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随着胜利油田油公司体制机制改革的不断深入,以生产信息化为依托的“新四化”建设优化了劳动组织架构,为油田转型发展提供了新的活力和动力。结合生产信息化推进情况,进一步提升生产信息化建设,做好信息化建设整体规划是基础,维护信息安全、提高风险抵御能力是核心,加强数据的共享与使用是关键,建强自动化运维队伍是保障。