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为加快建设“做强做优，世界一流”的现代企业，在加速发展的同时采用了多元化的用工方式，以满足企业发展对人力资源的迫切需要。由于社会用工人数的增多和管理难度的增大，产生了一系列值得思考和亟待解决的问题。主要包括：社会用工管理制度建设滞后，缺乏配套的管理措施；使用的部分社会用工人员素质偏低，结构不够合理；未充分发挥社会用工薪酬分配的激励作用等。本文以一国有大型水电施工企业为例，针对社会管理用工管理中存在等问题进行研究分析，提出了一系列的解决措施。