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摘要：在公路桥梁工程中做好项目成本管理工作，不但能够控制成本，也能够减少资源消耗，达到保护环境的目的。但我国路桥施工项目成本管理中尚存在一些问题，这些问题大大影响了路桥施工整体质量，如何解决好路桥施工项目中成本管理问题，这是我国各大路桥施工企业需要重点探讨的问题。
关键词：路桥施工;项目;成本管理;措施
一、 施工项目成本管理内涵与重要性
（一）施工项目成本管理的涵义
施工项目成本管理指的是在运用一些技术与方法下，遵循具体管理标准，预测施工中的人力、财力资源，在确保工程质量下，在项目实施中开展成本管理与成本监控，可及时对产生的不正常消耗进行控制，在保证工程质量下，控制好工程实施中的费用支出，达到企业预期的成本管理目标。
（二）施工项目成本管理的重要性
施工项目成本管理的重要性包括如下几方面：①控制好施工成本，完成施工项目成本管理的要求，这样有益于积累企业资金，提高企业发展能力;②实现项目成本管理职能，通过预算、反馈调节等环节，严格控制与监督实际成本，注重企业整体预算，提高企业效益;③对项目施工中实际成本运用合理的、完善的管理策略与监督体制，提高企业发展能力。
二、路桥施工项目中存在的成本管理问题
（一）在對路桥项目进行施工时未分时间段来对项目的成本预算进行归纳总结
这样便会使财务管理者不能对项目的某一段时间的成本耗用量进行估计，成本管理中存在问题也不会及时发现，更不会及时纠正解决。若是在路桥项目施工过程中未对成本消耗进行及时了解与掌握的话，会对路桥施工企业留下一定财务隐患，从而影响路桥施工企业的经济效益。
（二）路桥施工企业未对成本开展预算工作或是未进行合理预算
在对路桥项目施工过程中，规范且合理的成本预算是项目成本管理的基础，只有对项目中的费用进行合理预算，才会对路桥施工项目的每一个细节有一个准确的了解，从而规避一些没有必要的支出出现，同时确保路桥施工项目顺利开展，这样才会保障路桥工程的施工质量。对于部分繁杂的路桥施工项目而言，施工周期较长是项目开展不可防范的事情，因为路桥施工项目在建设过程中会有存在诸多细节，而有关于这些细节的成本信息回馈是存在一定滞后性的，这对于财务管理人员存在的成本管理问题带来一定阻碍，路桥施工项目会因为问题发现的不够及时，而对企业的应用资金带来较大损耗，从而造成资金浪费，这对于路桥施工进度以及成本管理带来极大影响。
（三）当前的路桥施工项目中的成本预算模式，已经不能适应时代发展需求
在如今的预算工作中，主要是依据财务部门提供的相关数据，来编制合适的成本预算，成本预算问题的出现通常是出现在此环节中，因为财务人员对于施工场地的实际情况没有一个全面了解，财务人员对于施工中可能出现的问题不能做到全面估计，致使对成本进行管理时会出现一些施工过程中未考虑到的问题，进而影响成本管理效率。
三、 路桥施工项目中成本管理问题改善措施
（一）构建完善的施工企业成本管理制度
将制度全面落实在建立施工企业成本管理制度中，必须要深入研究施工企业各项成本管理工作，严厉打击施工企业中徇私舞弊、挪用公款等情况，严惩违法乱纪行为，明确企业将来发展目标。另外，要建立严格的、完善的规章制度，细致要求每个管理条目，更加深入运用成本管理措施，并结合具体建设准则，出台更多创新管理准则，建立有效的成本管理体系。
（二） 提高施工企业成本管理人员能力
定期或不定期对其进行培训要想提高企业成本管理人员素质素养与知识技能，就需要经常培训成本管理人员，真正提高其综合能力，确保成本管理规范可以得到每位员工的认可，使其明确自身工作实质;在全面整合建设中，找到问题所在，严格约束自身的成本管理行为。在成本管理过程中，领导层要制定完善的奖惩制度，对于表现优异的成本管理者，及时给予奖励，奖励形式包括物质奖励与精神奖励，以促进施工企业成本管理。
