企业的经营与管理是大家共同关心的话题，然而二者经常詖人们合二为一，混为——谈。那么经营和管理到底有什么不同呢?笔者也在这里闲话几句。
　　
　　
　　经营主外、管理主内——开源节流
　　
　　经营主外，指经营是以市场为纲，以追求企业最大化效益为目的；管理主内，指管理足以人为本，以追求最优效串为目标。在市场经济条件下，搞好企业经营必须要以市场为核心，以顾客需求为导向，以调研为先导，以整体活动为指南，从长远利益出发，制定企业的战略。衡量企业经营好坏的指标就是效益，企业经营的目的就是要创造更大的效益、追求利润最大化——“开源”。但是，搞奸企业管理的关键必须以人为本，即以企业的员工为中心，解决企业内部员工的秩序、纪律、能力。创造性等问题，使企业员工提高技能，适应工作岗位要求，遵循企业制度，在企业文化理念的指导下，通过激励与约束机制，能多快奸省地为企业提供令客户满意的产品与服务。而衡量管理成败的指标是效率(包括人、财、物)，降低成本、提高质量、提升效率是管理永恒的话题——“节流”。因此，企业必须做到内外兼修、兼而顾之：一手抓市场，一手抓人员；一手抓效益，一手抓效率；一手抓开源，一手抓节流。
　　
　　经营是纲、管理是目——纲举目张
　　
　　经营是纲，管理是目，经营决定管理。有什么样的经营就必然有什么样的管理与其相适应。经营是选择对的事情做，管理是把事情做对。例如当一个企业在经营上选择了高档奢侈品的时候，就必须实施严格的晶牌管理；一旦选择了薄利多销的低档品时，自然就要精打细算，把成本管理做到极致。
　　总之，企业的经营与管理是相辅相成、齿唇相依的两个不同侧面。不可将两者分而置之，但也绝不能合二为一。忽视管理的经营是长久不了，不能持续的，而忽视经营的管理是没有活力的、僵化的。撇开管理的经营是行不通的，如果管理停滞不前，经营则难以取得成就同样脱离经营的管理是毫无意义，终将成为企业发展的“绊脚石”。面对竞争激烈的市场，企业必须认识到：市场是企业的领导，经营是企业的龙头，管理是企业的基础，技术是企业的工具，企业要以创新的观念促进经营、管理。技术的全面革新，并以技术创新促进经营。管理的创新，以管理创新服务于经营创新，从而使企业达到既能满足客户需求又能取得合理利润，即获得企业资本的最大增值，為社会、股东和员工创造出更多的财富，使得企业得以更好地生存与发展。