置、管理定位和业务需要，将采油厂重点建设的七个应用系统分为全局应用和局部应用两个层次，全局应用系统包括：生产动态管理系统、数字化办公化系统、视频会议系统。局部应用系统又分为垂直应用系统和水平应用系统。垂直应用系统包括企业资源系统、安全监控系统；水平应用包括勘探开发一体化管理系统、地面工程管理系统。
2 组织管理上的创新。管理创新是数字化充分发挥作用的重要手段，数字化管理为实现扁平化管理提供支撑、新型劳动组织架构的建立促进数字化管理进一步扩大。
培养高素质的员工队伍，规范基础管理。按流程管理的新型劳动组织模式，实现了信息的沟通和共享，各二级单位在实现独立业务的基础上，以信息调度中心为枢纽，围绕管理子系统模块的运行，形成高度的管理体系。数字化管理要与岗位、生产、安全相结合，要大幅度降低工人的劳动强度，简化生产组织结构。
3 经营效益的改善。(1)经济效益。通过采油厂数字化建设，增强勘探、开发的准确性，提高采收率，提升企业经营水平，达到降低成本，增加收入，提高采油厂的经济效益。
(2)社会效益。通过数字化建设，提升采油厂的信息化水平，加快生产、经营和管理模式的根本转变，为陕西省地方企业数字化建设树立标杆，改善采油厂的国内外形象，增强采油厂的核心竞争力。
(3)环保效益。通过数字化建设，降低对周边生态的污染与破坏程度，优化生态环境保护和维护措施，实现采油厂生产经营与生态环境的协调发展。
川口采油厂油田数字化建设发展是一次不可多得的契机。川口采油厂要抓住信息化时代数字化的主旋律，促进企业的技术革新、管理升级。进行数字化建设需要油田各部門紧密协作，从基层建起，要专门设立机构管理数字化平台建设，匹配相应的资源、人力、机构，把数字化建设落到实处，实现油田生产、管理的数字化。
(作者单位：延长油田股份公司川口采油厂)