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山东省禹城市电力总公司针对企业管理中的薄弱环节,提出了实施三化(考核性工作指标化、基础性工作制度化、业务性工作程序化)管理的工作思路.并建立起了一整套管理办法和考核细则,通过考核,解决责任心不强、工作推诿扯皮现象和各项管理措施落实难的问题.
『三化』考核强管理
【摘 要】
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山东省禹城市电力总公司针对企业管理中的薄弱环节,提出了实施三化(考核性工作指标化、基础性工作制度化、业务性工作程序化)管理的工作思路.并建立起了一整套管理办法和考
【出 处】
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中国电力企业管理
【发表日期】
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2005年9期
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