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项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下。寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本、进度进行有效控制。赢得值分析法是工程项目成本、进度综合质量和监控的有效方法：在水电工程的成本、进度综合控制中推广应用现代科学管理方法。并采用先进的信息技术手段。将给工程带来极大的效益。