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总结了在特需病房导医中开展优质护理的体会。主要包括将导医班次进行调整，按工作性质、工作量合理分配人员，注重导医的选拔，加强导医的业务培训，进行规范化管理。认为通过在特需病房中设立导医并开展优质护理，为患者提供一条龙服务，使“以病人为中心”的护理服务模式更加人性化，导医主动服务患者意识增强，工作积极性提高，为医院创造经济、社会效益，更为特需病房提高了护理质量，创造了品牌服务。