（三）加强对施工企业成本管理的有效监督
充分发挥监督机构作用加强成本管理监督部门整体自控能力，真正监督企业成本管理，有效深化成本管理中各项数据，发现存在错误之处，需及时改正。在整体建设中，掌握好重点，确保监督机构充分发挥作用，并在新的建设思路引导下，切实提高自身整体建设标准，使其可以更好地体现成本控制效果。
（四）对技术的成本管理
在开展路桥施工项目时不可或缺的因素就是施工技术的利用，只有先进的施工技术才会保障施工质量，若是路桥工程的施工质量出现问题，这会造成施工企业的成本消耗量增多，从而影响施工企业的经济效益。若是质量出现问题，就会出现返工的现象，从而增加施工成本，因此只有加大对技术人员的管理力度，才会切实提升企业的成本控制，从而加大成本管理力度。在路桥施工项目建设中，有一个健全的成本预算管理机制不如提升技术人员的成本意识。在对成本进行管理时，对人员成本预算的控制力度是要远远高出于施工材料的成本预算的，施工人员若是存在较高的成本意识，这对于在构制施工计划时可以将成本尽量降到最低，为路桥施工项目开展成本管理工作奠定坚实基础。
四、结语：
综上所述，在施工中，路桥施工项目成本管理作为重要的一部分，采用降低成本、减少支出的措施，有助于减少成本消耗。在施工过程中，不断调整施工过程，积极运用一系列工艺与技术，从整体上强化企业经济效益与社会效益。同时，路桥施工项目中成本管理中的问题解决并不是一蹴而就的事情，这是一个长期的过程，需要路桥施工企业做好相应工作，切实促进路桥施工企业稳步发展。
参考文献：
[1] 李颖. G 路桥公司基于作业成本法的隧道项目成本预算管理研究[D]. 西安：西安理工大学，2017.
[2] 王海丽. 建筑企业路桥施工项目作业成本法应用研究[D]. 武汉：华中科技大学，2012.
[3] 黄阿岗. 路桥项目施工阶段成本管理存在的问题与对策[J]. 经济研究导刊，2017 （16）：107-108.
关键词：路桥施工;项目;成本管理;措施
一、 施工项目成本管理内涵与重要性
（一）施工项目成本管理的涵义
施工项目成本管理指的是在运用一些技术与方法下，遵循具体管理标准，预测施工中的人力、财力资源，在确保工程质量下，在项目实施中开展成本管理与成本监控，可及时对产生的不正常消耗进行控制，在保证工程质量下，控制好工程实施中的费用支出，达到企业预期的成本管理目标。
（二）施工项目成本管理的重要性
施工项目成本管理的重要性包括如下几方面：①控制好施工成本，完成施工项目成本管理的要求，这样有益于积累企业资金，提高企业发展能力;②实现项目成本管理职能，通过预算、反馈调节等环节，严格控制与监督实际成本，注重企业整体预算，提高企业效益;③对项目施工中实际成本运用合理的、完善的管理策略与监督体制，提高企业发展能力。
二、路桥施工项目中存在的成本管理问题
（一）在對路桥项目进行施工时未分时间段来对项目的成本预算进行归纳总结
这样便会使财务管理者不能对项目的某一段时间的成本耗用量进行估计，成本管理中存在问题也不会及时发现，更不会及时纠正解决。若是在路桥项目施工过程中未对成本消耗进行及时了解与掌握的话，会对路桥施工企业留下一定财务隐患，从而影响路桥施工企业的经济效益。
（二）路桥施工企业未对成本开展预算工作或是未进行合理预算
