【摘 要】
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王经理的秘书班子原有四人，由于公司采用了现代化办公设备，使原有的工作量大大减少。由于没有了工作压力，大家都不思进取了，得过且过，有了任务也是互相推诿，互不配合，这样一来反而使并不多的工作被延误了很久。 在这种情况下，王经理当机立断，将其中三人调到人员相对缺乏的人事部。如此一来，剩下的一人每日忙于工作，把工作处理得井井有条，业务能力不断提高，其他人由于有了新的职务，工作热情大增，整个公司的面貌大为
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王经理的秘书班子原有四人，由于公司采用了现代化办公设备，使原有的工作量大大减少。由于没有了工作压力，大家都不思进取了，得过且过，有了任务也是互相推诿，互不配合，这样一来反而使并不多的工作被延误了很久。
在这种情况下，王经理当机立断，将其中三人调到人员相对缺乏的人事部。如此一来，剩下的一人每日忙于工作，把工作处理得井井有条，业务能力不断提高，其他人由于有了新的职务，工作热情大增，整个公司的面貌大为改观。
可见，一个领导必须牢记，加大压力、促其忙碌最能出人才。当每个人都有事可做时，整个组织就会呈现出一片忙碌且生机勃勃的景象，其效率自然会不断地提高！
当然，利用压力逼出人才时也要注意到两点：一是要注意加量适度，遵从适量原则；二是要注意劳逸结合，要适时为部下提供度假和休息的机会。如果您的团队也出现像王经理的团队的问题，不如试着从施压开始。
（摘自《易友》 柳明／文）
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