摘要：随着社会的发展，人们对电力资源的需求不断提升，使得我国电力行业得到有效的发展。作为我国社会发展中的重要组成，电力工程的建设对促进电力企业的发展，满足人们的实际用电需求有着重要的影响。因此，需要在重视对电力工程的有效管理，明确当下电力工程管理中存在问题，及时制定影响的策略并加以实施。基于此，本文针对电力工程管理中存在的问题与应对策略进行探究。
　　关键词：电力工程;问题;管理;应对策略
　　在社会不断发展的背景下，电力工程建设与管理其作用与价值逐渐显现出来，并受到人们的重点关注。有效的电力工程管理对提升电力工程建设质量、效率，以及促进电力行业的可持续发展有着重要的影响。但是在电力工程实际管理过程中，仍然存在些许问题对电力工程管理产生影响。基于此，要想转变当下管理现状，提升管理质量与效率，需要明确当下电力工程管理中存在的问题，并以此为基础制定相应的策略，以此来提升工程管理质量，提升电力企业的竞争力，促进电力行业的可持续发展。

• 当下电力工程管理中存在的问题

• 管理制度不完善

　　当下，随着社会的发展，我国电力行业迎来新的发展良机，使得电力工程的建规模不断扩大，但是在实际管理过程中，针对于电力工程的管理制度，没有得到有效的完善和健全，无法适应社会的发展，对电力工程管理的有效性产生严重的影响。制度不完善，使得相关管理人员在实际管理过程中无法做到有据可依，对电力工程的管理造成严重的制约。

• 项目环节出现脱节独立的现象

　　在电力工程建设过程中，项目环节的独立会对电力工程的管理产生严重的影响，并且对工程建设质量、效率产生影响。在实际建设过程中，项目环节的独立会增大人力与物力的消耗，并且无法做到各个环节的有效配合^[1]。另外，项目环节的独立会让各个部门之间无法进行有效沟通交流，进而在实际建设过程中产生诸多问题和矛盾，进而对工程管理的有效性产生影响。

• 安全意识缺失

　　当下，在电力工程建设过程中，无论是工程管理人员，还是电力工程建设人员，其安全意识都存在缺失的现象。管理人员在实际管理过程中缺乏整体统筹的观念，对安全意识的提升都停留在表面的形式，对电力工程安全建设没有进行有效的监督和管理。而针对施工人员安全意识而言，在实际施工过程中没有端正自身的态度，在施工技术运用方面存在问题，进而产生电力安全事故。另外，电力工程建设过程中，部分管理人员无法与施工人员进行有效的沟通和理解，使得管理工作无法有效开展的情况也常常发生，对电力工程建设产生严重的影响。

• 电力工程管理问题的解决策略

• 注重管理与施工人员安全意识的提升

　　电力工程相较于其他类型工程建设而言，其工程建设的安全性是工程管理的主要管理目标。因此，作为电力工程的管理人员与建设人员，需要注重对安全意识的提升，以此来提升电力工程建设的安全质量。因此，在实际建设过程中，电力企业需规定员工必须穿着安全帽和安全服，以此来确保自身安全。与此同时，定期开展管理电力建设知识、技能与管理知识、技能的培训，以此来提升管理人员与建设人员自身的综合素质，并树立争取的安全意识^[2]。除此之外，管理人员需要重视施工现场施工人员的监管，以此来约束施工人员的行为，避免出现不正确的施工操作，进而有效提升电力工程建设的安全性。

• 严重控制施工进度

　　在当下电力工程建设过程中，施工进度可以在一定程度上体现出施工质量与施工成本投入。但是相关管理人员需要注意，切不可盲目的要求建设人员缩短施工工期，容易出现建设不重视质量的问题出现。因此，在实际建设过程中，管理人员需要重视对施工进度的把控，在确定电力工程的整体施工工期之后，管理人员可以以实际情况为基础，結合有效的方式进行工期控制，在确保工程建设质量的基础上，进行工期的缩短，以此来减少经济成本的投入。

• 加强施工技术与管理

　　电力工程其工期与规模普遍较大，所以在实际建设过程中需要重视对施工技术的管理，以此来提升电力工程建设的有效性，促进企业进行可持续发展。首先，电力企业需要重视对现代化先进的建设设备引进，以此来为工程建设提供强有力的支撑。其次，企业需要重视对施工人员自身的建设技术、工艺进行革新，以此来为电力工程建设质量的提升奠定基础^[3]。最后，需要重视对管理人员的管理理念、管理方式进行优化和革新，通过定期进修学习、经验交流会以及培训班的方式来端正管理人员的态度，认识到自身管理工作的重要性，并运用符合企业实际发展的管理方式进行有效管理，采用现代化的管理方式与管理模式，当下电力企业常用的电力工程管理模式有：1.EPC 管理模式、2.DBB 管理模式、3.PMC 管理模式、4.CM 管理模式，管理人员需要结合实际建设情况选用合理的管理模式。另外，关于电力工程管理的电子软件种类较多，所以在实际建设过程中，对网络技术与网络软件的使用需要注重实用性，充分发挥网络技术与软件的功能与作用，对电力工程的实际建设进度进行实时跟踪，并将实际工程的施工数据进行测量，与预期工程数据进行科学性比对，以此来测算施工过程中存在的问题。通过上述方式来有效提升电力工程的管理质量与效率，进而为电力企业的发展夯实基础。

• 完善工程管理制度机制

　　常言道“无规矩不成方圆”，制度的缺失，无法让管理人员进行有据可依、有法可循的有效性管理，进而对电力工程建设质量与效率产生影响。因此，电力企业需要重视对管理制度的健全和完善。首先，企业可以结合自身实际发展情况，以电力工程建设为基础，制定出完善的管理制度，并落实责任到个人的制度，以此来约束施工人员、管理人员的行为，端正自身的工作态度，为管理人员开展高效的工程管理工作奠定良好的基础。其次，电力需完善绩考核管理制度，并将员工的绩效与薪资报酬挂钩，进而调动员工的积极性，营造出良好的工作氛围，为提升电力工程的管理有效性奠定良好的基础。最后，企业可以设置奖惩机制，针对表现突出的员工给予一定的精神、物质奖励，针对表现较差的员工，可视情况进行合适的惩罚，以此提升施工、管理人员的工作热情，进而全身心投入到工作之中，有效提升电力工程的建设质量与管理质量。通过上述方式，可以实现对电力企业电力工程管理制度的健全和完善，大大提升了管理制度的可行性、权威性以及员工认同度，进而满足实际管理工作的需求，提升电力工程的安全系数，进而满足人民群众的实际用电需求。
　　结束语：
　　综上所述，提升工程管理的有效性，对促进电力企业的可持续发展，以及提升电力工程建设的质量有着重要的影响和作用。因此，需要明确当下工程管理中存在的问题，及时制定有效的策略并加以实施，进而全面提升工程管理的有效性。
　　参考文献：
　　[1]王远强. 电力工程施工企业成本管理存在的问题及解决措施[J]. 低碳世界， 2017（3）：245-246.
　　[2]徐彦阳. 浅谈电力工程施工建设质量管理过程中存在的问题及解决措施[J]. 商业故事， 2016（3）.
　　[3]徐飞， 吴军徽. 电力施工技术工程管理存在的问题及应对策略[J]. 企业技术开发， 2016， 35（21）：134-135.