在对路桥项目施工过程中，规范且合理的成本预算是项目成本管理的基础，只有对项目中的费用进行合理预算，才会对路桥施工项目的每一个细节有一个准确的了解，从而规避一些没有必要的支出出现，同时确保路桥施工项目顺利开展，这样才会保障路桥工程的施工质量。对于部分繁杂的路桥施工项目而言，施工周期较长是项目开展不可防范的事情，因为路桥施工项目在建设过程中会有存在诸多细节，而有关于这些细节的成本信息回馈是存在一定滞后性的，这对于财务管理人员存在的成本管理问题带来一定阻碍，路桥施工项目会因为问题发现的不够及时，而对企业的应用资金带来较大损耗，从而造成资金浪费，这对于路桥施工进度以及成本管理带来极大影响。
（三）当前的路桥施工项目中的成本预算模式，已经不能适应时代发展需求
在如今的预算工作中，主要是依据财务部门提供的相关数据，来编制合适的成本预算，成本预算问题的出现通常是出现在此环节中，因为财务人员对于施工场地的实际情况没有一个全面了解，财务人员对于施工中可能出现的问题不能做到全面估计，致使对成本进行管理时会出现一些施工过程中未考虑到的问题，进而影响成本管理效率。
三、 路桥施工项目中成本管理问题改善措施
（一）构建完善的施工企业成本管理制度
将制度全面落实在建立施工企业成本管理制度中，必须要深入研究施工企业各项成本管理工作，严厉打击施工企业中徇私舞弊、挪用公款等情况，严惩违法乱纪行为，明确企业将来发展目标。另外，要建立严格的、完善的规章制度，细致要求每个管理条目，更加深入运用成本管理措施，并结合具体建设准则，出台更多创新管理准则，建立有效的成本管理体系。
（二） 提高施工企业成本管理人员能力
定期或不定期对其进行培训要想提高企业成本管理人员素质素养与知识技能，就需要经常培训成本管理人员，真正提高其综合能力，确保成本管理规范可以得到每位员工的认可，使其明确自身工作实质;在全面整合建设中，找到问题所在，严格约束自身的成本管理行为。在成本管理过程中，领导层要制定完善的奖惩制度，对于表现优异的成本管理者，及时给予奖励，奖励形式包括物质奖励与精神奖励，以促进施工企业成本管理。
（三）加强对施工企业成本管理的有效监督
充分发挥监督机构作用加强成本管理监督部门整体自控能力，真正监督企业成本管理，有效深化成本管理中各项数据，发现存在错误之处，需及时改正。在整体建设中，掌握好重点，确保监督机构充分发挥作用，并在新的建设思路引导下，切实提高自身整体建设标准，使其可以更好地体现成本控制效果。
（四）对技术的成本管理
在开展路桥施工项目时不可或缺的因素就是施工技术的利用，只有先进的施工技术才会保障施工质量，若是路桥工程的施工质量出现问题，这会造成施工企业的成本消耗量增多，从而影响施工企业的经济效益。若是质量出现问题，就会出现返工的现象，从而增加施工成本，因此只有加大对技术人员的管理力度，才会切实提升企业的成本控制，从而加大成本管理力度。在路桥施工项目建设中，有一个健全的成本预算管理机制不如提升技术人员的成本意识。在对成本进行管理时，对人员成本预算的控制力度是要远远高出于施工材料的成本预算的，施工人员若是存在较高的成本意识，这对于在构制施工计划时可以将成本尽量降到最低，为路桥施工项目开展成本管理工作奠定坚实基础。
四、结语：
综上所述，在施工中，路桥施工项目成本管理作为重要的一部分，采用降低成本、减少支出的措施，有助于减少成本消耗。在施工过程中，不断调整施工过程，积极运用一系列工艺与技术，从整体上强化企业经济效益与社会效益。同时，路桥施工项目中成本管理中的问题解决并不是一蹴而就的事情，这是一个长期的过程，需要路桥施工企业做好相应工作，切实促进路桥施工企业稳步发展。
参考文献：
[1] 李颖. G 路桥公司基于作业成本法的隧道项目成本预算管理研究[D]. 西安：西安理工大学，2017.
[2] 王海丽. 建筑企业路桥施工项目作业成本法应用研究[D]. 武汉：华中科技大学，2012.
[3] 黄阿岗. 路桥项目施工阶段成本管理存在的问题与对策[J]. 经济研究导刊，2017 （16）：107-108.